Cost or expense centresCost or expe

Cost or expense centres
Cost or expense centres are responsibility centres whose managers are normally accountable for only those costs that are under their control. We can distinguish between two types of cost centres – standard cost centres and discretionary cost centres. The main features of standard cost centres are that output can be measured and the input required to produce each unit of output can be specified. Control is exercised by comparing the standard cost (that is, the cost of the inputs that should have been consumed in producing the output) with the cost that was actually incurred. The difference between the actual cost and the standard cost is described as the variance. Standard cost centres and variance analysis will be discussed extensively in the next chapter.
Standard cost centres are best suited to units within manufacturing firms but they can also be established in service industries such as units within banks, where output can be measured in terms of the number of cheques or the number of loan applications processed, and there are also well defined input–output relationships. Although cost centre managers are not accountable for sales revenues they can affect the amount of sales revenue generated if quality standards are not met and outputs are not produced according to schedule. Therefore quality and timeliness non-financial performance measures are also required besides financial measures.
Discretionary expense centres are those responsibility cost centres where output cannot be measured in financial terms and there are no clearly observable relationships between inputs (the resources consumed) and the outputs (the results achieved). Control normally takes the form of ensuring that actual expenditure adheres to budgeted expenditure for each expense category and also ensuring that the tasks assigned to each centre have been successfully accomplished. Examples of discretionary centres include advertising and publicity and research and development departments. One of the major problems arising in discretionary expense centres is measuring the effectiveness of expenditures. For example, the marketing support department may not have exceeded an advertising budget but this does not mean that the advertising expenditure has been effective. The advertising may have been incorrectly timed, it may have been directed to the wrong audience, or it may have contained the wrong message. Determining the effectiveness and efficiency of discretionary expense centres is one of the most difficult areas of management control.

Kết quả (Việt) 1:

Trung tâm chi phí hoặc chi phíTrung tâm chi phí hoặc chi phí là trung tâm chịu trách nhiệm quản lý mà là thông thường có trách nhiệm chỉ là những chi phí đó là dưới sự kiểm soát của họ. Chúng ta có thể phân biệt giữa hai loại chi phí trung tâm-tiêu chuẩn chi phí trung tâm và các trung tâm tùy chi phí. Các tính năng chính của Trung tâm chi phí tiêu chuẩn là đầu ra có thể được đo và các đầu vào cần thiết để sản xuất mỗi đơn vị sản lượng có thể được xác định. Kiểm soát được thực hiện bằng cách so sánh chi phí tiêu chuẩn (có nghĩa là, chi phí đầu vào nên đã được tiêu thụ trong sản xuất sản lượng) với chi phí thực tế phát sinh. Sự khác biệt giữa thực tế chi phí và chi phí tiêu chuẩn được mô tả như là phương sai. Tiêu chuẩn chi phí trung tâm và phân tích phương sai sẽ được thảo luận rộng rãi trong chương kế tiếp.Trung tâm chi phí tiêu chuẩn là tốt nhất phù hợp với các đơn vị trong công ty sản xuất, nhưng họ có thể cũng được thành lập trong ngành công nghiệp dịch vụ như các đơn vị trong ngân hàng, nơi sản lượng có thể được đo về mặt số lượng ngân phiếu hoặc số lượng các ứng dụng cho vay xử lý, và cũng có cũng được định nghĩa đầu vào-đầu ra mối quan hệ. Mặc dù chi phí trung tâm quản lý không chịu trách nhiệm đối với doanh thu bán hàng, họ có thể ảnh hưởng đến số lượng doanh thu bán hàng được tạo ra nếu không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng và kết quả đầu ra không được sản xuất theo lịch trình. Do đó các biện pháp tài chính hiệu quả chất lượng và tính kịp thời cũng được yêu cầu bên cạnh các biện pháp tài chính.Trung tâm tùy chi phí là những trung tâm chi phí trách nhiệm mà đầu ra không thể được đo trong điều kiện tài chính và không có không có mối quan hệ rõ ràng quan sát được giữa các yếu tố đầu vào (tài nguyên tiêu thụ) và đầu ra (các kết quả đạt được). Kiểm soát bình thường mất các hình thức bảo đảm rằng thực tế chi phí tuân thủ ngân sách chi tiêu cho mỗi loại chi phí và cũng đảm bảo rằng các tác vụ được gán cho mỗi trung tâm đã được thực hiện thành công. Ví dụ về tùy các trung tâm bao gồm quảng cáo và công khai và bộ phận nghiên cứu và phát triển. Một trong những vấn đề lớn, phát sinh tại các trung tâm chi phí tùy đo lường hiệu quả của chi phí. Ví dụ, bộ phận hỗ trợ tiếp thị không có thể đã vượt quá một ngân sách quảng cáo nhưng điều này không có nghĩa là chi phí quảng cáo đã có hiệu quả. Các quảng cáo có thể có được sai hết thời gian, đã được chuyển hướng tới đối tượng sai, hoặc nó có thể chứa thông điệp sai. Xác định hiệu quả và hiệu quả của Trung tâm tùy chi phí là một trong những khu vực khó khăn nhất của quản lý kiểm soát.

Kết quả (Việt) 2:

Chi phí hoặc chi phí trung tâm
Chi phí hoặc các trung tâm chi phí là các trung tâm trách nhiệm mà người quản lý thường trách nhiệm chỉ những chi phí mà là dưới sự kiểm soát của họ. Chúng ta có thể phân biệt giữa hai loại trung tâm chi phí - trung tâm chi phí tiêu chuẩn và các trung tâm chi phí tùy ý. Các tính năng chính của các trung tâm chi phí tiêu chuẩn được rằng đầu ra có thể được đo và đầu vào cần thiết để sản xuất mỗi đơn vị sản lượng có thể được xác định. Kiểm soát được thực hiện bằng cách so sánh chi phí tiêu chuẩn (có nghĩa là, các chi phí đầu vào mà nên được tiêu thụ trong sản xuất sản lượng) với các chi phí đã được thực tế phát sinh. Sự khác biệt giữa chi phí thực tế và chi phí tiêu chuẩn được mô tả như là sai. Các trung tâm chi phí tiêu chuẩn và phân tích phương sai sẽ được thảo luận rộng rãi trong các chương tiếp theo.
Trung tâm chi phí tiêu chuẩn phù hợp nhất cho các đơn vị trong công ty sản xuất nhưng họ cũng có thể được thành lập trong các ngành dịch vụ như các đơn vị trong ngân hàng, nơi mà đầu ra có thể được đo trong điều khoản của số kiểm tra hoặc số đơn xin vay tiền xử lý, và đó cũng được xác định rõ mối quan hệ đầu vào-đầu ra. Mặc dù các nhà quản lý trung tâm chi phí không phải chịu trách nhiệm về doanh thu bán hàng họ có thể ảnh hưởng đến lượng doanh thu bán hàng được tạo ra nếu các tiêu chuẩn chất lượng không được đáp ứng và kết quả đầu ra không được sản xuất theo đúng tiến độ. Do đó chất lượng và hiệu phi tài chính kịp thời biện pháp này cũng được yêu cầu bên cạnh các biện pháp tài chính.
Các trung tâm chi phí tùy ý là các trung tâm chi phí trách nhiệm mà đầu ra không thể được đo trong điều kiện tài chính và không có rõ ràng mối quan hệ quan sát được giữa đầu vào (nguồn tiêu thụ) và đầu ra ( kết quả đạt được). Kiểm soát thường có dạng của việc đảm bảo rằng chi phí thực tế tuân thủ các chi tiêu ngân sách cho từng loại chi phí và cũng đảm bảo rằng các nhiệm vụ được giao cho mỗi trung tâm đã được thực hiện thành công. Ví dụ về các trung tâm tùy ý bao gồm quảng cáo và công khai, nghiên cứu và phát triển các phòng ban. Một trong những vấn đề lớn nảy sinh ở các trung tâm chi phí tùy ý được đo lường hiệu quả của các khoản chi tiêu. Ví dụ, các bộ phận hỗ trợ tiếp thị có thể không vượt quá ngân sách quảng cáo nhưng điều này không có nghĩa là các chi phí quảng cáo đã có hiệu quả. Các quảng cáo có thể đã được tính thời gian không đúng cách, nó có thể đã được hướng tới đối tượng sai, hoặc nó có thể chứa đựng những thông điệp sai lầm. Xác định hiệu quả và hiệu quả của các trung tâm chi phí tùy tiện là một trong những khu vực khó khăn nhất của kiểm soát quản lý.