 Recruitment: hiring people who ha

 Recruitment: hiring people who have personality suitable with the culture of company and other colleagues is extremely important in order to avoid unexpected conflict between employees. For example, one of characteristic of Hai Tien’s culture is that all decisions are made by only the top manager. Therefore, if people who are unable to handle that issue probably could not work for the firm in the long period.
 Constructive feedback: because the only manager has authority for making decisions, mistake may happen sometimes. Therefore, it is important to build feedback system in order to receive useful contribution and make those decisions perfect.

Kết quả (Việt) 1:

 tuyển dụng: tuyển dụng những người có cá tính phù hợp với văn hóa của công ty và các đồng nghiệp khác là vô cùng quan trọng để tránh các xung đột bất ngờ giữa các nhân viên. Ví dụ, một trong các đặc trưng của nền văn hóa của Hai Tien là tất cả các quyết định được thực hiện bởi chỉ có người quản lý hàng đầu. Vì vậy, nếu những người không thể xử lý vấn đề có lẽ không thể làm việc cho các công ty trong thời gian dài. phản hồi xây dựng: do người quản lý chỉ có thẩm quyền để đưa ra quyết định, sai lầm có thể xảy ra đôi khi. Vì vậy, nó là quan trọng để xây dựng hệ thống thông tin phản hồi để nhận được sự đóng góp hữu ích và thực hiện các quyết định hoàn hảo.