Many of the decisions that managers

Many of the decisions that managers make affect their organization’s activities in
the short run. Those decisions are the focus of this chapter. In making short-run
decisions, managers need historical and estimated quantitative information that
is both financial and nonfinancial in nature. Such information should be relevant,
timely, and presented in a format that is easy to use in decision making.
Short-run decision analysis is the systematic examination of any decision
whose effects will be felt over the course of the next year. The decision analysis
must take into account the organization’s strategic plan and tactical objectives,
the related costs and revenues, as well as any relevant qualitative factors.
Although many business problems are unique and cannot be solved by fol-lowing strict rules, managers frequently take four predictable actions when mak-ing short-run decisions:
1. Discover a problem or need.
2. Identify all reasonable courses of action that can solve the problem

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều người trong số các quyết định quản lý làm cho ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức của họ
ngắn hạn. Các quyết định đó là tâm điểm của chương này. Trong làm cho ngắn-chạy
quyết định, quản lý nhu cầu lịch sử và ước tính định lượng thông tin rằng
là nonfinancial trong tự nhiên và tài chính. Thông tin như vậy nên có liên quan,
kịp thời, và trình bày trong một định dạng dễ sử dụng trong quyết định làm.
ngắn do quyết định phân tích là việc kiểm tra hệ thống của quyết định bất
có hiệu ứng sẽ được cảm nhận trong quá trình của năm tiếp theo. Các quyết định phân tích
phải đưa vào tài khoản của tổ chức kế hoạch chiến lược và chiến thuật mục tiêu,
các chi phí liên quan và doanh thu, cũng như bất kỳ yếu tố chất lượng có liên quan.
Mặc dù nhiều vấn đề kinh doanh là duy nhất và không thể được giải quyết bằng fol lowing quy tắc nghiêm ngặt, quản lý thường xuyên có những hành động bốn dự đoán được khi mak-ing ngắn do quyết định:
1. Khám phá sự cố hoặc cần.
2. Xác định tất cả hợp lý khóa học của hành động có thể giải quyết vấn đề

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều người trong số những quyết định quản lý làm ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức trong
ngắn hạn. Các quyết định đó là trọng tâm của chương này. Trong việc ngắn hạn
quyết định, nhà quản lý cần thông tin định lượng về lịch sử và ước tính
là cả về tài chính và phi tài chính trong tự nhiên. Thông tin như vậy nên có liên quan,
kịp thời, và trình bày trong một định dạng đó là dễ dàng để sử dụng trong việc ra quyết định.
phân tích quyết định ngắn hạn là kiểm tra hệ thống của bất kỳ quyết định
mà sẽ được cảm nhận trong quá trình của năm tiếp theo. Phân tích quyết định
phải đưa vào tài khoản kế hoạch và chiến thuật mục tiêu của tổ chức chiến lược,
chi phí và các khoản thu liên quan, cũng như bất kỳ các yếu tố định có liên quan.
Mặc dù nhiều vấn đề kinh doanh là duy nhất và không thể được giải quyết bằng fol-rống quy tắc nghiêm ngặt, các nhà quản lý thường xuyên mất bốn hành động có thể dự đoán khi quyết định ngắn hạn mak-ing:
1. Phát hiện ra một vấn đề hoặc cần.
2. Xác định tất cả các khóa học hợp lý của hành động đó có thể giải quyết vấn đề