This guide is designed to assist th

This guide is designed to assist the global mobile
health (mHealth) community in assessing whether
and how to engage with mobile network operators
(MNOs) while planning for the scale up of mHealth initiatives.
The widespread proliferation of mHealth services has
contributed to an increasingly significant body of work
describing the key enablers and barriers in relation to scaling
up mHealth services, as well as the potential business models
that can help to make these services sustainable at scale. One
of the recurring challenges that mHealth service providers
face consists of how to engage constructively with the
community of MNOs, in an effort to establish partnerships
of value to the different parties. This guide evaluates these
factors from the point of view of the MNO, and offers
insight into how an mHealth service provider should view
and address these factors when negotiating a potential
partnership.
1.1 Intended audience
The intended audience for this resource is mHealth service
providers, defined as innovators who have developed
mHealth technologies or strategies, and who are considering
engagement with the MNOs as a mechanism for achieving
scale and financial sustainability, in complement to
partnerships with government. The guide aims to assist
mHealth service providers who face challenges in presenting
their mHealth innovations to MNOs and in fostering buy-in
for sustaining their mHealth service.
1.2 Methods
The engagement process presented in this document draws
largely from examples relating to maternal, newborn and
child health, recognizing the fact that this has been a priority
health domain for both mHealth service providers and global
health initiatives such as the Millennium Development
Goals (MDGs)2
and Every Woman Every Child (EWEC)3
.
Experts representing the organizations below contributed
to the development of this guide through a combination of
structured interviews and informal conversations facilitated
by the Groupe Speciale Mobile Association (GSMA). In
these conversations, MNOs and stakeholders in the health
community reflected on their experiences of engaging
in partnerships with each other. Representatives of these
organizations also assisted with the validation of findings
and provided illustrative examples. Table 1 lists some of the
organizations in each of the stakeholder communities

Kết quả (Việt) 1:

Hướng dẫn này được thiết kế để hỗ trợ di động toàn cầucộng đồng y tế (mHealth) trong việc đánh giá cho dùvà làm thế nào để tham gia với các nhà khai thác điện thoại di động mạng(MNOs) trong khi lập kế hoạch cho quy mô lên của sáng kiến mHealth.Sự gia tăng phổ biến rộng rãi của dịch vụ mHealth cóđóng góp cho một cơ thể ngày càng quan trọng của công việcMô tả chính enablers và rào cản trong quan hệ với tỉ lệlên mHealth dịch vụ, cũng như các mô hình kinh doanh tiềm năngđiều đó có thể giúp làm cho các dịch vụ bền vững ở quy mô. Một trong nhữngcủa định kỳ các thách thức mà nhà cung cấp dịch vụ mHealthkhuôn mặt bao gồm làm thế nào để tham gia cách xây dựng với cáccộng đồng MNOs, trong một nỗ lực để thiết lập quan hệ đối tácgiá trị cho các bên khác nhau. Hướng dẫn này đánh giá nàyCác yếu tố từ điểm nhìn của MNO, và cung cấpcái nhìn sâu sắc như thế nào một nhà cung cấp dịch vụ mHealth nên xemvà địa chỉ các yếu tố này khi đàm phán một tiềm năngquan hệ đối tác.1.1 đối tượng dự địnhCác đối tượng dự định cho tài nguyên này là dịch vụ mHealthnhà cung cấp, định nghĩa là sáng tạo đã phát triểncông nghệ mHealth hoặc chiến lược, và những người đang cân nhắc việctham gia với các MNOs như là một cơ chế để đạt đượcquy mô và phát triển bền vững tài chính, trong bổ sung choquan hệ đối tác với chính phủ. Các hướng dẫn nhằm mục đích hỗ trợnhà cung cấp dịch vụ mHealth người đối mặt với những thách thức trong trình bàycủa sáng kiến mHealth để MNOs và trong bồi dưỡng mua-inđể duy trì dịch vụ mHealth của họ.1.2 MethodsThe engagement process presented in this document drawslargely from examples relating to maternal, newborn andchild health, recognizing the fact that this has been a priorityhealth domain for both mHealth service providers and globalhealth initiatives such as the Millennium DevelopmentGoals (MDGs)2 and Every Woman Every Child (EWEC)3.Experts representing the organizations below contributedto the development of this guide through a combination ofstructured interviews and informal conversations facilitatedby the Groupe Speciale Mobile Association (GSMA). Inthese conversations, MNOs and stakeholders in the healthcommunity reflected on their experiences of engagingin partnerships with each other. Representatives of theseorganizations also assisted with the validation of findingsand provided illustrative examples. Table 1 lists some of theorganizations in each of the stakeholder communities

Kết quả (Việt) 2:

Hướng dẫn này được thiết kế để hỗ trợ các điện thoại di động toàn cầu
về sức khỏe (mHealth) của cộng đồng trong việc đánh giá liệu
và làm thế nào để tham gia với các nhà khai thác mạng di động
(MNOs) trong khi lập kế hoạch cho các quy mô lên các sáng kiến mHealth.
Sự phổ biến rộng rãi các dịch vụ mHealth đã
góp phần vào một ngày càng quan trọng cơ thể của công việc
mô tả các enablers chính và các rào cản trong quan hệ với nhân rộng
các dịch vụ mHealth, cũng như các mô hình kinh doanh tiềm năng
mà có thể giúp cho các dịch vụ bền vững ở quy mô. Một
trong những thách thức định kỳ mà các nhà cung cấp dịch vụ mHealth
khuôn mặt bao gồm làm thế nào để tham gia một cách xây dựng với
cộng đồng của MNOs, trong một nỗ lực để thiết lập quan hệ đối tác
có giá trị cho các bên khác nhau. Hướng dẫn này sẽ đánh giá các
yếu tố từ điểm nhìn của MnO, và cung cấp
cái nhìn sâu sắc vào cách một nhà cung cấp dịch vụ mHealth nên xem
và giải quyết các yếu tố này khi đàm phán một tiềm năng
hợp tác.
1.1 khán giả Dành
Các đối tượng dự định cho tài nguyên này là dịch vụ mHealth
nhà cung cấp, định nghĩa như đổi mới đã phát triển
công nghệ hoặc các chiến lược mHealth, và những người đang cân nhắc
tham gia với MNOs như một cơ chế để đạt được
quy mô và tính bền vững tài chính, bổ sung cho
quan hệ đối tác với chính phủ. Các hướng dẫn nhằm hỗ trợ
các nhà cung cấp dịch vụ mHealth người phải đối mặt với thách thức trong việc trình bày
sáng kiến mHealth của họ để MNOs và bồi dưỡng buy-in
để duy trì dịch vụ mHealth của họ.
1.2 Phương pháp
Quá trình tham gia trình bày trong tài liệu này thu hút
phần lớn từ các ví dụ liên quan đến bà mẹ, trẻ sơ sinh và
trẻ em y tế, công nhận một thực tế rằng đây là một ưu tiên
lĩnh vực y tế cho cả nhà cung cấp dịch vụ mHealth và toàn cầu
sáng kiến sức khỏe chẳng hạn như phát triển thiên niên
Mục tiêu (MDGs) 2
và Woman Mỗi Every Child (EWEC)
3.
Các chuyên gia đại diện cho các tổ chức sau đây đã đóng góp
vào phát triển của hướng dẫn này thông qua một sự kết hợp của
các cuộc phỏng vấn có cấu trúc và các cuộc trò chuyện không chính thức tạo điều kiện
do Hiệp hội Mobile Speciale Groupe (GSMA). Trong
những cuộc trò chuyện, MNOs và các bên liên quan trong sức khỏe
cộng đồng phản ánh về kinh nghiệm của họ về tham gia
trong quan hệ đối tác với nhau. Đại diện của các
tổ chức này cũng hỗ trợ với việc xác nhận các phát hiện
và cung cấp các ví dụ minh họa. Bảng 1 liệt kê một số các
tổ chức trong từng cộng đồng các bên liên quan