Transformational leadershipFocus on

Transformational leadership
Focus on the long-term mission and vision
Based on creating climate of trust
Empower – give a chance for people to solve the problems of their owns
Focus on changing the situation flexibly to turn it into new opportunity
Mainly coaching, training, counseling and mentoring
Culture is changed
Relationships and people influence are keys to gain power.



The leader uses charisma and enthusiasm to subordinates.
Works to change the organizational culture.
Democratic
More than one
- It has been proven to be effective in the long term.
- Subordinates can creative, and express their opinion.
- Draining personnel when not properly used or assigned to the right position.

Kết quả (Việt) 1:

Transformational lãnh đạoTập trung vào các nhiệm vụ lâu dài và tầm nhìnDựa trên việc tạo ra khí hậu của niềm tinTrao quyền cho-cho một cơ hội cho người dân để giải quyết các vấn đề của họ sở hữuTập trung vào việc thay đổi tình hình linh hoạt để biến nó thành cơ hội mớiChủ yếu là huấn luyện, đào tạo, tư vấn và cố vấnVăn hóa là thay đổiẢnh hưởng đến mối quan hệ và con người là chìa khóa để đạt được quyền lực.Các nhà lãnh đạo sử dụng uy tín và sự nhiệt tình để cấp dưới. Hoạt động để thay đổi văn hóa tổ chức.Dân chủNhiều hơn một-Nó đã được chứng minh là có hiệu quả trong dài hạn. -Cấp dưới có thể sáng tạo, và bày tỏ ý kiến của họ. -Nhân sự thoát khi không đúng cách sử dụng hoặc được chỉ định cho vị trí bên phải.

Kết quả (Việt) 2:

Chuyển đổi lãnh đạo
Tập trung vào các nhiệm vụ lâu dài và tầm nhìn
Dựa vào việc tạo ra môi trường tin cậy
Trao quyền - cho một cơ hội để mọi người giải quyết các vấn đề của họ sở hữu
Tập trung vào việc thay đổi tình hình một cách linh hoạt để biến nó thành cơ hội mới
Chủ yếu là huấn luyện, đào tạo, tư vấn và cố vấn
văn hóa đang thay đổi
mối quan hệ và những người ảnh hưởng là chìa khóa để đạt được sức mạnh.



các nhà lãnh đạo sử dụng uy tín và nhiệt tình với cấp dưới.
các công việc để thay đổi văn hóa tổ chức.
dân chủ
hơn một
- Nó đã được chứng minh là có hiệu quả trong thời gian dài.
- Cấp dưới có thể sáng tạo, và bày tỏ ý kiến của mình.
- Tháo nhân khi không được sử dụng đúng cách hoặc được giao cho đúng vị trí.