The evaluation of the project recom

The evaluation of the project recommended:
a) More attention to cultural issues. More attention was needed to address the disparate
needs of staff within different cultural contexts, while the process of self-assessing and completing skills assessments on others is an unfamiliar concept for many people, and in some settings, challenges existing cultural norms and practices.
b) Promoting and facilitating the skills assessments as a ‘learning experience’ would increase motivation and make it more meaningful.
c) Communications is very important: ensuring staff know in advance what the purpose of the workshops is, whether they are compulsory. Also ensuring that the language used is not too sophisticated.
d) local HR staff who are to implement the exit support services need to provided with appropriate training and ongoing monitoring and coaching support
e) Consider regular skills assessments, either once or twice per year or during the middle of their contract. The reasons suggested included:
o it would be more relaxed (not about to leave) and give more time to prepare to find new job
o itwould help staff and supervisors understand each other more
o reflection would help motivate staff
WV’s own evaluation states: “Project MERLOT is an example of an HR initiative that has effectively translated into practice WV’s core value ‘we value people’. It has also demonstrated that basic practices, such as ‘reflection’, ‘skills assessment’ and ‘feedback to staff’ can be applied and make a positive difference for staff within a variety of WV contexts.”

Kết quả (Việt) 1:

Đánh giá dự án đề nghị:a) nhiều sự chú ý đến các vấn đề văn hóa. Sự chú ý hơn là cần thiết để giải quyết các khác nhaunhu cầu của nhân viên trong bối cảnh văn hóa khác nhau, trong khi trình tự đánh giá và hoàn thành đánh giá kỹ năng trên những người khác là một khái niệm xa lạ đối với nhiều người, và trong một số cài đặt, những thách thức hiện tại chỉ tiêu văn hóa và thực tiễn.b) thúc đẩy và tạo thuận lợi cho việc đánh giá kỹ năng như là một kinh nghiệm học tập' sẽ làm tăng động lực và làm cho nó có ý nghĩa hơn.c) truyền thông là rất quan trọng: đảm bảo nhân viên biết trước những gì mục đích của hội thảo là, cho dù họ là bắt buộc. Cũng đảm bảo rằng ngôn ngữ được sử dụng không phải là quá phức tạp.d) địa phương nhân sự nhân viên phải thực hiện lối ra hỗ trợ dịch vụ cần thiết để cung cấp với đào tạo phù hợp và liên tục giám sát và huấn luyện hỗ trợe) xem xét thường xuyên kỹ năng đánh giá, một lần hoặc hai lần một năm hoặc trong thời gian giữa của hợp đồng của họ. Những lý do đề nghị bao gồm:o nó sẽ được thoải mái hơn (không phải về để lại) và cung cấp cho thêm thời gian để chuẩn bị để tìm công việc mớio nó trợ giúp nhân viên và giám sát viên hiểu nhau hơn o phản ánh sẽ giúp thúc đẩy nhân viênCủa WV đánh giá kỳ: "dự án MERLOT là một ví dụ của một sáng kiến nhân sự có hiệu quả đã dịch vào giá trị cốt lõi thực hành của WV 'chúng tôi coi người'. Nó đã cũng chứng minh rằng thực hành cơ bản, chẳng hạn như 'Phản ánh', 'đánh giá kỹ năng' và 'thông tin phản hồi cho nhân viên' có thể được áp dụng và thực hiện một sự khác biệt tích cực cho nhân viên trong một số bối cảnh WV."

Kết quả (Việt) 2:

Việc đánh giá các dự án đề nghị:
a) sự chú ý đến các vấn đề văn hóa khác. Quan tâm nhiều hơn là cần thiết để giải quyết các khác nhau
nhu cầu của nhân viên trong bối cảnh văn hóa khác nhau, trong khi quá trình tự đánh giá và hoàn thành đánh giá các kỹ năng về những người khác là một khái niệm xa lạ đối với nhiều người, và trong một số cài đặt, thách thức các chuẩn mực và thông lệ văn hóa hiện có.
B .) Thúc đẩy và tạo thuận lợi cho việc đánh giá các kỹ năng như một "học tập kinh nghiệm 'sẽ tăng động lực và làm cho nó có ý nghĩa hơn
c) Truyền thông là rất quan trọng: bảo đảm nhân viên biết trước những gì mục đích của hội thảo là, cho dù họ là bắt buộc. Cũng đảm bảo rằng ngôn ngữ sử dụng là không quá phức tạp.
D) Nhân viên nhân sự địa phương, người đang thực hiện hỗ trợ xuất cảnh dịch vụ cần phải được đào tạo phù hợp và giám sát liên tục và huấn luyện hỗ trợ
e) Xem xét đánh giá kỹ năng thường xuyên, hoặc một hoặc hai lần mỗi năm hoặc trong thời gian giữa hợp đồng của họ. Những lý do đề nghị bao gồm:
o nó sẽ được thoải mái hơn (không phải về để rời) và cho thêm thời gian để chuẩn bị để tìm công việc mới
o itwould giúp nhân viên và giám sát viên hiểu nhau hơn
o phản xạ sẽ giúp các nhân viên hào hứng,
các quốc gia đánh giá của riêng WV của: "Dự án MERLOT là một ví dụ về một sáng kiến nhân sự đã có hiệu quả dịch vào giá trị cốt lõi thực hành WV của 'chúng ta đánh giá con người. Nó cũng đã chứng minh rằng thực hành cơ bản, chẳng hạn như "phản ánh", "đánh giá kỹ năng 'và' phản hồi cho nhân viên 'có thể được áp dụng và thực hiện một sự khác biệt tích cực cho nhân viên trong một loạt các ngữ cảnh WV."