Say a project that started out as a

Say a project that started out as a small, STOPGAP UTILITY has turned into a raging behemoth, sucking seemingly unlimited time from your programmers. Or the president of
your company announced that your project will be done this week, even though you
know that it still has an enormous number of bugs. Or your team delivered the software,
only to have users complain that an entire feature is missing. Or every time the team fixes
a bug, they seem to uncover a dozen more—including ones that you know were fixed six
months ago. If you are a software project manager, you may recognize these problems (or
similar ones) from your own career.
Many software organizations have problems delivering quality software that is finished on
time and meets the users’ needs. Luckily, most software project problems have surprisingly few root causes, and these causes are well understood. Solutions to these problems
have been discovered, explained, and tested in thousands of software organizations
around the world. These solutions are generally straightforward and easy to implement.
However, they are not always intuitive to people who do not understand project management, and that makes them difficult to introduce. The goal of this book is to teach you
about these solutions and help you integrate them into your own organization.
But this book is about more than just solutions to typical project problems. Every single
technique, practice, and tool also helps establish an environment of trust, openness, and
honesty among the project team, the management of the organization, and the people
who will use or benefit from the software. By sharing all of your project information, both
your team and your managers can understand your decisions, and they can see exactly
why you made them.
It’s easy to forget that project management is more than just a technical engineering skill.
Good project management really boils down to a few basic principles that, if you keep
them in mind, will help guide you through any software project:
• Make sure all decisions are based on openly shared information.
• Don’t second-guess your team members’ expertise.
• Introduce software quality from the very beginning of the project.
• Don’t impose an artificial hierarchy on the project team.
• Remember that the fastest way through the project is to use good engineering practices.
A project manager needs to understand every facet of software development in order to
make good judgements. You don’t need to be a programmer, software tester, requirements analyst, or architect in order to be a good project manager. But you do need to
know what these people do, why they are on your team, the common pitfalls they succumb to, and how to fix them. You need to be able to read and understand the documents
that they create and provide intelligent feedback. And by relying on objective analysis
(rather than gut feelings, personal preferences, or a perceived hierarchy within your
team), you can use this knowledge in order to make decisions based on the best interests
of the project.

Kết quả (Việt) 1:

Nói một dự án bắt đầu như là một nhỏ, STOPGAP UTILITY đã biến thành một kiểu hoành hành sucking dường như không giới hạn thời gian từ lập trình viên của bạn. Hoặc chủ tịchcông ty của bạn đã thông báo rằng dự án của bạn sẽ được thực hiện trong tuần này, mặc dù bạnbiết rằng nó vẫn còn có một số lượng rất lớn của lỗi. Hoặc nhóm của bạn cung cấp phần mềm,chỉ để có người dùng phàn nàn rằng một tính năng toàn bộ là mất tích. Hoặc thời gian mỗi đội sửa chữamột lỗi, họ có vẻ để phát hiện ra một chục thêm — bao gồm những người mà bạn biết đã được cố định sáuvài tháng trước đây. Nếu bạn là một người quản lý dự án phần mềm, bạn có thể nhận ra những vấn đề này (hoặctương tự như những cái) từ sự nghiệp của riêng bạn.Nhiều phần mềm tổ chức có vấn đề cung cấp phần mềm chất lượng kết thúc vàothời gian và đáp ứng nhu cầu của người dùng. May mắn thay, hầu hết các vấn đề dự án phần mềm có đáng ngạc nhiên vài căn nguyên, và những nguyên nhân được hiểu rõ. Các giải pháp cho những vấn đềđã được phát hiện, giải thích, và thử nghiệm trong hàng ngàn tổ chức phần mềmTrên toàn thế giới. Các giải pháp này nói chung là đơn giản và dễ dàng để thực hiện.Tuy nhiên, chúng không phải luôn luôn trực quan cho những người không hiểu quản lý dự án, và làm cho họ khó khăn để giới thiệu. Mục tiêu của cuốn sách này là để dạy cho bạnvề các giải pháp và giúp bạn tích hợp chúng vào tổ chức của riêng bạn.Nhưng cuốn sách này là về nhiều hơn là chỉ giải pháp cho vấn đề điển hình dự án. Mỗi đơnkỹ thuật, thực hành, và công cụ cũng sẽ giúp thiết lập một môi trường của niềm tin, sự cởi mở, vàTrung thực giữa các nhóm dự án, quản lý tổ chức, và những ngườinhững người sẽ sử dụng hoặc hưởng lợi từ phần mềm. Bằng cách chia sẻ tất cả thông tin dự án của bạn, cả haiNhóm của bạn và quản lý của bạn có thể hiểu quyết định của bạn, và họ có thể nhìn thấy chính xáctại sao bạn làm cho họ.Nó rất dễ quên rằng quản lý dự án là nhiều hơn chỉ là một kỹ năng kỹ thuật kỹ thuật.Quản lý dự án tốt thực sự sôi một vài nguyên tắc cơ bản, nếu bạn giữhọ trong tâm trí, sẽ giúp hướng dẫn bạn thông qua bất kỳ dự án phần mềm:• Đảm bảo rằng tất cả các quyết định dựa trên thông tin được chia sẻ công khai.• Không second-guess của bạn thành viên trong nhóm chuyên môn.• Giới thiệu phần mềm chất lượng từ đầu của dự án.• Không áp đặt một hệ thống phân cấp nhân tạo trong nhóm dự án.• Hãy nhớ rằng cách nhanh nhất thông qua dự án là để sử dụng thực hành kỹ thuật tốt.Một người quản lý dự án cần phải hiểu mọi khía cạnh của phát triển phần mềm đểlàm cho bản án tốt. Bạn không phải là một lập trình viên, phần mềm tester, nhà phân tích yêu cầu, hoặc kiến trúc sư để là một người quản lý dự án tốt. Nhưng bạn cần phảibiết người làm gì, tại sao họ là nhóm của bạn, những cạm bẫy phổ biến, họ succumb đến, và làm thế nào để sửa chữa chúng. Bạn cần để có thể đọc và hiểu các tài liệurằng họ tạo ra và cung cấp thông tin phản hồi thông minh. Và bằng cách dựa trên mục tiêu phân tích(chứ không phải là những cảm xúc ruột, sở thích cá nhân hoặc một hệ thống phân cấp nhận thức trong vòng của bạnNhóm), bạn có thể sử dụng kiến thức này để đưa ra quyết định dựa trên lợi ích tốt nhấtcủa dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Nói một dự án bắt đầu ra như là một UTILITY nhỏ, tạm thời đã biến thành một người khổng lồ dữ dội, mút thời gian dường như không giới hạn từ các lập trình của bạn. Hoặc Chủ tịch
công ty của bạn thông báo rằng dự án của bạn sẽ được thực hiện trong tuần này, mặc dù bạn
biết rằng nó vẫn có một số lượng rất lớn các lỗi. Hoặc đội bóng của mình đã mang phần mềm,
chỉ có người dùng phàn nàn rằng toàn bộ một tính năng bị thiếu. Hoặc mỗi khi các đội sửa chữa
một lỗi, chúng dường như phát hiện ra một chục hơn, bao gồm cả những người mà bạn biết được cố định sáu
tháng trước đây. Nếu bạn là một người quản lý dự án phần mềm, bạn có thể nhận ra những vấn đề (hoặc
những cái tương tự) từ sự nghiệp riêng của mình.
Nhiều tổ chức phần mềm có vấn đề cung cấp phần mềm chất lượng được hoàn thành vào
thời gian và đáp ứng nhu cầu của người sử dụng. May mắn thay, hầu hết các vấn đề dự án phần mềm có đáng ngạc nhiên là nguyên nhân gốc rễ, và những nguyên nhân được hiểu rõ. Giải pháp cho những vấn đề
đã được phát hiện, giải thích, và thử nghiệm trong hàng ngàn các tổ chức phần mềm
trên toàn thế giới. Những giải pháp này nói chung là đơn giản và dễ thực hiện.
Tuy nhiên, họ không phải lúc nào cũng trực quan để những người không hiểu quản lý dự án, và làm cho họ khó khăn để giới thiệu. Mục đích của cuốn sách này là để dạy cho bạn
về các giải pháp này và giúp bạn tích hợp chúng vào tổ chức của bạn.
Nhưng cuốn sách này là về nhiều hơn chỉ là giải pháp cho vấn đề dự án điển hình. Mỗi đơn
kỹ thuật, thực hành, và công cụ cũng giúp thiết lập một môi trường tin cậy, cởi mở, và
sự trung thực giữa các nhóm dự án, quản lý của tổ chức, và người
dân, những người sẽ sử dụng hoặc được hưởng lợi từ phần mềm. Bằng cách chia sẻ tất cả các thông tin dự án của bạn, cả
nhóm của bạn và quản lý của bạn có thể hiểu được quyết định của bạn, và họ có thể nhìn thấy chính xác
lý do tại sao bạn làm cho họ.
Thật dễ dàng để quên rằng quản lý dự án là nhiều hơn chỉ là một kỹ năng kỹ thuật.
Quản lý dự án tốt thực sự nắm xuống đến một vài nguyên tắc cơ bản đó, nếu bạn giữ
chúng trong tâm trí, sẽ giúp hướng dẫn bạn thông qua các dự án phần
mềm:. • Hãy chắc chắn rằng tất cả các quyết định dựa trên thông tin được chia sẻ một cách cởi mở
• Không cần đoán già đoán chuyên môn thành viên trong nhóm của bạn.
• giới thiệu chất lượng phần mềm từ những ngày đầu của dự án.
• Không áp đặt một hệ thống phân cấp nhân tạo trên các nhóm dự án.
• Hãy nhớ rằng cách nhanh nhất thông qua dự án là sử dụng thực hành kỹ thuật tốt.
Một người quản lý dự án cần phải hiểu mọi khía cạnh của phần mềm phát triển để
làm cho bản án tốt. Bạn không cần phải là một lập trình viên, kiểm thử phần mềm, các yêu cầu phân tích, hay kiến trúc sư để có một người quản lý dự án tốt. Nhưng bạn cần phải
biết những gì những người này làm gì, tại sao họ là nhóm của bạn, những cạm bẫy phổ thông mà họ mắc phải, và làm thế nào để sửa chữa chúng. Bạn cần phải có khả năng đọc và hiểu các tài liệu
mà họ tạo ra và cung cấp thông tin phản hồi thông minh. Và bằng cách dựa vào sự phân tích khách quan
(chứ không phải là ruột cảm xúc, sở thích cá nhân, hoặc một hệ thống phân cấp trong nhận thức của
đội), bạn có thể sử dụng kiến thức này để đưa ra quyết định dựa trên những lợi ích tốt nhất
của dự án.