Tìm ra những rủi ro có thể xảy ra đối với tổ chức cụ thể của bạn. Xác định rủi ro tiềm năng là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của một kế hoạch dự phòng. Điều này sẽ không là một quá trình cỡ. Bạn cần phải xác định các rủi ro là duy nhất đối với tổ chức. Có rất nhiều rủi ro nhất có thể mà các doanh nghiệp có thể phải đối mặt.Thảm họa thiên nhiên, như lũ lụt, bão, hạn hán có thể yêu cầu một kế hoạch dự phòng. [4] các rủi ro có thể bao gồm một cuộc khủng hoảng, công việc trang web tai nạn, vấn đề về nhân sự (như cái chết của một nhà lãnh đạo hay một cuộc tấn công), mất dữ liệu, quản lý kém và những vấn đề sản phẩm (như gọi lại).Bạn nên tập trung vào các lĩnh vực bao gồm cả quản lý, truyền thông, tài chính, phối hợp, kỹ thuật và hậu cần hồi đáp. [5]Kỹ thuật thiên tai có thể bao gồm những thành phần của bạn tổ chức xử lý cơ sở hạ tầng truyền thông. Bạn sẽ muốn xem xét khả năng mất dữ liệu hoặc khách hàng. [6]
đang được dịch, vui lòng đợi..