But the idea of a site that brings

But the idea of a site that brings together information about city services in Chicago is alive and kicking. If you go to EveryBlock.com, launched in January 2008, and click on the Chicago link, you can drill down to any ward, neighborhood, or block and discover everything from the latest restaurant-inspection reports and building permits to recent crime reports and street closures. It’s all on a Google Map, and if you want to subscribe to updates about a particular location and type of report, the site kicks out custom RSS feeds. Says Daniel O’Neil, one of EveryBlock’s data mavens, “Crime and restaurant inspections are our hottest topics: Will I be killed today and will I vomit today?”
EveryBlock exists thanks to a generous grant from the Knight News Challenge, but its work, which covers eleven cities, including New York, San Francisco, and Washington, D.C., offers a glimpse of the future of ubiquitous and hyperlocal information. EveryBlock’s team collects most of its data by scraping public sites and spreadsheets and turning it into understandable information that can be easily displayed and manipulated online.
It may not be long before residents of the cities covered by EveryBlock decide to contribute their own user-generated data to flesh out the picture that city officials might prefer to hide. EveryBlock founder Adrian Holovaty tells me that his team is figuring out ways for users to connect directly to each other through the site. Forums that allowed people to congregate online by neighborhood or interest would enable EveryBlock users to become their cities’ watchdogs. If city agencies still won’t say how many potholes are left unfilled after thirty days, people could share and track that information themselves.
Such a joint effort is no stretch to young people who have grown up online. Consider just a couple of examples: since 1999, RateMyTeachers.com and RateMyProfessors.com have collected more than sixteen million user-generated ratings on more than two million teachers and professors. The two sites get anywhere from half a million to a million unique visitors a month. Yelp.com, a user-generated review service, says its members have written more than four million local reviews since its founding in 2004. As the younger generation settles down and starts raising families, there’s every reason to expect that its members will carry these habits of networking and sharing information into tracking more serious quality-of-life issues, as well as politics.
Cities Lead the Way
Recognizing this trend, some public officials are plunging in. In his “State of the City” speech in January 2008, New York Mayor Mike Bloomberg promised to “roll out the mother of all accountability tools.” It is called Citywide Performance Reporting, and Bloomberg promised it would put “a wealth of data at people’s fingertips—fire response times, noise complaints, trees planted by the Parks Department, you name it. More than five hundred different measurements from forty-five city agencies.” Bloomberg, whose wealth was built on the financial-information company he built, says he likes to think of the service as a “Bloomberg terminal for city government—except that it’s free.”
Bloomberg’s vision is only partly fulfilled so far. A visitor to the city’s site (nyc.gov) would have a hard time finding the “Bloomberg terminal for city government” because it’s tucked several layers down on the Mayor’s Office of Operations page, with no pointers from the home page.
Still, the amount of data it provides is impressive. You can learn that the number of families with children entering the city shelter system is up 31 percent over last year, and that the city considers this a sign of declining performance by the system. Or you can discover that the median time the city department of consumer affairs took to process a complaint was twenty-two business days, and that that is considered positive! Another related tool, called NYC*scout, allows anyone to see where recent service requests have been made, and with a little bit of effort you can make comparisons between different community districts. New York’s monitoring tools still leave much to be desired, however, because they withhold the raw data—specific addresses and dates-of-service requests—that are the bones of these reports. This means the city is still resisting fully sharing the public’s data with the public.
Compare that to the approach of the District of Columbia. Since 2006, all the raw data it has collected on government operations, education, health care, crime, and dozens of other topics has been available for free to the public via 260 live data feeds. The city’s CapStat online service also allows anyone to track the performance of individual agencies, monitor neighborhood services and quality-of-life issues, and make suggestions for improvement. Vivek Kundra, D.C.’s innovative chief technology officer, calls this “building the digital public square.” In mid-October, he announced an “Apps for Democracy” contest that offered $20,000 in cash prizes for outside developers and designers of Web sites and tools that made use of the city’s data catalog.
In just a few weeks, Kundra received nearly fifty finished Web applications. The winners included:
iLive.at, a site that shows with one click all the local information around one address, including the closest places to go shopping, buy gas, or mail a letter; the locations of recently reported crimes; and the demographic makeup of the neighborhood;

Where’s My Money, DC?—a tool that meshes with Facebook and enables users to look up and discuss all city expenditures above $2,500; and

Stumble Safely, an online guide to the best bars and safe paths on which to stumble home after a night out.

The lesson of the “Apps for Democracy” contest is simple: a critical mass of citizens with the skills and the appetite to engage with public agencies stands ready to co-create a new kind of government transparency.
Under traditional government procurement practices, it would have taken Kundra months just to post a “request for proposals” and get responses. Finished sites would have taken months, even years, for big government contractors to complete. The cost for fifty working Web sites would have been in the millions. Not so when you give the public robust data resources and the freedom to innovate that is inherent to today’s Web.

Kết quả (Việt) 1:

Nhưng ý tưởng của một trang web tập hợp thông tin về dịch vụ thành phố ở Chicago là còn sống và đá. Nếu bạn đi đến EveryBlock.com, ra mắt vào tháng 1 năm 2008, và nhấp vào liên kết Chicago, bạn có thể khoan xuống đến bất kỳ phường, khu phố hoặc khối và khám phá tất cả mọi thứ từ báo cáo kiểm tra nhà hàng mới nhất và xây dựng cho phép để báo cáo tội phạm tại và đường phố đóng cửa. Đó là tất cả trên một bản đồ Google, và nếu bạn muốn đăng ký vào bản Cập Nhật về một vị trí cụ thể và loại báo cáo, trang web đá ra tùy chỉnh các nguồn cấp dữ liệu RSS. Ông Daniel O'Neil, một trong EveryBlock của dữ liệu mavens, "kiểm tra tội phạm và nhà hàng là chúng tôi chủ đề nóng nhất: sẽ tôi bị giết vào ngày hôm nay và sẽ tôi nôn vào ngày hôm nay?"
EveryBlock tồn tại nhờ tài trợ hào phóng từ thách thức tin tức Knight, nhưng công việc của mình, bao gồm mười một thành phố, bao gồm cả New York, San Francisco, và Washington, D.C., cung cấp một cái nhìn của tương lai của phổ biến và thông tin hyperlocal. EveryBlock của đội thu thập hầu hết các dữ liệu của nó bằng cách cào các trang web công cộng và bảng tính và biến nó thành dễ hiểu thông tin có thể được dễ dàng hiển thị và chế tác trực tuyến.
Nó có thể không được lâu trước khi các cư dân của thành phố được bảo hiểm bởi EveryBlock quyết định đóng góp dữ liệu dùng-tạo-ra của họ để xác thịt ra hình ảnh quan chức thành phố có thể thích để ẩn. Người sáng lập EveryBlock Adrian Holovaty nói với tôi rằng nhóm của ông để tìm ra cách để người dùng kết nối trực tiếp với nhau thông qua các trang web. Diễn đàn cho phép mọi người tụ tập trực tuyến bởi khu phố hoặc quan tâm sẽ cho phép người sử dụng EveryBlock để trở thành nhà kiểm soát của thành phố. Nếu các cơ quan thành phố vẫn sẽ không nói như thế nào nhiều potholes là trái unfilled sau ba mươi ngày, mọi người có thể chia sẻ và theo dõi thông tin mà mình.
một nỗ lực chung là không có căng để thanh thiếu niên đã trưởng thành lên trực tuyến. Xem xét chỉ là một vài ví dụ: từ năm 1999, RateMyTeachers.com và RateMyProfessors.com đã thu thập mười sáu triệu người dùng tạo ra xếp hạng trên 2 triệu giáo viên và giáo sư. Hai trang web nhận được bất cứ nơi nào từ nửa triệu một đến một triệu người truy cập một tháng. Yelp.com, một dịch vụ dùng-tạo-ra nhận xét, nói rằng các thành viên đã viết nhiều hơn bốn triệu địa phương đánh giá kể từ khi thành lập vào năm 2004. Như thế hệ trẻ giải quyết và bắt đầu nuôi gia đình, là có mọi lý do để hy vọng rằng các thành viên sẽ thực hiện các thói quen của mạng và chia sẻ thông tin vào theo dõi vấn đề chất lượng cuộc sống nghiêm trọng hơn, cũng như chính trị.
thành phố dẫn đường
công nhận xu hướng này, một số quan chức khu vực đang chìm. Trong bài phát biểu "Nhà nước của thành phố" trong tháng 1 năm 2008, thị trưởng New York Mike Bloomberg hứa sẽ "lăn ra là mẹ của tất cả trách nhiệm công cụ." Nó được gọi là báo cáo hiệu suất toàn thành phố, và Bloomberg đã hứa nó sẽ đưa "một sự giàu có của dữ liệu trong tầm tay của người dân-cháy thời gian trả lời khiếu nại tiếng ồn, cây trồng của sở công viên, bạn tên nó. Hơn năm trăm khác nhau đo lường từ bốn mươi năm thành phố cơ quan." Bloomberg, sự giàu có mà được xây dựng trên công ty tài chính thông tin ông đã xây dựng, nói rằng ông thích suy nghĩ của các dịch vụ như là một "Bloomberg nhà ga cho chính quyền thành phố-ngoại trừ rằng nó là miễn phí."
Bloomberg của tầm nhìn chỉ một phần hoàn thành cho đến nay. Một khách truy cập đến trang web của thành phố (New York.chính phủ Việt Nam) sẽ có một thời gian khó tìm "Bloomberg nhà ga cho chính quyền thành phố" bởi vì nó đã giấu nhiều lớp xuống trang của thị trưởng văn phòng hoạt động, với không có gợi ý từ trang chủ.
Tuy nhiên, số lượng dữ liệu nó cung cấp là ấn tượng. Bạn có thể tìm hiểu rằng số lượng các gia đình với trẻ em bước vào hệ thống nơi trú ẩn của thành phố là lên 31 phần trăm trong năm qua, và thành phố sẽ xem xét điều này một dấu hiệu của giảm hiệu suất của hệ thống. Hoặc bạn có thể khám phá ra rằng thời gian trung bình tỉnh thành phố của người tiêu dùng giao đã xử lý đơn khiếu nại đã là hai mươi hai ngày làm việc, và rằng đó xem xét tích cực! Một công cụ có liên quan, được gọi là NYC * hướng đạo, cho phép bất cứ ai để xem nơi tại dịch vụ yêu cầu đã được thực hiện, và với một chút nỗ lực bạn có thể so sánh giữa các khu cộng đồng khác nhau. Công cụ giám sát của New York vẫn để lại nhiều để được mong muốn, Tuy nhiên, vì họ giữ lại các dữ liệu thô-địa chỉ cụ thể và yêu cầu ngày dịch vụ — có xương của các báo cáo này. Điều này có nghĩa là thành phố vẫn chống lại hoàn toàn có thể chia sẻ dữ liệu của công chúng với công chúng.
So sánh đó để phương pháp tiếp cận của đặc khu Columbia. Từ năm 2006, tất cả các dữ liệu thô nó đã thu thập trên chính phủ hoạt động, giáo dục, chăm sóc sức khỏe, tội phạm, và hàng chục các chủ đề khác đã có sẵn miễn phí cho công chúng thông qua nguồn cấp dữ liệu dữ liệu sống 260. Dịch vụ trực tuyến của thành phố CapStat cũng cho phép bất cứ ai để theo dõi hiệu suất của các cơ quan cá nhân, Giám sát khu phố dịch vụ và các vấn đề chất lượng cuộc sống, và đưa ra đề nghị cho cải thiện. Vivek Kundra, đặc khu Columbia trưởng công nghệ tiên tiến sĩ quan, cuộc gọi này "xây dựng kỹ thuật số quảng trường công cộng." Vào giữa tháng mười, ông đã thông báo một cuộc thi "Ứng dụng cho dân chủ" cung cấp $20,000 trong giải thưởng tiền mặt cho bên ngoài phát triển và nhà thiết kế trang Web và các công cụ thực hiện sử dụng của thành phố dữ liệu catalô.
trong chỉ là một vài tuần, Kundra đã nhận được gần năm mươi ứng dụng Web đã hoàn thành. Vô địch included:
iLive.at, một trang web cho thấy với một bấm vào tất cả các thông tin địa phương xung quanh một địa chỉ, bao gồm cả những nơi gần nhất để đi mua sắm, mua khí, hoặc gửi một bức thư; địa điểm mới báo cáo tội phạm; và trang điểm nhân khẩu học của khu phố;

đâu tiền của tôi, DC?-một công cụ mà meshes với Facebook và cho phép người dùng tìm kiếm và thảo luận về tất cả thành phố chi tiêu trên $2.500; và

vấp ngã an toàn, một hướng dẫn trực tuyến tốt nhất quán bar và an toàn đường dẫn mà trên đó để vấp ngã Trang chủ sau một đêm ra.

Bài học của cuộc thi "Ứng dụng cho dân chủ" là đơn giản: một khối lượng quan trọng của công dân với các kỹ năng và sự thèm ăn để tham gia với các cơ quan khu vực sẵn sàng đồng tạo ra một loại mới của chính phủ minh bạch.
theo truyền thống chính phủ thực tiễn thu mua, nó đã có thể lấy Kundra tháng chỉ để gửi một yêu cầu"cho các đề xuất" và nhận được phản ứng. Hoàn thành trang web nào đã lấy tháng, thậm chí cả năm, chính phủ lớn nhà thầu để hoàn thành. Chi phí cho năm mươi làm việc các trang Web sẽ có trong hàng triệu. Không phải như vậy khi bạn cung cấp cho các nguồn tài nguyên công cộng dữ liệu mạnh mẽ và sự tự do để đổi mới đó là vốn có ngày hôm nay của Web.

Kết quả (Việt) 2:

Nhưng ý tưởng của một trang web, tập hợp thông tin về các dịch vụ của thành phố ở Chicago vẫn còn sống và đá. Nếu bạn đi đến EveryBlock.com, ra mắt vào tháng 1 năm 2008, và nhấp vào liên kết ở Chicago, bạn có thể đi sâu vào bất kỳ phường, khu phố, hoặc chặn và khám phá tất cả mọi thứ từ các báo cáo hàng kiểm tra mới nhất và giấy phép xây dựng các báo cáo gần đây và tội phạm đóng cửa đường phố. Đó là tất cả trên bản đồ của Google, và nếu bạn muốn đăng ký vào các bản cập nhật về một vị trí và loại báo cáo cụ thể, trang web đá ra tùy chỉnh RSS feeds. Daniel nói O'Neil, một trong những mavens dữ liệu của EveryBlock, "Tội phạm và kiểm tra nhà hàng là những chủ đề nóng nhất của chúng tôi: Tôi sẽ bị giết ngày hôm nay và tôi sẽ nôn ra ngày hôm nay"
EveryBlock tồn tại nhờ vào sự tài trợ hào phóng từ Knight Tin tức thách thức, nhưng công việc của mình , trong đó bao gồm mười thành phố như New York, San Francisco, và Washington, DC, cung cấp một cái nhìn thoáng qua về tương lai của thông tin phổ biến và hyperlocal. Đội EveryBlock của thu thập tất cả dữ liệu bằng cách cạo trang web công cộng và bảng tính và biến nó thành thông tin dễ hiểu có thể dễ dàng hiển thị và thao tác trực tuyến.
Nó có thể không được lâu trước khi cư dân của thành phố được bao phủ bởi EveryBlock quyết định đóng góp dữ liệu do người dùng tạo của mình xác thịt ra hình ảnh mà chính quyền thành phố có thể thích để ẩn. Người sáng lập EveryBlock Adrian Holovaty nói với tôi rằng đội bóng của ông là tìm ra cách để người dùng kết nối trực tiếp với nhau thông qua các trang web. Diễn đàn cho phép mọi người tụ tập trực tuyến của khu vực lân cận hoặc lợi ích sẽ cho phép người dùng EveryBlock để trở thành nhà kiểm soát thành phố của họ. Nếu các cơ quan thành phố vẫn sẽ không nói có bao nhiêu ổ gà còn lại không hàn sau ba mươi ngày, mọi người có thể chia sẻ và theo dõi thông tin rằng bản thân mình.
một nỗ lực chung như vậy là không có căng ra để những người trẻ tuổi, những người đã lớn lên trực tuyến. Hãy xem xét chỉ là một vài ví dụ: từ năm 1999, RateMyTeachers.com RateMyProfessors.com và đã thu thập được hơn SixTeEn triệu xếp hạng người dùng tạo ra trên hơn hai triệu giáo viên và giáo sư. Hai trang web có được bất cứ nơi nào từ nửa triệu đến một triệu lượt người truy cập mỗi tháng. Yelp.com, một dịch vụ đánh giá người dùng tạo ra, cho biết các thành viên đã viết hơn bốn triệu đánh giá địa phương kể từ khi thành lập vào năm 2004 Là thế hệ trẻ lắng xuống và bắt đầu xây dựng gia đình, có mọi lý do để hy vọng rằng các thành viên sẽ thực hiện các thói quen của mạng lưới và chia sẻ thông tin vào theo dõi chất lượng của cuộc sống các vấn đề nghiêm trọng hơn, cũng như chính trị.
thành phố Lead the Way
Nhận thức được xu hướng này, một số quan chức đang giảm mạnh. Trong mục "Nhà nước của thành phố" phát biểu của mình vào tháng Giêng năm 2008, Thị trưởng New York Mike Bloomberg hứa sẽ "tung ra mẹ của tất cả các công cụ trách nhiệm." Nó được gọi là toàn thành phố báo cáo hiệu suất, và Bloomberg đã hứa sẽ đưa "một sự giàu có của dữ liệu ở thời gian đáp ứng trong tầm tay bắn của người dân, khiếu nại tiếng ồn, cây trồng Bộ Công viên, bạn đặt tên cho nó. Hơn năm trăm phép đo khác nhau 40-5 các cơ quan thành phố. "Bloomberg, người có tài sản được xây dựng trên các công ty tài chính, thông tin ông đã xây dựng, nói rằng ông thích suy nghĩ của các dịch vụ như là một" Bloomberg thiết bị đầu cuối cho thành phố chính phủ ngoại trừ việc nó hoàn toàn miễn phí . "
tầm nhìn của Bloomberg chỉ một phần hoàn thành cho đến nay. Một người truy cập vào trang web của thành phố (nyc.gov) sẽ có một thời gian khó khăn tìm ra "Bloomberg thiết bị đầu cuối cho chính quyền thành phố" bởi vì nó giấu một số lớp xuống văn phòng của trang hoạt động của Thị trưởng, không có con trỏ từ trang chủ.
Tuy nhiên, số lượng dữ liệu nó cung cấp là ấn tượng. Bạn có thể biết rằng số lượng các gia đình có trẻ em vào hệ thống nơi trú ẩn thành phố tăng 31 phần trăm so với năm ngoái, và thành phố này coi là một dấu hiệu của sự suy giảm hiệu suất của hệ thống. Hoặc bạn có thể khám phá ra rằng thời gian trung bình các bộ phận thành phố về các vấn đề người tiêu dùng đã xử lý đơn khiếu nại được hai mươi hai ngày làm việc, và đó được coi là tích cực! Một công cụ có liên quan, được gọi là New York * trinh sát, cho phép bất cứ ai để xem nơi yêu cầu dịch vụ gần đây đã được thực hiện, và với một chút nỗ lực, bạn có thể so sánh giữa các huyện cộng đồng khác nhau. Công cụ giám sát của New York vẫn còn để lại nhiều để được mong muốn, tuy nhiên, bởi vì họ giữ lại các dữ liệu địa chỉ cụ thể liệu và ngày-of-dịch vụ yêu cầu, đó là xương của các báo cáo này. Điều này có nghĩa là thành phố vẫn còn chống lại việc chia sẻ dữ liệu của công chúng với công chúng hoàn toàn.
so sánh với các phương pháp tiếp cận của District of Columbia. Từ năm 2006, tất cả các dữ liệu thô đã thu về hoạt động của chính phủ, giáo dục, y tế, tội phạm, và hàng chục các chủ đề khác đã được cung cấp miễn phí cho công chúng thông qua nguồn cấp dữ liệu 260 dữ liệu trực tiếp. Dịch vụ trực tuyến CapStat của thành phố cũng cho phép bất cứ ai để theo dõi việc thực hiện của các cơ quan, cá nhân, các dịch vụ giám sát khu vực và chất lượng của cuộc sống vấn đề, ​​và đưa ra đề nghị để cải thiện. Vivek Kundra, sáng tạo giám đốc công nghệ DC, gọi đây là "xây dựng công trường kỹ thuật số." Vào giữa tháng, ông đã công bố một "ứng dụng cho dân chủ" cuộc thi mà được cung cấp 20.000 USD giải thưởng tiền mặt cho các nhà phát triển và thiết kế các trang web và các công cụ bên ngoài mà đã sử dụng Danh mục dữ liệu của thành phố.
Chỉ trong vài tuần, Kundra đã nhận được gần năm mươi ứng dụng web hoàn chỉnh. Những người chiến thắng bao gồm:
iLive.at, một trang web cho thấy với một cú nhấn tất cả các thông tin địa phương xung quanh một địa chỉ, bao gồm cả những nơi gần nhất để đi mua sắm, mua xăng, hoặc gửi thư; các địa điểm của tội phạm gần đây báo cáo; và trang điểm nhân khẩu học của khu vực lân cận; đâu tiền của tôi, DC-một công cụ gắn chặt với Facebook và cho phép người dùng tìm kiếm và thảo luận về tất cả chi phí thành phố bên trên $ 2,500; và Stumble an toàn, một hướng dẫn trực tuyến để thanh tốt nhất và an toàn trên con đường mà vấp ngã nhà sau một đêm ra. Bài học của "Apps cho Dân chủ" cuộc thi rất đơn giản: một khối lượng quan trọng của công dân với các kỹ năng và sự thèm ăn để tham gia với các cơ quan công cộng sẵn sàng để cùng tạo ra một loại mới của tính minh bạch của chính phủ. Theo thông lệ truyền thống mua sắm chính phủ, nó đã có thể lấy Kundra tháng chỉ để gửi một "yêu cầu đề xuất" và nhận được câu trả lời. Hoàn thành các trang web đã có thể lấy vài tháng, thậm chí nhiều năm, cho các nhà thầu lớn của chính phủ để hoàn thành. Chi phí cho năm mươi trang web làm việc sẽ có được trong hàng triệu người. Không phải như vậy khi bạn cung cấp cho các nguồn tài nguyên dữ liệu mạnh mẽ công cộng và sự tự do để sáng tạo vốn có đến ngày hôm nay của Web.