It encourages employees to think "r

It encourages employees to think "run with it" and considered failures "learning experiences" suitable with Two-Factor theory of Herzberg, the elements and the basic rights of each individual are provided
Firstly, with motivation factors “ Personal growth” employees are respected and are given the right to his own opinion, the Manager is willing to ignore those comments yet good of employees this helps employees have extra motivation as well as the excitement to give many new initiatives, with “ Achievement” When employees receive equal wages with others will have more responsibility at work. They however are not under pressure at work, however the staff will always keep the enthusiasm in the work of the self. The elements of the reward, the interests of employees also need to improve on their own, most everyone wants to become powerful, can understand MS Ngoc. To encourage employees to work better, through agreed to upgrade the employees have more contribution to the company
Lastly, with Hygiene factors used to solve too many problems and is making it difficult to decided the choice the best decision for the company. The equal pay among employees with basic salaries help ensure the rights of workers, and companies are willing to pay bonuses for those employees to be more creative in their work, most of them are working with their basic needs are being paid and want to get paid for their efforts deserve money. Ms. Ngoc understand and accept this. “Supervisor quality” is the way to construction workers are good relationships with management through the guide. The idea that each employee offering will be collected by the instructor prior to presentation to senior management. This helps to minimize the ratio between the employee argued with each their own opinion

Kết quả (Việt) 1:

Nó khuyến khích nhân viên suy nghĩ "chạy với nó" và được coi là thất bại "học kinh nghiệm" phù hợp với lý thuyết hai nhân tố Herzberg, các yếu tố và các quyền cơ bản của mỗi cá nhân được cung cấpTrước hết, với các yếu tố động lực nhân viên "Cá nhân tăng trưởng" được tôn trọng và có quyền ý kiến riêng của mình, người quản lý sẵn sàng bỏ qua những ý kiến chưa tốt của nhân viên, điều này sẽ giúp nhân viên có thêm động lực cũng như sự phấn khích để cung cấp cho nhiều sáng kiến mới, với "Thành tích" khi nhân viên nhận được lương bằng với những người khác sẽ có trách nhiệm nhiều hơn tại nơi làm việc. Chúng Tuy nhiên không phải chịu áp lực công việc, Tuy nhiên, các nhân viên sẽ luôn giữ sự nhiệt tình trong công việc của bản thân. Các yếu tố của phần thưởng, lợi ích của nhân viên cũng cần phải cải thiện trên riêng của họ, hầu hết mọi người đều muốn trở nên mạnh mẽ, có thể hiểu MS Ngoc. Để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn, thông qua các thỏa thuận để nâng cấp các nhân viên có nhiều đóng góp cho công tyCuối cùng, với vệ sinh yếu tố được sử dụng để giải quyết vấn đề quá nhiều và làm cho nó khó khăn để quyết định việc lựa chọn các quyết định tốt nhất cho công ty. Trả tiền bằng nhau giữa các nhân viên với mức lương cơ bản giúp đảm bảo quyền lợi của người lao động và các công ty sẵn sàng trả tiền thưởng cho những nhân viên để sáng tạo hơn trong công việc của họ, hầu hết trong số họ đang làm việc với các nhu cầu cơ bản của họ đang được trả tiền và muốn có được trả tiền cho các nỗ lực xứng đáng tiền. Bà Ngọc hiểu và chấp nhận điều này. "Giám sát chất lượng" là một cách để công nhân xây dựng mối quan hệ tốt với các quản lý thông qua các hướng dẫn. Ý tưởng rằng mỗi nhân viên cung cấp sẽ được thu thập bởi giảng viên trước khi trình bày để quản lý cấp cao. Điều này giúp giảm thiểu tỷ lệ giữa các nhân viên lập luận với mỗi ý kiến riêng của họ

Kết quả (Việt) 2:

Nó khuyến khích nhân viên suy nghĩ "chạy với nó" và được coi là thất bại "học tập kinh nghiệm" phù hợp với lý thuyết Hai yếu tố của Herzberg, các yếu tố và các quyền cơ bản của mỗi cá nhân được cung cấp
Thứ nhất, với các yếu tố động lực "phát triển cá nhân" nhân viên được tôn trọng và đều có quyền ý kiến riêng của mình, quản lý sẵn sàng bỏ qua những ý kiến nào tốt của nhân viên này sẽ giúp nhân viên có thêm động lực cũng như sự phấn khích để cung cấp cho nhiều sáng kiến mới, với "thành tích" Khi nhân viên nhận được mức lương bình đẳng với những người khác sẽ có trách nhiệm hơn trong công việc. Tuy nhiên họ không chịu áp lực trong công việc, tuy nhiên các nhân viên sẽ luôn luôn giữ sự nhiệt tình trong công việc của bản thân. Các yếu tố của phần thưởng, lợi ích của người lao động cũng cần phải cải thiện của mình, hầu hết mọi người đều muốn trở nên mạnh mẽ, có thể hiểu MS Ngọc. Để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn, thông qua thỏa thuận để nâng cấp các nhân viên có đóng góp nhiều hơn cho công ty
Cuối cùng, với các yếu tố vệ sinh được sử dụng để giải quyết vấn đề quá nhiều và làm cho nó khó khăn để quyết định lựa chọn những quyết định tốt nhất cho công ty. Việc trả lương bình đẳng giữa các nhân viên với mức lương cơ bản giúp đảm bảo quyền lợi của người lao động, và các công ty sẵn sàng trả tiền thưởng cho những nhân viên có nhiều sáng tạo trong công việc của họ, hầu hết trong số họ đang làm việc với các nhu cầu cơ bản của họ đang được trả tiền và muốn được trả tiền cho những nỗ lực của họ xứng đáng tiền. Bà Ngọc hiểu và chấp nhận điều này. "Giám sát chất lượng" là cách để công nhân xây dựng mối quan hệ tốt với quản lý thông qua các hướng dẫn. Ý tưởng cho rằng mỗi nhân viên cung cấp sẽ được thu thập bởi các giảng viên trước khi trình bày để quản lý cấp cao. Điều này giúp giảm thiểu tỷ lệ giữa các nhân viên tranh luận với nhau quan điểm riêng của họ

Kết quả (Việt) 3:

Nó khuyến khích nhân viên nghĩ "chạy", và được coi là thất bại "học tập kinh nghiệm", áp dụng vào lý thuyết hai nhân tố Hê - tít, tất cả các yếu tố cơ bản quyền vàTrước tiên, động cơ yếu tố "người lớn" nhân viên được tôn trọng và có quyền giữ lại ý kiến của mình, quản lý sẵn sàng phớt lờ những bình luận được nhân viên giúp nhân viên có thêm động lực và tâm trạng phấn khích cho nhiều động thái mới, với "thành tích" khi nhân viên được trả lương bình đẳng với những người khác sẽ làm việc có thêm trách nhiệm.Tuy nhiên, họ không có áp lực trong công việc, nhưng nhân viên sẽ luôn giữ trong tự làm việc rất nhiệt tình.Yếu tố thưởng, vì lợi ích của nhân viên cũng cần cải thiện bản thân, tất cả mọi người đều muốn trở thành kẻ mạnh nhất, có thể hiểu MS Ngoc.Khuyến khích nhân viên làm việc cho tốt hơn, bằng cách đồng ý tăng nhân viên với công ty có đóng góp to lớn hơn.Cuối cùng, vệ sinh quá nhiều yếu tố để giải quyết vấn đề, và làm cho nó rất khó để quyết định lựa chọn quyết định tốt nhất của Công ty.Lương cơ bản cho nhân viên bình đẳng giữa lương hậu giúp đảm bảo quyền lợi của công nhân, công ty sẵn sàng trả tiền thưởng cho những nhân viên sáng tạo trong công việc của họ hơn, họ hầu hết mọi người đều đang làm việc, họ đang trả tiền cho nhu cầu cơ bản, và hy vọng được nỗ lực của họ nên phải có tiền.Ngoc cô hiểu và chấp nhận."Chất lượng constructors" là mối quan hệ tốt với những người quản lý, bằng cách hướng dẫn.Mỗi nhân viên sẽ được cung cấp bởi giảng viên thu thập ý, trước khi giới thiệu với nhân viên quản lý cấp cao.Điều này giúp nhân viên cố gắng làm giảm tỷ lệ giữa ý kiến của mình với họ cãi nhau