Base your management decisions on a

Base your management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial goals.
Create a continuous process flow to bring problems to the surface.
Use "pull" systems to avoid overproduction.
Level out the workload (heijunka). (Work like the tortoise, not the hare).
Build a culture of stopping to fix problems, to get quality right the first time.
Standardized tasks and processes are the foundation for continuous improvement and employee empowerment.
Use visual control so no problems are hidden.
Use only reliable, thoroughly tested technology that serves your people and processes.
Grow leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, and teach it to others.
Develop exceptional people and teams who follow your company's philosophy.
Respect your extended network of partners and suppliers by challenging them and helping them improve.
Go and see for yourself to thoroughly understand the situation
Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all options; implement decisions rapidly
Become a learning organization through relentless reflection (hansei) and continuous improvement

Kết quả (Việt) 1:

Căn cứ các quyết định quản lý trên một triết lý lâu dài, ngay cả tại các chi phí ngắn hạn mục tiêu tài chính.Tạo ra một dòng chảy liên tục quá trình để đưa vấn đề lên bề mặt.Sử dụng hệ thống "kéo" để tránh dư thừa.Cấp ra khối lượng công việc (heijunka). (Làm việc giống như con rùa, thỏ không).Xây dựng một nền văn hóa của dừng lại để sửa chữa vấn đề, để có được chất lượng phải là lần đầu tiên.Tiêu chuẩn công việc và quy trình là nền tảng để trao quyền cho nhân viên và cải tiến liên tục.Sử dụng điều khiển trực quan như vậy không có vấn đề được ẩn.Sử dụng chỉ đáng tin cậy, triệt để thử nghiệm công nghệ phục vụ người dân và quá trình của bạn.Phát triển các nhà lãnh đạo đã triệt để hiểu công việc, những triết lý sống và dạy cho người khác.Phát triển những người đặc biệt và đội người theo triết lý của công ty bạn.Tôn trọng của bạn mở rộng mạng lưới của các đối tác và nhà cung cấp của thử thách họ và giúp họ cải thiện.Đi và xem cho chính mình để hiểu sâu tình hìnhĐưa ra quyết định chậm bởi sự đồng thuận, triệt để xem xét lựa chọn tất cả; thực hiện các quyết định nhanh chóng Trở thành một tổ chức học tập thông qua không ngừng phản chiếu (hansei) và cải tiến liên tục

Kết quả (Việt) 2:

C
T
S
C (Làm vi
Xây d
Nhi
S
S
Grow lãnh
Phát tri
Tôn tr
Đ
Đư th
tr