It is not always easy to know what

It is not always easy to know what is ethical behavior and there can be many gray areas. For example, should the firm be prepared to do business with a corrupt or repressive government? Should it employ child labor in countries where that is the norm? The nearby box presents several simple situations that call for an ethically based decision, along with survey responses to the proper course of action in each circumstance. Compare your decisions with those of the general public.
Without knowing anything about the personal ethics of the owners. which company would you better trust to keep its word in a business deal?
a Harry's Hardware has been in business for 50 years. Harry's grandchildren, now
almost adults, plan to take over and operate the business. Hardware stores require
considerable investment in customer relations to become established.
b. Victor's Videos just opened for business.. it rents a storefront in a strip mall and
has financed its inventory with a bank loan. Victor has little of his own money
Invested in the business. Video shops usually command little customer loyalty.
Do Managers Really Maximize Value?
Owner-managers have no conflicts of interest in their management of the business, They work for themselves, reaping the rewards of good work and suffering the penalties of bad work. Their persona/ well-being is tied to the value of the firm.

Kết quả (Việt) 1:

Nó không phải là luôn luôn dễ dàng để biết những gì là hành vi đạo Đức và có thể có nhiều khu vực màu xám. Ví dụ, các công ty nên chuẩn bị để làm kinh doanh với một chính phủ tham nhũng hoặc đàn áp? Nó nên sử dụng lao động trẻ em ở các nước nơi có nghĩa là chuẩn? Hộp gần đó trình bày một số tình huống đơn giản mà gọi cho một quyết định dựa trên đạo Đức, cùng với khảo sát hồi đáp tới các khóa học thích hợp của hành động trong mỗi trường hợp. So sánh các quyết định của bạn với những người của công chúng nói chung.Mà không biết gì về đạo đức cá nhân của các chủ sở hữu. mà công ty bạn tốt hơn tin tưởng để giữ cho từ trong một hợp đồng kinh doanh?Harry một phần cứng đã trong kinh doanh cho 50 năm. Cháu của Harry, bây giờhầu như người lớn, có kế hoạch để đi qua và hoạt động kinh doanh. Cửa hàng phần cứng yêu cầuđầu tư đáng kể trong quan hệ khách hàng để trở nên thành lập.b. Victor video chỉ mở cửa cho doanh nghiệp... nó đã thuê một cửa hàng tại một trung tâm dải vàđã tài trợ hàng tồn kho của nó với một khoản vay ngân hàng. Victor đã rất ít tiền riêng của mìnhĐầu tư vào các doanh nghiệp. Video mua sắm thường lệnh ít khách hàng trung thành.Làm quản lý thực sự tối đa hóa giá trị?Chủ sở hữu, quản lý đã không có xung đột về lợi ích của quản lý của doanh nghiệp, họ làm việc cho mình, gặt hái những phần thưởng của công việc tốt và phải chịu hình phạt làm việc xấu. Persona của họ / hạnh phúc được gắn với các giá trị của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Nó không phải là luôn luôn dễ dàng để biết được những hành vi đạo đức và có thể có nhiều vùng màu xám. Ví dụ, các công ty nên được chuẩn bị để làm kinh doanh với một chính phủ tham nhũng hoặc áp? Có nên sử dụng lao động trẻ em ở các nước, nơi đó là chuẩn mực? Hộp lân cận trình bày một số tình huống đơn giản mà gọi cho một quyết định đạo đức dựa, cùng với câu trả lời khảo sát để trình hành động thích hợp với từng hoàn cảnh. So sánh các quyết định của bạn với những người của công chúng nói chung.
Mà không biết gì về đạo đức cá nhân của chủ sở hữu. mà công ty bạn sẽ tin tưởng tốt hơn để giữ lời hứa trong một thỏa thuận kinh doanh?
Phần cứng của Harry đã được trong kinh doanh cho 50 năm. Cháu của Harry, bây giờ
gần như người lớn, có kế hoạch để tiếp nhận và vận hành doanh nghiệp. Cửa hàng phần cứng đòi hỏi phải
đầu tư đáng kể trong quan hệ khách hàng để trở thành đã được thiết lập.
B. Video của Victor chỉ mở cho doanh nghiệp .. nó thuê một cửa hàng trong một trung tâm dải và
đã tài trợ hàng tồn kho của mình với một khoản vay ngân hàng. Victor có ít tiền riêng của mình
Vốn đầu tư trong kinh doanh. Cửa hàng video thường lệnh chút lòng trung thành của khách hàng.
Do quản lý Really Tối đa hóa giá trị gia tăng?
Chủ nhà quản lý không có xung đột lợi ích trong quản lý của doanh nghiệp, họ làm việc cho mình, gặt hái những phần thưởng của công việc tốt và phải chịu những hình phạt của công việc xấu. Tính cách / phúc lợi của họ gắn liền với giá trị của công ty.