Similarly, in a study of role stres

Similarly, in a study of role stress in horizontal alliances, Nygaard and Dahlstrom (2002) find that the experience of role ambiguity among managers of horizontal alliances reduced their contribution to sales. Consistent with the previous arguments, Nygaard and Dahlstrom contend (p. 66), "As role responsibilities become less clear, retail managers must dedicate more cognitive resources to iden tify role expectations. Because cognitive resource are limited, resources allocated to clarifying responsibilities cannot be dedicated to pragmatic, goal-based action

Kết quả (Việt) 1:

Tương tự như vậy, trong một nghiên cứu về vai trò căng thẳng trong liên minh ngang, Nygaard và Dahlstrom (2002) tìm thấy rằng những kinh nghiệm của vai trò mơ hồ giữa các nhà quản lý của liên minh ngang giảm đóng góp của họ để bán hàng. Phù hợp với các đối số trước, Nygaard và Dahlstrom cho (p. 66), "như vai trò trách nhiệm trở nên ít rõ ràng, người quản lý bán lẻ phải dành nguồn lực nhận thức nhiều hơn để mong đợi iden tify vai trò. Bởi vì nhận thức tài nguyên được giới hạn, tài nguyên được cấp phát cho làm rõ trách nhiệm không thể được dành riêng cho hành động thực dụng mục tiêu

Kết quả (Việt) 2:

Tương tự như vậy, trong một nghiên cứu về vai trò căng thẳng trong liên minh ngang, Nygaard và Dahlstrom (2002) tìm thấy rằng những kinh nghiệm về vai trò của sự nhập nhằng giữa các nhà quản lý của liên minh ngang giảm đóng góp của họ để bán hàng. Phù hợp với các đối số trước, Nygaard và Dahlstrom tranh (p 66.), "Như trách nhiệm vai trò trở thành nhà quản lý bán lẻ ít rõ ràng phải dành nguồn lực nhận thức hơn để iDEN tify kỳ vọng vai trò. Bởi vì tài nguyên nhận thức còn hạn chế, nguồn lực phân bổ trách nhiệm làm rõ không thể dành riêng cho thực dụng, hành động mục tiêu dựa trên