Hackman and Oldham (1975) broke "Th

Hackman and Oldham (1975) broke "The job itself" into five dimensions. They say that any given job can be analyzed, utilizing these five dimensions for its motivating potential. The job can then be redesigned to eliminate what is bothering the workers. Listed below are the five dimensions of motivating potential:

Kết quả (Việt) 1:

Hackman và Oldham (1975) đã phá vỡ "công việc chính nó" vào năm kích thước. Họ nói rằng bất kỳ công việc nhất định có thể được phân tích, sử dụng những năm kích thước cho động cơ thúc đẩy tiềm năng của nó. Các công việc sau đó được thiết kế lại để loại bỏ những gì là bothering người lao động. Dưới đây là năm kích thước động cơ thúc đẩy tiềm năng:

Kết quả (Việt) 2:

Hackman và Oldham (1975) đã phá vỡ "Công việc chính nó" thành năm chiều. Họ nói rằng bất kỳ công việc nhất định có thể được phân tích, sử dụng năm thứ nguyên cho tiềm năng thúc đẩy nó. Các công việc sau đó có thể được thiết kế lại để loại bỏ những gì đang làm phiền người lao động. Dưới đây là năm kích thước của động cơ thúc đẩy tiềm năng: