Long-term Outlook: Non‐family firms

Long-term Outlook: Non‐family firms think about hitting goals this quarter, while family firms think years, and sometimes decades, ahead. This “patience” and long- term perspective allows for good strategy and decision-making. In describing his reasons why he didn’t want to take his company public, Michael Otto, second- generation CEO of Hamburg, Germany’s $18.5 billion retailer Otto Group, said, “We don’t have to come up with a good story every quarter for the investors and the press.”

Kết quả (Việt) 1:

Dài hạn Outlook: Công ty Non‐family suy nghĩ về đánh mục tiêu quý này, trong khi gia đình công ty nghĩ rằng năm, và đôi khi nhiều thập kỷ qua, phía trước. Quan điểm này "kiên nhẫn" và tin dự báo thủy văn hạn dài cho phép cho chiến lược tốt và ra quyết định. Trong mô tả của mình lý do tại sao ông không muốn để mất công ty công cộng, Michael Otto, các cửa hàng bán lẻ cho các 18.5 tỉ thế hệ thứ hai giám đốc điều hành của Hamburg, Đức của Otto nhóm, nói, "Chúng tôi không phải đi lên với một câu chuyện tốt mỗi quý cho các nhà đầu tư và báo chí."

Kết quả (Việt) 2:

Outlook dài hạn: các công ty gia đình không nghĩ về đánh các mục tiêu trong quý này, trong khi doanh nghiệp gia đình nghĩ năm, và đôi khi thập kỷ, ở phía trước. Điều này "kiên nhẫn" và quan điểm dài hạn cho phép đối với chiến lược tốt và ra quyết định. Trong mô tả lý do của mình lý do tại sao anh không muốn mất công ty của mình, Michael Otto, Giám đốc điều hành thế hệ thứ hai của Hamburg, $ 18500000000 bán lẻ Otto Nhóm của Đức, cho biết, "Chúng tôi không có để đến với một câu chuyện hay mỗi quý cho các nhà đầu tư và báo chí. "