What Is Human Resource Management?L

What Is Human Resource Management?
L.L.Bean is an organization. An organization consists of people with formally assigned
roles who work together to achieve the organization s goals. A manager is the person
responsible for accomplishing the organization s goals, who does so by managing the
efforts of the organization s people.
Most experts agree that managing involves five functions: planning, organizing,
staffing, leading, and controlling. In total, these functions represent the
management process. Some of the specific activities involved in each function
include:
* Planning. Establishing goals and standards; developing rules and procedures;
developing plans and forecasting.
* Organizing. Giving each subordinate a specific task; establishing departments;
delegating authority to subordinates; establishing channels of authority and
communication; coordinating subordinates work.
* Staffing. Determining what type of people you should hire; recruiting
prospective employees; selecting employees; training and developing employees;
setting performance standards; evaluating performance; counseling employees;
compensating employees.
* Leading. Getting others to get the job done; maintaining morale; motivating
subordinates.
* Controlling. Setting standards such as sales quotas, quality standards, or produc-tion levels; checking to see how actual performance compares with these standards;
taking corrective action, as needed.
In this book, we are going to focus on one of these functions the staffing, per-sonnel management, or human resource management (HRM) function . Human
resource management is the process of acquiring, training, appraising, and com-pensating employees, and of attending to their labor relations, health and safety, and
fairness concerns. The topics we ll discuss should therefore provide you with the
concepts and techniques you need to perform the people or personnel aspects of
your management job. These include:
* Conducting job analyses (determining the nature of each employee s job)
* Planning labor needs and recruiting job candidates
* Selecting job candidates
* Orienting and training new employees
* Managing wages and salaries (compensating employees)
* Providing incentives and benefits
* Appraising performance
* Communicating (interviewing, counseling, disciplining)
* Training and developing managers
* Building employee commitment
And what a manager should know about:
* Equal opportunity and affirmative action
* Employee health and safety
* Handling grievances and labor relations

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý nguồn nhân lực là gì?L.L.Bean là một tổ chức. Một tổ chức gồm những người có được gán chính thứcvai trò người làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu s tổ chức. Một người quản lý là ngườichịu trách nhiệm về việc hoàn thành các mục tiêu s tổ chức, những người như vậy bằng cách quản lý cácnhững nỗ lực của người dân s tổ chức.Hầu hết các chuyên gia đồng ý rằng việc quản lý liên quan đến chức năng 5: lập kế hoạch, tổ chức,nhân sự, lãnh đạo và kiểm soát. Tổng cộng, các chức năng đại diện cho cácquy trình quản lý. Một số hoạt động cụ thể liên quan đến mỗi chức năngbao gồm:* Lập kế hoạch. Thiết lập mục tiêu và tiêu chuẩn; phát triển các quy tắc và thủ tục;phát triển các kế hoạch và dự báo.* Tổ chức. Cho mỗi đơn vị hành chính một nhiệm vụ cụ thể; thiết lập các phòng ban;Ủy thác quyền cho cấp dưới; thiết lập các kênh của chính quyền vàthông tin liên lạc; phối hợp cấp dưới làm việc.* Nhân sự. Việc xác định những gì loại của những người bạn nên thuê; tuyển dụngnhân viên tiềm năng; chọn nhân viên; đào tạo và phát triển nhân viên;thiết lập các tiêu chuẩn hiệu suất; đánh giá hiệu suất; nhân viên tư vấn;nhân viên bồi thường.* Hàng đầu thế giới. Nhận được những người khác để có được việc làm; duy trì tinh thần; động cơ thúc đẩycấp dưới.* Kiểm soát. Thiết lập các tiêu chuẩn như các hạn ngạch bán hàng, tiêu chuẩn chất lượng hoặc sản phẩm-tion cấp; kiểm tra để xem hiệu suất thực tế như thế nào so sánh với các tiêu chuẩn này;thực hiện hành động khắc phục, khi cần thiết.In this book, we are going to focus on one of these functions the staffing, per-sonnel management, or human resource management (HRM) function . Humanresource management is the process of acquiring, training, appraising, and com-pensating employees, and of attending to their labor relations, health and safety, andfairness concerns. The topics we ll discuss should therefore provide you with theconcepts and techniques you need to perform the people or personnel aspects ofyour management job. These include:* Conducting job analyses (determining the nature of each employee s job)* Planning labor needs and recruiting job candidates* Selecting job candidates* Orienting and training new employees* Managing wages and salaries (compensating employees)* Providing incentives and benefits* Appraising performance* Communicating (interviewing, counseling, disciplining)* Training and developing managers* Building employee commitmentAnd what a manager should know about:* Equal opportunity and affirmative action* Employee health and safety* Handling grievances and labor relations