Managing Global OperationsAlthough

Managing Global Operations
Although there are many benefits of global operations, these operations often create new issues for management to deal with. For example, language and cultural differences increase the risk of miscommunication and may also interfere with developing trust that is important in business relationship. Management styles may be quite different, so tactics that work well in one country may not work in another. Increased travel distances and related travel times and costs may result in a decreased tendency for face-to-face meeting and management site visits. Also, coordination of far-flung operations can be more difficult. Managers may have to deal with corruption and bribery as well as differences in work ethic. The level of technology may be lower, and the resistance to technological change may be higher than expected, making the integration of new technologies more difficult. Domestic personnel may resist relocating, even temporarily.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý hoạt động toàn cầuMặc dù có nhiều lợi ích của hoạt động toàn cầu, các hoạt động này thường tạo ra các vấn đề mới cho quản lý để đối phó với. Ví dụ, ngôn ngữ và văn hóa khác nhau làm tăng nguy cơ bị hiểu lầm và cũng có thể can thiệp với việc phát triển sự tin tưởng đó là quan trọng trong mối quan hệ kinh doanh. Phong cách quản lý có thể khá khác nhau, do đó, chiến thuật làm việc tốt trong một quốc gia không thể làm việc khác. Du lịch tăng khoảng cách và thời gian liên quan đến du lịch và các chi phí có thể dẫn đến một xu hướng giảm cho mặt đối mặt cuộc họp và quản lý truy cập trang web. Ngoài ra, sự phối hợp hoạt động xa có thể khó khăn hơn. Nhà quản lý có thể đối phó với tham nhũng và hối lộ cũng như sự khác biệt trong làm việc đạo Đức. Mức độ công nghệ có thể thấp hơn, và sức đề kháng để thay đổi công nghệ có thể cao hơn dự kiến, việc tích hợp các công nghệ mới khó khăn hơn. Nhân viên trong nước có thể chống lại di chuyển, thậm chí tạm thời.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý hoạt động toàn cầu
Mặc dù có rất nhiều lợi ích của hoạt động toàn cầu, các hoạt động này thường tạo ra những vấn đề mới đối với quản lý để giải quyết. Ví dụ, ngôn ngữ và khác biệt văn hóa làm tăng nguy cơ hiểu lầm và cũng có thể cản trở việc phát triển sự tin tưởng đó là quan trọng trong mối quan hệ kinh doanh. Phong cách quản lý có thể hoàn toàn khác nhau, vì vậy chiến thuật mà làm việc tốt trong một quốc gia có thể không hoạt động trong một. Tăng khoảng cách đi lại và thời gian đi có liên quan và các chi phí có thể dẫn đến một xu hướng giảm cho các cuộc họp và các trang web quản lý lần mặt đối mặt. Ngoài ra, phối hợp hoạt động xa xôi có thể khó khăn hơn. Quản lý có thể phải đối phó với tham nhũng và hối lộ cũng như sự khác biệt về đạo đức nghề nghiệp. Trình độ công nghệ có thể thấp hơn, và mức kháng cự để thay đổi công nghệ có thể cao hơn so với dự kiến, làm cho việc tích hợp các công nghệ mới khó khăn hơn. Nhân trong nước có thể cưỡng lại chuyển nơi ở, thậm chí tạm thời.