By the turn of the millennium, sign

By the turn of the millennium, significant numbers of civil servants were covered by performance-related pay (PRP) schemes of one kind or another in most OECD member countries, particularly senior managers, but increasingly also non-managerial employees. The introduction of performance pay policies occurred in the context of the economic and budgetary difficulties faced by OECD member countries from the mid-1970s. Reasons for introducing PRP are multiple, but focus essentially on improving the individual motivation and accountability of civil servants as a way to improve performance. PRP is seen as a signal of change for civil servants and as a way of indicating to citizens that performance is regularly assessed in public administration.

Kết quả (Việt) 1:

Bởi các biến của Thiên niên kỷ, số lượng nhân viên dân sự lớn được bao phủ bởi chương trình trả tiền hội đồng quản trị liên quan đến hiệu suất (PRP) của một loại này hay cách khác trong hầu hết các quốc gia thành viên OECD, đặc biệt là cao cấp quản lý, mà ngày càng còn phòng không quản lý nhân viên. Việc giới thiệu của hiệu suất trả tiền chính sách xuất hiện trong bối cảnh những khó khăn kinh tế và ngân sách phải đối mặt bởi quốc gia thành viên OECD từ giữa thập niên 1970. Lý do cho giới thiệu PRP rất nhiều, nhưng tập trung chủ yếu vào nâng cao động lực cá nhân và trách nhiệm của nhân viên dân sự như là một cách để cải thiện hiệu suất. PRP được xem như là một tín hiệu của các thay đổi cho công chức và như một cách để chỉ ra cho công dân rằng hiệu suất được đánh giá thường xuyên trong hành chính công.

Kết quả (Việt) 2:

Bước sang thiên niên kỷ, một số lớn cán bộ công chức đã được bao phủ bởi hiệu suất liên quan đến tiền lương (PRP) chương trình của một loại hay cách khác trong hầu hết các nước thành viên OECD, đặc biệt là các nhà quản lý cấp cao, nhưng cũng ngày càng nhân viên không quản lý. Sự ra đời của chính sách tiền lương hiệu suất xảy ra trong bối cảnh của những khó khăn kinh tế và ngân sách mà các nước thành viên OECD từ giữa những năm 1970. Lý do cho việc giới thiệu PRP là nhiều, nhưng chủ yếu tập trung vào việc cải thiện động lực cá nhân và trách nhiệm của cán bộ công chức như một cách để cải thiện hiệu suất. PRP được xem như một tín hiệu của sự thay đổi đối với công chức, như một cách để chỉ ra cho công dân thực hiện được đánh giá thường xuyên trong hành chính công.