Figure out the risks that are most

Figure out the risks that are most likely to occur for your specific organization. Determining potential risks is one of the most important aspects of a contingency plan. This won’t be a one-size-fits-all process. You need to determine the risks that are unique to the organization. There are many possible risks that businesses can face.
Natural disasters, such as floods, hurricanes and droughts may require a contingency plan.[4] Other possible risks include a crisis, work site accident, personnel problems (like death of a leader or a strike), data loss, mismanagement, and product issues (like a recall).
You should focus on areas including management, communications, financial resources, coordination, logistical and technical responses.[5]
Technical disasters can include those components of your organization dealing with communication infrastructure. You will want to consider potential loss of data or customers.[6]

Kết quả (Việt) 1:

Tìm ra những rủi ro có thể xảy ra đối với tổ chức cụ thể của bạn. Xác định rủi ro tiềm năng là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của một kế hoạch dự phòng. Điều này sẽ không là một quá trình cỡ. Bạn cần phải xác định các rủi ro là duy nhất đối với tổ chức. Có rất nhiều rủi ro nhất có thể mà các doanh nghiệp có thể phải đối mặt.Thảm họa thiên nhiên, như lũ lụt, bão, hạn hán có thể yêu cầu một kế hoạch dự phòng. [4] các rủi ro có thể bao gồm một cuộc khủng hoảng, công việc trang web tai nạn, vấn đề về nhân sự (như cái chết của một nhà lãnh đạo hay một cuộc tấn công), mất dữ liệu, quản lý kém và những vấn đề sản phẩm (như gọi lại).Bạn nên tập trung vào các lĩnh vực bao gồm cả quản lý, truyền thông, tài chính, phối hợp, kỹ thuật và hậu cần hồi đáp. [5]Kỹ thuật thiên tai có thể bao gồm những thành phần của bạn tổ chức xử lý cơ sở hạ tầng truyền thông. Bạn sẽ muốn xem xét khả năng mất dữ liệu hoặc khách hàng. [6]

Kết quả (Việt) 2:

Chỉ ra những rủi ro mà có nhiều khả năng xảy ra đối với tổ chức cụ thể của bạn. Xác định rủi ro tiềm năng là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của một kế hoạch dự phòng. Đây không phải là một-size-fits-tất cả các quá trình. Bạn cần phải xác định những rủi ro mà là duy nhất cho tổ chức. Có rất nhiều rủi ro có thể mà các doanh nghiệp có thể phải đối mặt.
Thiên tai như lũ lụt, bão và hạn hán có thể đòi hỏi một kế hoạch dự phòng. [4] rủi ro khác có thể bao gồm một cuộc khủng hoảng, tai nạn công trình, vấn đề nhân sự (giống như cái chết của một nhà lãnh đạo hay một đình công), mất dữ liệu, quản lý kém, và các vấn đề sản phẩm (như thu hồi).
bạn nên tập trung vào các lĩnh vực như quản lý, truyền thông, tài chính, điều phối, hậu cần và đáp ứng kỹ thuật. [5]
thảm họa kỹ thuật có thể bao gồm những thành phần của giao dịch tổ chức của bạn với cơ sở hạ tầng thông tin liên lạc. Bạn sẽ muốn xem xét khả năng mất dữ liệu hoặc khách hàng. [6]