Organisations can achieve results w

Organisations can achieve results which individuals cannot achieve by themselves.
(a) Organisations overcome people's individual limitations, whether physical or intellectual.
(b) Organisations enable people to specialise in what they do best.
(c) Organisations save time, because people can work together or do two aspects of a different task
at the same time.
(d) Organisations accumulate and share knowledge.
(e) Organisations enable synergy: by bringing together two individuals their combined output will
exceed their output if they continued working separately.
In brief, organisations enable people to be more productive.
1.3 How organisations differ
The common elements of organisations were described in paragraph 1.1, but organisations also differ in
many ways. Here are some possible differences.
(a) Ownership
Some organisations are owned by private owners or shareholders. These are private sector
organisations. Public sector organisations are owned by the government.
(b) Control
Some organisations are controlled by the owners themselves but many are controlled by people
working on their behalf. Some are indirectly controlled by government-sponsored regulators.
(c) Activity
What organisations actually do can vary enormously. They could be manufacturing organisations,
for example, or they could be a healthcare service.
(d) Profit or non-profit orientation
Some businesses exist to make a profit. Others, for example the army, are not profit orientated.
(e) Legal status
Organisations may be limited companies or partnerships.
(f) Size
The business may be a small family business or a multinational corporation.
(g) Sources of finance
Business can raise finance by borrowing from banks or government funding or issuing shares.
(h) Technology
Businesses have varying degrees of technology use. For example, computer firms will have high
use of technology but a corner shop will have very low use.

Kết quả (Việt) 2:

Các tổ chức có thể đạt được kết quả mà cá nhân không thể đạt được bởi mình.
(A) Tổ chức khắc phục những hạn chế cá nhân của người dân, cho dù thể chất hoặc trí tuệ.
(B) Các tổ chức giúp người dân chuyên gì họ làm tốt nhất.
(C) Các tổ chức tiết kiệm thời gian, bởi vì mọi người có thể làm việc với nhau hoặc làm hai khía cạnh của một nhiệm vụ khác nhau
cùng một lúc.
(d) Tổ chức, tích lũy và chia sẻ kiến thức.
(e) Tổ chức, cho phép sức mạnh tổng hợp: bằng cách đưa nhau hai cá nhân đầu ra của khối này
sẽ. vượt quá sản lượng của họ nếu họ tiếp tục làm việc riêng
Tóm , tổ chức cho phép người dân để có năng suất cao hơn.
1.3 Làm thế nào tổ chức khác nhau
Các yếu tố chung của các tổ chức được mô tả trong đoạn 1.1, nhưng các tổ chức cũng khác nhau trong
nhiều cách. Dưới đây là một số khác biệt có thể.
(A) Quyền sở hữu
Một số tổ chức được sở hữu bởi chủ sở hữu tư nhân hoặc cổ đông. Đây là khu vực tư
nhân, tổ chức. Các tổ chức khu vực công đang thuộc sở hữu của chính phủ.
(B) Kiểm soát
Một số tổ chức được kiểm soát bởi các chủ sở hữu tự nhưng nhiều người được điều khiển bởi những người
làm việc cho họ. Một số được kiểm soát gián tiếp bằng cách điều chỉnh chính phủ tài trợ.
(C) Hoạt động
gì tổ chức thực sự có thể rất khác nhau. Họ có thể được tổ chức sản xuất,
ví dụ, hoặc họ có thể là một dịch vụ chăm sóc sức khỏe.
(D) Lợi nhuận hay phi lợi nhuận định hướng
Một số doanh nghiệp tồn tại để tạo ra lợi nhuận. Những người khác, ví dụ như quân đội, không lợi nhuận định hướng.
(E) Tình trạng pháp lý
tổ chức có thể được công ty hoặc đối tác giới hạn.
(F) Kích thước
Các doanh nghiệp có thể là một gia đình kinh doanh nhỏ hay một tập đoàn đa quốc gia.
(G) Nguồn tài chính
doanh nghiệp có thể nâng cao tài chính bằng cách vay mượn từ ngân hàng hoặc tài trợ của chính phủ hoặc phát hành cổ phiếu.
(h) Công nghệ
các doanh nghiệp có mức độ khác nhau của việc sử dụng công nghệ. Ví dụ, các công ty máy tính sẽ có độ cao
sử dụng công nghệ mà là một góc quán sẽ phải sử dụng rất thấp.