GENERAL POLICIES2. Emergency prepar

GENERAL POLICIES
2. Emergency preparedness is a critical management area. U Hotels & Resorts management gives the
programme preferential attention and full support.
3. Preparing for an emergency situation is the responsibility of each General Manager. It is inherent in his
job and is a way of life in the hotel.
4. The Crisis Management Team (CMT) supersedes the tradition decision-making channel in a crisis
situation. Full information of the Crisis Communication Management should refer to the individual
hotels CCM plan. Continue use of the normal chain of command where practical is however
encouraged.
5. The internal emergency organization of the hotel is subordinate to the public authorities as soon as the
latter have responded. Management shall, ensure that the best interest of the hotel is served and
maintained at all time.
6. All Managers and Supervisors are held responsible for cascading the contents of the manual to their
respective subordinates. The Security Department, in coordination with the Engineering and HRD
Divisions, meanwhile, shall ensure compliance with the provisions of the manual, conduct the
appropriate training courses and seminars, and programme operational tests and drills.

Kết quả (Việt) 1:

CHÍNH SÁCH CHUNG2. khẩn cấp chuẩn bị là một khu vực quan trọng quản lý. Quản lý U Hotels & Resorts cung cấp cho cácchương trình ưu đãi Chăm sóc và hỗ trợ đầy đủ.3. chuẩn bị cho một tình huống khẩn cấp là trách nhiệm của mỗi tổng giám đốc. Nó là cố hữu trong mìnhcông việc và là một cách sống ở khách sạn.4. đội ngũ quản lý khủng hoảng (CMT) thay thế kênh truyền thống ra quyết định trong một cuộc khủng hoảngtình hình. Các thông tin đầy đủ của các quản lý khủng hoảng truyền thông nên tham khảo các cá nhânkhách sạn CCM kế hoạch. Tiếp tục sử dụng các chuỗi lệnh bình thường trong trường hợp thực tế Tuy nhiênkhuyến khích.5. tổ chức cấp cứu nội bộ của khách sạn là thuộc cấp của cơ quan công cộng như sớm như cácsau đó đã phản ứng. Quản lý phải, đảm bảo lợi ích tốt nhất của khách sạn được phục vụ vàduy trì thời gian ở tất cả.6. tất cả các nhà quản lý và giám sát được tổ chức chịu trách nhiệm về tầng nội dung của hướng dẫn sử dụng của họcấp dưới tương ứng. An ninh, ở tỉnh phối hợp với các kỹ thuật và HRDĐơn vị, trong khi đó, phải đảm bảo tuân thủ các quy định đạo Đức hướng dẫn sử dụng, cácthích hợp đào tạo và hội thảo, và chương trình hoạt động xét nghiệm và khoan.

Kết quả (Việt) 2:

CHÍNH SÁCH CHUNG
2. Chuẩn bị khẩn cấp là một khu vực quản lý quan trọng. U Hotels & Resorts quản lý cung cấp cho các
chương trình sự chú ý ưu đãi và hỗ trợ đầy đủ.
3. Chuẩn bị cho một tình huống khẩn cấp là trách nhiệm của mỗi Tổng Giám đốc. Đó là vốn có trong mình
công việc và là một cách sống trong khách sạn.
4. Đội Quản lý khủng hoảng (CMT) thay thế truyền thống kênh ra quyết định trong một cuộc khủng hoảng
tình hình. Thông tin đầy đủ của quản lý truyền thông khủng hoảng nên tham khảo các cá nhân
kế hoạch khách sạn CCM. Tiếp tục sử dụng các chuỗi bình thường của lệnh mà thực tế là tuy nhiên
khuyến khích.
5. Các tổ chức cấp cứu nội bộ của khách sạn là phụ thuộc vào các cơ quan công ngay khi
sau này đã phản ứng. Quản lý có trách nhiệm, đảm bảo lợi ích tốt nhất của khách sạn được phục vụ và
duy trì ở tất cả các thời gian.
6. Tất cả các nhà quản lý và giám sát được tổ chức chịu trách nhiệm cho tầng các nội dung của hướng dẫn để họ
cấp dưới tương ứng. Cục An ninh, phối hợp với các kỹ thuật và HRD
Phòng, trong khi đó, phải đảm bảo tuân thủ các quy định của hướng dẫn, thực hiện
các khóa đào tạo phù hợp và các buổi hội thảo, và kiểm tra hoạt động của chương trình và diễn tập.