After rank-ordering the SKUs, the n

After rank-ordering the SKUs, the next step is to classify the items. On the basis of the classification, the buyer determines whether to maintain the items in the assortment plan and, if so, what level of product availability to offer. For example, a men’s dress shirt buyer might identify the A, B, C, and D SKUs by rank-ordering them by sales volume. The A items account for only 5 percent of the SKUs in the category but represent 70 percent of sales. The buyer decides that these SKUs should never be out of stock and thus plans to maintain more backup stock for A items, such as keeping more sizes of long- and short-sleeved white and blue dress shirts than of the B and C items.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi xếp hạng-thứ tự các SKUs, bước tiếp theo là để phân loại các mặt hàng. Trên cơ sở phân loại, người mua sẽ xác định liệu để duy trì các bản ghi trong kế hoạch loại và nếu như vậy, mức độ sản phẩm sẵn có để cung cấp. Ví dụ, một người đàn ông mặc áo sơ mi người mua có thể xác định A, B, C và D SKUs bằng cách xếp hạng-đặt chúng bằng khối lượng bán hàng. Các mặt hàng A tài khoản cho các chỉ 5 phần trăm của SKUs trong danh mục nhưng đại diện cho 70 phần trăm của doanh số bán hàng. Người mua quyết định rằng các SKUs không bao giờ ra khỏi cổ và do đó có kế hoạch duy trì thêm kho dự phòng cho một mục, chẳng hạn như giữ thêm kích thước của áo sơ mi dài và tay ngắn màu trắng và màu xanh ăn mặc hơn các mặt hàng B và C.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi cấp bậc, đặt hàng các SKU, bước tiếp theo là phân loại các mặt hàng. Trên cơ sở phân loại, người mua sẽ quyết định liệu có nên duy trì các mục trong kế hoạch phân loại, và nếu như vậy, mức độ sẵn có sản phẩm cung cấp. Ví dụ, trang phục áo sơ mi người mua của một người đàn ông có thể xác định A, B, C, D và SKU theo cấp bậc-lệnh cho họ bởi khối lượng bán hàng. chiếm các mục A cho chỉ có 5 phần trăm của các SKU trong thể loại nhưng chiếm 70 phần trăm của doanh thu. Người mua quyết định rằng những SKU không bao giờ được ra khỏi cổ phiếu và do đó có kế hoạch duy trì cổ phiếu dự phòng nhiều hơn cho một mặt hàng, chẳng hạn như giữ hơn kích thước của áo sơ mi màu trắng và màu xanh dài và ngắn tay hơn của B và C mục.