Page 1of 6Curriculum VitaePPPEEERRR

Page
1
of
6
Curriculum Vitae
P
P
P
E
E
E
R
R
R
S
S
S
O
O
O
N
N
N
A
A
A
L
L
L
D
D
D
E
E
E
T
T
T
A
A
A
I
I
I
L
L
L
S
S
S
Full name
:
*********
TUẤN
Gen
der
:
Male
D
ate of Birth
:
22
-
05
-
1972
Place of Birth
:
Sai Gon
Address
:
D5/6, 385 ST,
*********
A ward, Dist 9, HCMC
Marital Status
:
Married
Cell
Phone
:
*********
E
mail
:
*********
E
E
E
D
D
D
U
U
U
C
C
C
A
A
A
T
T
T
I
I
I
O
O
O
N
N
N
2001 to 2004
Law University of HCMC
Degree
*********
gree, Major: Civil Law
1995 to 1999
University of Social Sciences and Humanities
Degree
*********
gree, Major: Eng
lish Language
1991 to 1993
Economic Vocational of HCMC
Degree
Major: Trading
-
Tourist
–
Degree
2014 to Present:
Medical and Pharmaceutical University
Major:
Pharmaceutical intermediate (up to University)
Training Courses:

1998:
Completed Training ESS, RCS4 courses

Certificate of BEC1

1998:
Certificate of Upper Immediate Business Course

Certificate of French B level
S
S
S
K
K
K
I
I
I
L
L
L
L
L
L
S
S
S

Customer management, Relationship building, selling and negotiating

Using offic
e computer (excel, word, Power point)

Creative working environment, coaching, development & training

Good interpersonal skills, and welcoming personality
Page
2
of
6

Analysis and problem solving, customer value proposition

Business Awareness, Market Awareness and resu
lt Orientation

Working in / Building teams
W
W
W
O
O
O
R
R
R
K
K
K
H
H
H
I
I
I
S
S
S
T
T
T
O
O
O
R
R
R
Y
Y
Y
From
09/2012
To
Now
Company
:
DKT
VIET NAM
(
INTERNATIONAL
GROUP)
Position
:
National Sales Director
Report to:
Country Director
Team Management:
4
RSM,
3
5 SR, 1 admin, driver

Be in charge
of all sales activities

Sales force management

Provide leadership to day to day operations of the sales department, while
maintaining focus on the company’s strategic goals.

Analyze sales statistics to determine business growth potential.

Establish perform
ance goals for all sales department employees, and monitor
performance on a continual basis.

Direct sales department to achieve objectives established in the Company’s
strategic Plan.

Coordinate sales operations with all order department/ divisions of the
company.

Develop and/or maintains and improves business relations with all customers
of the Company.

Seek out and target new customers and new sales opportunities , initiates
action plan to approach and secure new business for the company

Develop and imple
ment an effective strategic sales plan.

Develop and maintain a strong work relationship with key opinion leaders and
contacts with relevant agents

Lead and influence a successful and experienced team of sales Manager,
Sales Supervisor

Monitor, analyze sale
s and market trends

Be responsible for managing and controlling the sales budget.

Effectively execute and manage every element of the sales process.

Attract, retain, train and motivate and efficient sales force: recruiting, training,
firing.....

Prospecting
and growing an account list, handling incoming leads and closing
sales.
Last Salary
:
Negotiate
Page
3
of
6
Reason for Leaving
:
Company has changed business model and restructure
From 07/2009
To
09/2012
DIEN QUANG LAMP JSC

*********
–
*********
:
Sales System Optimization & Development
Manager

Evaluation of effectiveness Distribution and Sales System.

To set up objective, solution for improvement and enhance sales system

To develop sales audit and Performance evaluate of the all sales Team.

To set
up plan for development effective all the sales Department.

To co
-
ordinate and coordinator all trade marketing activities

To propose solution for improvement and effectiveness enhance of trade
p
romotion, merchandising, POSM installation.

To evaluate trad
e activity.

To set up training course and coaching sales staff follow by Training
Program

To evaluate and check selling skill of the staffs on the field.

To identify and efficiently allocate all trade resource within the country to
meet sales’ KPI

To set u
p distribution in new market: Cambodia and Laos
, Myanmar

*********
–
*********
: Deputy National Sales Manager

Responsible for Sales distribution in National wide.

Monitor sales activity, Market, Sales Team, Distributor to implement sales
Target

To leader th
e head of sales for Region, to set up sales development strategy
and Promotion program and coordinate all trade activities in the region.

To leading all sales project and business project to develop market in
Cambodia, Laos, Myanmar ...
From
01/2006
To
05/2
009
Company
:
GLAXOSMITHKLINE (GSK)
Position
:
District Manager SE
Main Duties

Management Distributor, Agent, State pharmacy, private pharmacy outlets,
sales Rep and Trade activities

Setting up the sales target, planning section for trade promotion, a
nd sales
activities, implementation sales amount, marketing and trade activation

Open and develop market place, Agent, customers, distribution in Area.
Page
4
of
6

Supervise sales activities, promotion, merchandizing, A&P and Planning
Regional Support program to Are
a.

Leading and monitor sales and trade activities, planning source of growth,
researching , getting information from market place and competitors
From
10/2002
To
12/2005
Company
:
GANNON VIET NAM
Position
: Key Account Manager
–
Sales Manager
Main Duties

Management and Development Horeca & Supermarket Channel

Responsible for Wine
& Spirits Depa
rtment such as: JW, Baileys, SI
, etc.

Developing trade segmentation and go to market strategies

Objective setting, activity coordination and spending
control.

Contribute to business planning process, develop brand awareness, seeking
opportunity to increase institutional sales

The achievement of the set sales target

Leading the development of a channel strategy which prioritizes resource
and seeks to exp
loit incremental sales growth opportunities in both new and
existing SM environments

To organize and implement promotion and Event in Supermarkets & Horeca
Channel

To provide insight in consumer need, to get and analysis market
information.

Identifying bu
siness opportunities to obtain the required results
From
06/200
0
To
08/2002
Company
:
PEPSI
-
PBI COMPANY
Position
:
Account Development Executive
Main Duties

Responsible
for increasing and developing sales in areas

Maintaining and developing rela
tionship with existing customer via meeting,
telephone call and email

Visiting potential customer to prospect for new business

Responsible for sales target achievement, be self confident, able to work
with customers and dealers independently, provide good
services on behalf
of the company

Implement campaign by authorizing contracts, submit sales forecast to CDM
on monthly, quarterly and yearly basis

Follow up new business and customers requests
Page
5
of
6

Service clients, increase sales from current customers, and inc
rease
customers base
From
4/1996
To
04
/200
0
Company
:
BAT VIETNAM CO. LTD,
Position
:
Trade Marketing Representative
Main Duties

Maintain and develop Distribution in Area

Co ordination and allocation of POSM

Performing marketing
-
objective by Co

M
erchandizing outlets

Providing feedback and insights on trade, consumer and competitor activities

To translate and work closely with Sales Dept on development Area
C
C
C
A
A
A
R
R
R
E
E
E
E
E
E
R
R
R
O
O
O
B
B
B
J
J
J
E
E
E
C
C
C
T
T
T
I
I
I
V
V
V
E
E
E
Executive Managemen

Kết quả (Việt) 1:

Trang 1của 6Sơ yếu lý lịchPPPEEERRRSSSOOONNNAAALLLDDDEEETTTAAATôiTôiTôiLLLSSSTên đầy đủ: *********TUẤNGender: NamDăn sinh:22-05-năm 1972Nơi sinh:Sài GònĐịa chỉ:D5/6, 385 ST, *********Một phường, Quận 9, TP. Hồ Chí MinhTình trạng hôn nhân:Kết hônDi độngĐiện thoại:*********Ethư: *********EEEDDDUUUCCCAAATTTTôiTôiTôiOOONNN2001 đến 2004 ĐH Luật Tp HCM Mức độ *********Samsung, chuyên ngành: luật dân sự1995 đến 1999 Đại học khoa học xã hội và nhân vănMức độ *********Samsung, thiếu tá: English ngôn ngữ1991 đến 1993 Kinh tế nghề của TP. Hồ Chí MinhMức độ Chính: kinh doanh-Du lịch –Mức độ2014 đến nay: Trường đại học y tế và dược phẩmChính:Dược phẩm Trung gian (lên đến đại học)Các khóa đào tạo: 1998:Đã hoàn thành đào tạo ESS, RCS4 khóa họcGiấy chứng nhận của BEC11998:Chứng chỉ của khóa học kinh doanh ngay lập tức trênGiấy chứng nhận trình độ tiếng Pháp BSSSKKKTôiTôiTôiLLLLLLSSSQuản lý khách hàng, xây dựng mối quan hệ, bán và thương lượngSử dụng bmáy tính điện tử (excel, word, Power point)Sáng tạo môi trường làm việc, huấn luyện, phát triển & đào tạoKỹ năng giao tiếp tốt, và chào đón nhân cáchTrang 2của 6Phân tích và giải quyết, đề xuất giá trị khách hàng vấn đềKinh doanh nhận thức, nhận thức về thị trường và resuLT định hướngLàm việc trong / xây dựng độiWWWOOORRRKKKHHHTôiTôiTôiSSSTTTOOORRRYYYTừ01/2012 ĐểBây giờCông ty:DKTVIỆT NAM(QUỐC TẾNHÓM)Vị trí: Giám đốc bán hàng quốc giaBáo cáo:Giám đốcĐội ngũ quản lý: 4RSM, 35 SR, 1 admin, trình điều khiểnPhụ trách của tất cả các hoạt động bán hàngLực lượng bán hàng quản lýCung cấp lãnh đạo để ngày này sang ngày hoạt động của bộ phận bán hàng, trong khi duy trì tập trung vào mục tiêu chiến lược của công ty.Phân tích số liệu thống kê bán hàng để xác định tiềm năng tăng trưởng kinh doanh.Thiết lập thực hiệnance mục tiêu cho tất cả các nhân viên bộ phận bán hàng, và màn hình hiệu suất trên cơ sở liên tục.Bộ phận bán hàng trực tiếp để đạt được mục tiêu thành lập công ty kế hoạch chiến lược.Phối hợp các hoạt động bán hàng với tất cả các bộ phận đơn đặt hàng / bộ phận của các công ty.Phát triển và/hoặc duy trì và cải thiện quan hệ kinh doanh với tất cả các khách hàng của công ty.Tìm ra và nhắm mục tiêu khách hàng mới và những cơ hội bán hàng mới, khởi kế hoạch hành động để tiếp cận và an toàn kinh doanh mới cho công tyPhát triển và implement một hiệu quả chiến lược kế hoạch bán hàng.Phát triển và duy trì một mối quan hệ mạnh mẽ làm việc với lãnh đạo quan trọng quan điểm và liên hệ với đại lý có liên quanLãnh đạo và ảnh hưởng đến một đội ngũ giàu kinh nghiệm và thành công quản lý bán hàng, Giám sát viên bán hàngGiám sát, phân tích báns và thị trường xu hướngChịu trách nhiệm quản lý và kiểm soát ngân sách bán hàng.Có hiệu quả thực hiện và quản lý mọi phần tử của quá trình bán hàng.Thu hút, duy trì, đào tạo và thúc đẩy và lực lượng bán hàng hiệu quả: việc tuyển dụng, đào tạo, bắn...Khảo sát và phát triển một danh sách tài khoản, xử lý dẫn đến và đóng cửa bán hàng.Cuối lương: Thương lượngTrang 3của 6Lý do để rời khỏi:Công ty đã thay đổi mô hình kinh doanh và cơ cấu lạiTừ tháng mười hai 2009 Để01/2012CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÈN ĐIỆN QUANG *********–*********: Tối ưu hóa hệ thống bán hàng và phát triển Quản lýĐánh giá hiệu quả phân phối và bán hàng hệ thống.Để thiết lập mục tiêu, giải pháp để cải thiện và tăng cường hệ thống bán hàngĐể phát triển bán hàng kiểm toán và hiệu suất đánh giá của đội ngũ bán hàng tất cả.Để thiết lậplên kế hoạch cho phát triển hiệu quả tất cả bộ phận bán hàng.Để co-phối và điều phối viên tất cả hoạt động tiếp thị thương mại.Đề xuất các giải pháp để cải thiện và hiệu quả nâng cao của thương mại promotion, buôn bán, POSM cài đặt. Để đánh giá trade hoạt động.Để thiết lập khóa đào tạo và huấn luyện nhân viên bán hàng thực hiện theo bởi đào tạo Chương trìnhĐể đánh giá và kiểm tra các kỹ năng bán hàng của các nhân viên trên các lĩnh vực.Để xác định và hiệu quả phân bổ tài nguyên thương mại tất cả trong nước để gặp gỡ bán hàng KPIĐể đặt up phân phối tại thị trường mới: Campuchia và Lào, Myanmar*********–*********: Trưởng phòng phó quốc gia kinh doanhChịu trách nhiệm để bán hàng phân phối trong phạm vi quốc gia.Giám sát hoạt động bán hàng, thị trường, đội ngũ bán hàng, nhà phân phối để thực hiện bán hàng Mục tiêuĐể lãnh đạo the đầu của bán hàng cho khu vực, để thiết lập chiến lược bán hàng phát triển và phát huy chương trình và phối hợp tất cả các hoạt động thương mại trong vùng.Để dẫn tất cả các bán hàng dự án và các dự án kinh doanh để phát triển thị trường Campuchia, Lào, Myanmar...Từ01/2006 Để05/2009Công ty: GLAXOSMITHKLINE (GSK)Vị trí: Huyện quản lý SENhiệm vụ chínhQuản lý nhà phân phối, đại lý, nhà nước hiệu thuốc, Cửa hàng dược tư nhân, Các hoạt động bán hàng đại diện và thương mạiThiết lập mục tiêu bán hàng, lập kế hoạch phần cho xúc tiến thương mại, mộtnd bán hàng hoạt động, thực hiện số tiền bán hàng, tiếp thị và thương mại kích hoạtMở và phát triển thị trường place, đại lý, khách hàng, phân phối trong khu vực.Trang 4của 6Giám sát hoạt động bán hàng, xúc tiến, súc, A & P và kế hoạch Chương trình hỗ trợ khu vực đểmột.Hàng đầu và giám sát bán hàng và các hoạt động thương mại, kế hoạch nguồn của sự tăng trưởng, nghiên cứu, nhận được thông tin từ chỗ chợ và đối thủ cạnh tranh Từ10/2002 Để12/2005Công ty: GANNON VIỆT NAMVị trí: Quản lý tài khoản Key –Trưởng phòng kinh doanhNhiệm vụ chínhQuản lý và phát triển Horeca & siêu thị kênh Chịu trách nhiệm đối với rượu vang& Spirits Department chẳng hạn như: JW, Baileys, SI, vv.Phát triển thương mại phân khúc và đi đến thị trường chiến lược Mục tiêu thiết lập, hoạt động điều phối và chi tiêu kiểm soát.Đóng góp cho kế hoạch quy trình kinh doanh, phát triển nhận thức về thương hiệu, tìm kiếm cơ hội để tăng doanh số bán hàng tổ chứcViệc đạt được các mục tiêu bán hàng thiết lậpDẫn sự phát triển của một chiến lược kênh mà sắp tài nguyên và tìm kiếm để expLoit gia tăng sự phát triển kinh doanh cơ hội trong cả hai mới và hiện tại SM môi trườngĐể tổ chức và thực hiện chương trình khuyến mãi và các sự kiện trong siêu thị & Horeca Kênh Để cung cấp cái nhìn sâu sắc trong nhu cầu tiêu dùng, để có được và phân tích thị trường thông tin.Xác định business cơ hội để có được kết quả cần thiếtTừ06/2000Để08/2002Công ty: PEPSI-CÔNG TY PBIVị trí: Tài khoản phát triển điều hànhNhiệm vụ chínhChịu trách nhiệmđể tăng và phát triển doanh số bán hàng trong khu vựcDuy trì và phát triển relationship với các khách hàng hiện tại qua cuộc họp, gọi điện thoại và emailĐến thăm khách hàng tiềm năng để khách hàng tiềm năng cho kinh doanh mớiChịu trách nhiệm về bán hàng nhắm mục tiêu thành tựu, được tự tự tin, có thể làm việc với khách hàng và đại lý độc lập, cung cấp tốt Các dịch vụ trên danh nghĩa của công tyThực hiện chiến dịch bằng cách cho phép các hợp đồng, gửi bán hàng dự báo CDM trên cơ sở hàng tháng, hàng quý, hàng nămTheo dõi yêu cầu kinh doanh và khách hàng mớiTrang 5của 6Dịch vụ khách hàng, tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại, và increase cơ sở kháchTừ4/1996Để04/ 2000Công ty: BÁT CÔNG TY NAM,Vị trí: Đại diện tiếp thị thương mạiNhiệm vụ chínhDuy trì và phát triển phân phối trong khu vựcCo phối và phân bổ của POSMHoạt động tiếp thị-mục tiêu của CoMerchandizing cửa hàngCung cấp thông tin phản hồi và những hiểu biết về thương mại, người tiêu dùng và các đối thủ cạnh tranh hoạt độngDịch và làm việc chặt chẽ với doanh thu phòng phát triển khu vựcCCCAAARRREEEEEERRROOOBBBJJJEEECCCTTTTôiTôiTôiVVVEEEĐiều hành quản

Kết quả (Việt) 2:

Trang
1
của
6
Curriculum Vitae
P
P
P
E
E
E
R
R
R
S
S
S
O
O
O
N
N
N
A
A
A
L
L
L
D
D
D
E
E
E
T
T
T
A
A
A
I
I
I
L
L
L
S
S
S
Họ và tên
:
*********
TUẤN
Gen
der
:
Nam
D
ăn sinh
:
22
-
05
-
1972
Nơi sinh
:
Sài Gòn
Địa chỉ
:
D5 / 6, 385 ST,
******* **
Một phường, quận 9, TP Hồ Chí Minh
Cảnh
:
Married
di động
Điện thoại
:
*********
E
email
:
*********
E
E
E
D
D
D
U
U
U
C
C
C
A
A
A
T
T
T
I
I
I
O
O
O
N
N
N
2001-2004
Trường Đại học Luật TP Hồ Chí Minh
Bằng
*********
gree, ngành: Luật Dân sự
năm 1995 đến 1999
Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn
Bằng
*** ******
gree, Major: Eng
lish Language
1991-1993
Dạy nghề Kinh tế TP.HCM
Bằng
Chuyên ngành: Thương mại
-
Du lịch
-
Bằng
2014 đến hiện tại:
Y tế Dược và Đại học
Chuyên ngành:
Dược phẩm trung gian (lên đến đại học)
Khóa học đào tạo:

1998 :
Hoàn thành đào tạo ESS, khóa học RCS4

Giấy chứng nhận BEC1

Năm 1998:
Chứng chỉ của Thượng Ngay lập tức kinh doanh khóa học

Giấy chứng nhận trình độ B tiếng Pháp
S
S
S
K
K
K
I
I
I
L
L
L
L
L
L
S
S
S

Quản lý khách hàng, xây dựng mối quan hệ , bán hàng và đàm phán

Sử dụng Offic
máy tính điện tử (excel, word, Power point)

môi trường làm việc sáng tạo, huấn luyện, phát triển và đào tạo

Có kỹ năng giao tiếp và sự chào đón nhân
Trang
2
của
6

Phân tích và giải quyết vấn đề, ​​giá trị khách hàng đề xuất

Kinh doanh Nâng cao nhận thức, nâng cao nhận thức thị trường và resu
lt Định hướng

Làm việc trong / Xây dựng đội
W
W
W
O
O
O
R
R
R
K
K
K
H
H
H
I
I
I
S
S
S
T
T
T
O
O
O
R
R
R
Y
Y
Y
Từ
09 / 2012
Để
Bây giờ
Công ty
:
DKT
VIET NAM
(
INTERNATIONAL
GROUP)
Chức vụ
:
Giám đốc Kinh doanh Quốc gia
Báo cáo cho:
Giám đốc Quốc gia
Tổ quản lý:
4
RSM,
3
5 SR, 1 admin, lái xe

Phụ trách
các hoạt động bán hàng

quản lý lực lượng bán hàng

Cung cấp lãnh đạo các hoạt động hàng ngày của bộ phận bán hàng, trong khi
duy trì tập trung vào các mục tiêu chiến lược của công ty.

Phân tích thống kê doanh thu để xác định tiềm năng phát triển kinh doanh.

Thiết lập thực hiện
mục tiêu bảo cho tất cả nhân viên của bộ phận bán hàng và giám sát
thực hiện trên cơ sở liên tục.

bộ phận bán hàng trực tiếp để đạt được mục tiêu thành lập của Công ty
Kế hoạch chiến lược.

Phối hợp các hoạt động bán hàng với tất cả các bộ phận đặt hàng / phòng ban của
công ty.

Xây dựng và / hoặc duy trì và cải thiện các mối quan hệ kinh doanh với tất cả các khách hàng
của Công ty.

Tìm kiếm và nhắm mục tiêu mới khách hàng và cơ hội kinh doanh mới, khởi đầu
kế hoạch hành động để tiếp cận và an toàn kinh doanh mới cho công ty

Xây dựng và imple
ment một kế hoạch bán hàng chiến lược có hiệu quả.

Xây dựng và duy trì một mối quan hệ làm việc mạnh mẽ với các lãnh đạo chủ chốt và
liên lạc với các đại lý có liên quan

chì và ảnh hưởng một đội bóng thành công và giàu kinh nghiệm của giám đốc bán hàng,
giám sát kinh doanh

Monitor, phân tích bán
s và xu hướng thị trường

Chịu trách nhiệm quản lý và kiểm soát ngân sách bán hàng.

hiệu quả thực thi và quản lý mọi yếu tố của quá trình bán hàng.

Thu hút, giữ chân, xe lửa và động viên và lực lượng bán hàng hiệu quả: tuyển dụng, đào tạo,
bắn .....

khảo sát
và phát triển một danh sách tài khoản, xử lý dẫn đến và đóng cửa
bán hàng.
Mức lương cuối
:
Negotiate
Trang
3
của
6
Lý do Rời
:
Công ty đã thay đổi mô hình kinh doanh và cơ cấu lại
Từ 07/2009
Để
09/2012
Công ty Cổ phần ĐÈN ĐIỆN QUANG

*********
-
*********
:
Sales System Optimization & Phát triển
Quản lý

Đánh giá về hiệu quả phân phối và hệ thống bán hàng.

Để thiết lập các mục tiêu, giải pháp để cải thiện và tăng cường hệ thống bán hàng

Phát triển kiểm toán bán hàng và đánh giá hiệu suất của tất cả các đội bán hàng.

Để thiết
lập kế hoạch phát triển có hiệu quả tất cả các Bộ bán hàng.

Phối
-
phối hợp và điều phối tất cả các hoạt động marketing thương mại

Kiến nghị giải pháp để cải thiện và nâng cao hiệu quả của thương mại
p
romotion, bán hàng, lắp đặt POSM.

Để đánh giá trad
hoạt động e.

Để thiết lập khóa đào tạo và huấn luyện nhân viên bán hàng theo bởi Training
Program

Để đánh giá và kiểm tra kỹ năng bán của các cán bộ về . lĩnh vực

Xác định và hiệu quả phân bổ tất cả tài nguyên thương mại trong nước để
đáp ứng KPI bán hàng '

Để đặt u
phân phối p trong thị trường mới: Campuchia và Lào
, Myanmar

*********
-
**** *****
: Phó Giám đốc Kinh doanh Quốc

Chịu trách nhiệm phân phối bán hàng trong toàn quốc.

hoạt động bán hàng Monitor, thị trường, đội ngũ bán hàng, nhà phân phối để thực hiện bán hàng
Target

Để lãnh đạo lần thứ
e đứng đầu doanh số bán hàng cho khu vực, để thiết lập phát triển kinh doanh chiến lược
và chương trình khuyến mãi và điều phối tất cả các hoạt động thương mại trong khu vực.

Để dẫn đầu tất cả các dự án kinh doanh và dự án kinh doanh để phát triển thị trường tại
Campuchia, Lào, Myanmar ...
Từ
01/2006
Để
2/5
009
Công ty
:
công ty GlaxoSmithKline (GSK)
Chức vụ
:
Quận Trưởng SE
Nhiệm vụ chính

Quản lý nhà phân phối, đại lý, nhà thuốc Nhà nước, các cửa hiệu thuốc tư nhân,
hoạt động bán hàng Rep Thương

Thiết lập các mục tiêu bán hàng, phần xúc tiến thương mại có kế hoạch, một
bán hàng thứ
hoạt động, số tiền bán hàng thực hiện, tiếp thị và kích hoạt thương mại

Mở và phát triển thị trường, đại lý, khách hàng, phân phối trong khu vực.
Trang
4
của
6

Giám sát hoạt động bán hàng, khuyến mãi, kinh, A & P và Kế hoạch
Hỗ trợ khu vực chương trình là
một.

Lãnh đạo và giám sát bán hàng và các hoạt động thương mại, quy hoạch nguồn tăng trưởng,
nghiên cứu, nhận được thông tin từ thị trường và đối thủ cạnh tranh
Từ
10/2002
Để
12/2005
Công ty
:
GANNON VIỆT NAM
Vị trí
: Key Account Manager
-
Giám đốc bán hàng
Nhiệm vụ chính

Quản lý và Phát triển Horeca & siêu thị Kênh

Chịu trách nhiệm Wine
& Spirits Depa
rtment chẳng hạn như: JW, Baileys, SI
, vv

Phát triển phân khúc thương mại và đi đến chiến lược thị trường

Thiết lập Mục tiêu, phối hợp hoạt động và chi tiêu
kiểm soát.

Đóng góp vào quá trình lập kế hoạch kinh doanh, phát triển nhận thức thương hiệu, tìm kiếm
cơ hội để tăng doanh số chế

Các thành tựu các mục tiêu đề ra doanh số bán hàng

Dẫn đầu sự phát triển của một chiến lược kênh đó ưu tiên nguồn lực
và tìm cách exp
Loit cơ hội tăng trưởng doanh số bán hàng gia tăng ở cả hai mới và
môi trường SM hiện

Tổ chức và thực hiện chương trình khuyến mãi và sự kiện trong siêu thị & Horeca
kênh

Để cung cấp cái nhìn sâu sắc trong nhu cầu của người tiêu dùng, để có được và phân tích thị trường
thông tin.

Xác định bu
siness cơ hội để có được những kết quả yêu cầu
Từ
06/200
0
Để
08/2002
Công ty
:
PEPSI
-
PBI CÔNG TY
Chức vụ
:
Phát triển Account Executive
Nhiệm vụ chính

Chịu trách nhiệm
cho việc tăng và phát triển doanh số bán hàng trong khu vực

Duy trì và phát triển RELA
mối với khách hàng hiện tại thông qua cuộc họp,
cuộc gọi điện thoại và email

Tham quan khách hàng tiềm năng để khách hàng tiềm năng cho doanh nghiệp mới

Chịu trách nhiệm đạt được mục tiêu bán hàng, hãy tự tin, khả năng làm việc
với khách hàng và các đại lý độc lập, cung cấp tốt
các dịch vụ trên Thay mặt
công ty

Thực hiện chiến dịch bằng cách cho phép các hợp đồng, trình bán hàng dự báo CDM
trên cơ sở hàng tháng, hàng quý và hàng năm

Theo dõi kinh doanh và khách hàng yêu cầu mới
Trang
5
của
6

khách hàng dịch vụ, tăng doanh số bán hàng từ các khách hàng hiện tại, và inc
rease
cơ sở khách hàng
Từ
4/1996
đến
04
/ 200
0
Công ty
:
. BAT VIỆT NAM CO LTD,
Vị trí
:
Trade Marketing Đại diện
Nhiệm vụ chính

Duy trì và phát triển phân phối trong khu vực

Co phối và phân bổ các POSM

Thực hiện marketing
-
Mục tiêu của Co

M
cửa hàng erchandizing

Cung cấp thông tin phản hồi và những hiểu biết về hoạt động thương mại, người tiêu dùng và các đối thủ cạnh tranh

Để dịch và làm việc chặt chẽ với Vụ Bán hàng trên khu vực phát triển
C
C
C
A
A
A
R
R
R
E
E
E
E
E
E
R
R
R
O
O
O
B
B
B
J
J
J
E
E
E
C
C
C
T
T
T
I
I
I
V
V
V
E
E
E
Managemen điều hành