In its early logical representation

In its early logical representation, the BSC was represented as being cross scheme (Fig. 1) to explain its multilevel measuring capability. The authors, over the years, have preferred to represent the BSC in a sequential scheme, named the “Strategy Map”, for the best representation of the business strategy. The Strategy Map presents the cause and effect chain between the Outcome expected and the Driver of the future performance. At the top of the Map is shown the financial perspective representing the ultimate results. The other Perspectives are represented by the performance Drivers used to achieve the desired results. The assumption is that the performance Drivers are factors that are internal to the system and are directly controlled by the actors involved in the process. Accepting this paradigm, stakeholders can potentially, through their conduct, influence the Outcome and consequently determine whether a good or poor state of an organisation occurs – in the case of the latter because it was not controlled by a solid management system. From this perspective, a delay in achieving results is directly controlled by the manage- ment through a balanced assessment of indicators and Outcomes

Kết quả (Việt) 1:

Ở đại diện hợp lý ban đầu của nó, BSC được đại diện như là qua sơ đồ (hình 1) để giải thích khả năng đo đa của mình. Các tác giả, trong những năm qua, có thể ưa thích để đại diện cho cử nhân trong một sơ đồ tuần tự, đặt tên theo "Bản đồ chiến lược", đại diện tốt nhất của chiến lược kinh doanh. Bản đồ chiến lược trình bày nguyên nhân và có hiệu lực chuỗi giữa các kết quả dự kiến và trình điều khiển của hiệu suất trong tương lai. Ở trên cùng của bản đồ được hiển thị dưới góc nhìn tài đại diện cho các kết quả cuối cùng. Các quan điểm khác được đại diện bởi hiệu suất các trình điều khiển được sử dụng để đạt được kết quả mong muốn. Giả định là các trình điều khiển hiệu suất yếu tố nội bộ đến hệ thống và được điều khiển trực tiếp bởi các diễn viên tham gia vào quá trình. Chấp nhận mô hình này, các bên liên quan có thể có tiềm năng, thông qua hành vi của họ, influence kết quả và kết quả xác định liệu một trạng thái tốt hay kém của một tổ chức xảy ra – trong trường hợp sau này bởi vì nó không được kiểm soát bởi một hệ thống quản lý vững chắc. Từ quan điểm này, một sự chậm trễ trong việc đạt được kết quả trực tiếp được quản lý bởi quản lý-ment thông qua đánh giá cân bằng của các chỉ số và kết quả

Kết quả (Việt) 2:

Trong đại diện logic đầu, BSC đã được đại diện như là sơ đồ chéo (Hình. 1) để giải thích khả năng đo đa của nó. Các tác giả, trong những năm qua, đã ưa thích để đại diện cho BSC trong một chương trình tuần tự, đặt tên là "Chiến lược đồ", cho đại diện tốt nhất của chiến lược kinh doanh. Chiến lược đồ trình bày các nguyên nhân và tác động dây chuyền giữa Kết quả dự kiến ​​và trình điều khiển của các hoạt động trong tương lai. Ở phía trên cùng của bản đồ được thể hiện quan điểm tài chính đại diện cho kết quả cuối cùng. Các quan điểm khác được đại diện bởi các trình điều khiển hiệu suất sử dụng để đạt được kết quả mong muốn. Giả định là các trình điều khiển hiệu suất là những yếu tố đó là nội bộ cho hệ thống và được điều khiển trực tiếp bởi các diễn viên tham gia vào quá trình này. Chấp nhận mô hình này, các bên liên quan có thể có khả năng, thông qua hành vi của họ, trong fl ảnh hướng các kết quả và do đó xác định một trạng thái tốt hay nghèo của một tổ chức xảy ra - trong trường hợp sau này bởi vì nó không được kiểm soát bởi hệ thống quản lý vững chắc. Từ quan điểm này, một sự chậm trễ trong các kết quả đạt được điều khiển trực tiếp bằng cách xử trí thông qua một đánh giá cân bằng các chỉ tiêu và kết quả