Practical SolutionsIn this case, tr

Practical SolutionsIn this case, trying to use very sophisticated planning and execution management systems to manage the supply chain proved very un-robust. Increasing sophistication of forecasting algorithms, shorter time buckets for regeneration of plans, closer control of inventory accuracy and so forth all resulted in improvements that could not be sustained. Things would improve for a while, maybe more due to some sort of Hawthorne effect than anything else, and within months, most of the parts were being expedited through most of the supply chain most of the time. Inevitably, this led to strained communications between supply partners and frequent endless coordination meetings via video and conference calling. Many improvements were implemented, and not all of them are appropriate to describe here. The underlying approach was to simplify the physicalprocess and make the information flow more visible and directly connectedto those that did the work.

Kết quả (Việt) 1:

Giải pháp thiết thực
Trong trường hợp này, cố gắng sử dụng các hệ thống lập kế hoạch và quản lý thực hiện rất tinh vi để quản lý chuỗi cung ứng tỏ ra rất un-mạnh mẽ. Tăng phức tạp của thuật toán dự báo, ngắn hơn giới hạn thời gian cho sự tái sinh của kế hoạch, kiểm soát chặt chẽ hơn chính xác hàng tồn kho và vân vân tất cả dẫn đến những cải tiến mà không thể được duy trì. Mọi thứ sẽ cải thiện trong một thời gian, có thể nhiều hơn do một số loại hiệu ứng Hawthorne hơn bất cứ điều gì khác, và trong vòng vài tháng, hầu hết các bộ phận đã được giải quyết nhanh thông qua hầu hết các chuỗi cung ứng hầu hết thời gian. Chắc chắn, điều này dẫn đến thông tin liên lạc căng thẳng giữa các đối tác cung cấp và thường xuyên các cuộc họp phối hợp vô tận qua video và hội nghị kêu gọi. Nhiều cải tiến đã được thực hiện, và không phải tất cả trong số họ là thích hợp để mô tả ở đây. Cách tiếp cận cơ bản là để đơn giản hóa vật lý
quá trình và làm cho dòng chảy thông tin rõ ràng hơn và kết nối trực tiếp
đến những người đã làm công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Giải pháp thực tiễn
Trong trường hợp này, cố gắng sử dụng các hệ thống quản lý quy hoạch và thực hiện rất tinh vi để quản lý chuỗi cung ứng đã chứng tỏ rất mạnh mẽ. Tăng độ tinh tế của các thuật toán dự báo, Xô thời gian ngắn hơn để tái tạo kế hoạch, kiểm soát chặt chẽ độ chính xác hàng tồn kho và do đó tất cả các kết quả cải tiến mà không thể duy trì được. Những điều cần cải thiện trong một thời, có thể nhiều hơn do một số loại Hawthorne có hiệu lực hơn bất cứ điều gì khác, và trong vòng vài tháng, hầu hết các bộ phận đã được nhanh chóng thông qua hầu hết các chuỗi cung ứng hầu hết thời gian. Không chắc chắn, điều này dẫn đến căng thẳng liên lạc giữa các đối tác cung ứng và các cuộc họp phối hợp vô tận thường xuyên thông qua video và hội nghị gọi điện thoại. Nhiều cải tiến đã được thực hiện, và không phải tất cả trong số đó là thích hợp để mô tả ở đây. Cách tiếp cận cơ bản là để đơn giản hóa vật lý
quy trình và làm cho dòng thông tin có thể nhìn thấy và kết nối trực tiếp
những người đã làm công việc đó.

Kết quả (Việt) 3:

Quyết định chuẩn
Trong trường hợp này, cố gắng sử dụng hệ thống quản lý kế hoạch và thực hiện rất phức tạp để quản lý chuỗi cung ứng đã không được mạnh mẽ.Sự tinh vi của thuật toán dự báo gia tăng, những cái xô thời gian ngắn cho việc tái tạo kế hoạch, kiểm so át chặt chẽ với độ chính xác của bản đồ và v.v. đều dẫn đến những cải tiến không thể duy trì được.Mọi thứ sẽ tiến triển hơn một thời gian, có lẽ do một số loại hiệu ứng của Hawthorne hơn bất cứ thứ gì khác, và trong vài tháng, hầu hết các bộ phận đã được đẩy nhanh qua hầu hết các chuỗi cung cấp.Điều này dẫn đến sự căng thẳng liên lạc giữa các đối tác cung cấp và những cuộc họp liên lạc liên tục xuyên suốt qua video và cuộc gọi hội nghị.Nhiều cải tiến đã được thực hiện, và không phải tất cả đều thích hợp để diễn tả ở đây.Phương pháp cơ bản là đơn giản hóa thể chất
xử lý và làm cho dòng thông tin được nhìn thấy và kết nối trực tiếp
với những người đã làm việc.