Job Analysis: Job analysis is the p

Job Analysis: Job analysis is the process of describing the nature of a job and specifying the human requirements, such as skills, and experience needed to perform it. The end product of the job analysis process is the job description. A job description spells out work duties and activities of employees. Job descriptions are a vital source of information to employees, managers, and personnel people because job content has a great influence on personnel programmes and practices.

Training and Development: The training and development function gives employees the skills and knowledge to perform their jobs effectively. In addition to providing training for new or inexperienced employees, organisations often provide training programmes for experienced employees whose jobs are undergoing change. Large organisations often have development programmes which prepare employees for higher level responsibilities within the organisation. Training and development programmes provide useful means of assuring that employees are capable of performing their jobs at acceptable levels.

Kết quả (Việt) 1:

Công việc phân tích: Các công việc phân tích là quá trình mô tả bản chất của một công việc và xác định các yêu cầu của con người, chẳng hạn như kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện nó. Sản phẩm cuối cùng của quá trình phân tích công việc là mô tả công việc. Một mô tả công việc phép trong nhiệm vụ công việc và hoạt động của nhân viên. Mô tả công việc là một nguồn quan trọng của thông tin cho nhân viên, quản lý, và nhân sự người bởi vì nội dung công việc có một ảnh hưởng lớn đến nhân viên chương trình và thực tiễn. Đào tạo và phát triển: chức năng đào tạo và phát triển cung cấp cho nhân viên các kỹ năng và kiến thức để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả. Ngoài việc cung cấp đào tạo cho nhân viên mới hoặc thiếu kinh nghiệm, tổ chức thường xuyên cung cấp chương trình đào tạo cho nhân viên có kinh nghiệm công việc mà đang trải qua sự thay đổi. Tổ chức lớn thường đã phát triển chương trình chuẩn bị cho các nhân viên cho cao cấp trách nhiệm trong tổ chức. Chương trình đào tạo và phát triển cung cấp các phương tiện hữu ích của đảm bảo rằng nhân viên có khả năng thực hiện công việc của họ ở mức chấp nhận được.

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích công việc: Phân tích công việc là quá trình mô tả bản chất của công việc và xác định các yêu cầu của con người, chẳng hạn như kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện nó. Sản phẩm cuối cùng của quá trình phân tích công việc là mô tả công việc. Một mô tả công việc rõ ra nhiệm vụ và hoạt động của các nhân viên làm việc. Mô tả công việc là một nguồn quan trọng của thông tin cho nhân viên, nhà quản lý, và người nhân viên bởi vì nội dung công việc có ảnh hưởng lớn đến các chương trình và hoạt động của nhân. Đào tạo và Phát triển: Việc đào tạo và phát triển chức năng cung cấp cho nhân viên những kỹ năng và kiến thức để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả. Ngoài việc cung cấp đào tạo cho nhân viên mới hoặc thiếu kinh nghiệm, tổ chức thường xuyên cung cấp các chương trình đào tạo cho nhân viên có kinh nghiệm mà công việc đang trải qua những thay đổi. Tổ chức lớn thường có các chương trình phát triển, chuẩn bị cho nhân viên về trách nhiệm cấp cao trong tổ chức. Chương trình đào tạo và phát triển cung cấp phương tiện hữu ích trong việc đảm bảo rằng các nhân viên có khả năng thực hiện công việc của họ ở mức chấp nhận được.