communication clearly relates to ma

communication clearly relates to managerial effectiveness more than any other activity. it was found to the case in terms of routine information behaviours such as answering procedural questions, giving routine information over the phone, attending staff meetings, handling paperwork, processing mail, reading reports and writing them, routine financial reporting and book keeping and general desk work. lus comments that processing paperwork had the second highest of all the managerial behaviours observed in the study. it is also important to note that effective managers undertook their communication activities with their subordinates as opposed to successful managers who communicated largely with their superiors, equals or those out of the organisation.

Kết quả (Việt) 1:

giao tiếp rõ ràng liên quan đến quản lý hiệu quả nhiều hơn bất kỳ hoạt động nào khác. nó đã được tìm thấy các trường hợp về hành vi thường xuyên thông tin như trả lời câu hỏi về thủ tục, đưa ra các thông tin thường xuyên qua điện thoại, tham dự cuộc họp nhân viên, xử lý các thủ tục giấy tờ, xử lý thư, đọc báo cáo và viết cho họ, thói quen tài chính báo cáo và cuốn sách giữ và chung bàn làm việc. lus ý kiến rằng xử lý thủ tục giấy tờ đã có lần thứ hai cao nhất của tất cả các hành vi quản lý, quan sát trong nghiên cứu. đó cũng là quan trọng cần lưu ý rằng người quản lý có hiệu quả đã tiến hành các hoạt động giao tiếp với cấp dưới của mình như trái ngược với quản lý thành công những người truyền đạt chủ yếu với cấp trên của họ, bằng những người ra khỏi tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

thông tin liên lạc liên quan rõ ràng để quản lý hiệu quả hơn so với bất kỳ hoạt động nào khác. nó đã được tìm thấy với trường hợp về hành vi thông tin thường xuyên như trả lời các câu hỏi về thủ tục, cung cấp thông tin thường xuyên qua điện thoại, tham dự các cuộc họp nhân viên, xử lý giấy tờ, thư xử lý, đọc báo cáo và viết chúng, báo cáo tài chính định kỳ và giữ sổ sách và bàn chung công việc. lus bình luận rằng chế biến giấy tờ có cao thứ hai của tất cả các hành vi quản lý quan sát trong nghiên cứu. nó cũng rất quan trọng cần lưu ý rằng các nhà quản lý có hiệu quả tiến hành các hoạt động thông tin liên lạc của họ với cấp dưới của họ như trái ngược với các nhà quản lý thành công những người truyền đạt chủ yếu với cấp trên của họ, hoặc bằng những ra khỏi tổ chức.