The problem is that leaders confuse

The problem is that leaders confuse the mere transfer
of information to an audience with the audience’s ability
to understand, internalize and embrace the message that
is being communicated. The only way for people to
embrace a message is to hear it over a period of time, in
a variety of different situations, and preferably from dif-ferent people. That’s why great leaders see themselves as
Chief Reminding Officers as much as anything else.
Their top two priorities are to set the direction of the
organization and then to ensure that people are remind-ed of it on a regular basis

Kết quả (Việt) 1:

Vấn đề là nhà lãnh đạo gây nhầm lẫn chuyển giao chỉ
thông tin cho một đối tượng với khả năng của khán giả
để hiểu, trong lòng và tận hưởng thư đó
được truyền đạt. Cách duy nhất để mọi người
ôm hôn thư là để nghe thấy nó trong một khoảng thời gian, trong
nhiều tình huống khác nhau, và tốt nhất là từ c-ferent người. Đó là lý do tại sao nhà lãnh đạo tuyệt vời nhìn thấy mình như
Sĩ quan Reminding trưởng nhiều như bất cứ điều gì khác.
ưu tiên đầu hai của họ là để thiết lập sự chỉ đạo của các
tổ chức và sau đó để đảm bảo rằng mọi người đang nhắc nhở-ed của nó một cách thường xuyên

Kết quả (Việt) 2:

Vấn đề là các nhà lãnh đạo nhầm lẫn giữa việc chuyển giao chỉ
thông tin cho khán giả với khả năng của khán giả
hiểu, nội hóa và đón nhận thông điệp đó
được truyền đạt. Cách duy nhất để mọi người
chấp nhận một thông báo là để nghe nó trong một khoảng thời gian, trong
nhiều tình huống khác nhau, và tốt nhất là từ những người sự khác nhau. Đó là lý do tại sao các nhà lãnh đạo vĩ đại xem mình là
trưởng Nhắc nhở Cán bộ nhiều như bất cứ điều gì khác.
hai ưu tiên hàng đầu của họ là thiết lập sự chỉ đạo của
tổ chức và sau đó để đảm bảo rằng mọi người đều nhắc nhở-ed của nó một cách thường xuyên