Asset specificity In comparison to i

Asset specificity In comparison to its Chinese competitors, Company X had a clear advantage in specialized assets/unique managerial capabilities such as advertising, operating a quick response inventory system, and establishing a distinctive retail concept. These advantages would enable the company to distinguish itself from local competitors and compete successfully in the Chinese market, which encouraged a higher resource commitment in the market and the use of a WOS. At the same time, a WOS would be the optimal governance structure to ensure a successful replication of these specialized assets in the Chinese market. This supports P1: to be successful in a foreign market, a fashion retailer with high asset specificity should choose a higher control entry mode.
Brand equity Brand equity was one of the most important competitive advantages associated with A Brand. Compared to a JV, establishing a WOS gave the company sufficient autonomy to protect the brand from possible local partners’ opportunism, such as counterfeiting and knockoff, and to avoid potential damage to the brand image by inattentive practices of local partners. The company also benefited from the established marketing practices of the firm with high brand equity, which further facilitates the company’s entry into the market (Samiee et al., 2004). This supports P2: to be successful in a foreign market, a fashion retailer with high brand equity should choose a higher control entry mode.

Kết quả (Việt) 1:

Tài sản specificity so với đối thủ cạnh tranh Trung Quốc, công ty X có lợi thế rõ ràng khả năng quản lý tài sản chuyên biệt/độc đáo chẳng hạn như quảng cáo, một phản ứng nhanh chóng hàng tồn kho hệ điều hành, và thiết lập một khái niệm đặc biệt bán lẻ. Những lợi ích này sẽ cho phép công ty để phân biệt chính nó từ đối thủ cạnh tranh địa phương và cạnh tranh thành công trong thị trường Trung Quốc, khuyến khích một cam kết nguồn lực cao trên thị trường và việc sử dụng của một WOS. Cùng lúc đó, một WOS sẽ cơ cấu quản trị tối ưu để đảm bảo một nhân rộng thành công của các tài sản chuyên ngành trong thị trường Trung Quốc. Điều này hỗ trợ P1: để thành công trong một thị trường nước ngoài, một cửa hàng bán lẻ thời trang với cao tài sản specificity nên chọn một chế độ nhập cảnh kiểm soát cao.Thương hiệu vốn chủ sở hữu vốn chủ sở hữu thương hiệu là một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất gắn liền với A hiệu. So với một JV, thiết lập một WOS đã cho công ty sufficient quyền tự trị để bảo vệ thương hiệu từ đối tác địa phương có thể opportunism, chẳng hạn như sao chép trái phép và knockoff, và để tránh thiệt hại tiềm năng cho hình ảnh thương hiệu của các thực hành inattentive của đối tác địa phương. Công ty cũng benefited từ thực tiễn tiếp thị thành lập của firm với vốn chủ sở hữu thương hiệu cao, tiếp tục tạo điều kiện của công ty mục nhập vào thị trường (Samiee và ctv., 2004). Điều này hỗ trợ P2: được thành công trong một thị trường nước ngoài, một cửa hàng bán lẻ thời trang với vốn chủ sở hữu thương hiệu cao nên chọn một chế độ nhập cảnh kiểm soát cao.

Kết quả (Việt) 2:

Asset Speci fi phố So với đối thủ cạnh tranh của Trung Quốc, Công ty X đã có một lợi thế rõ ràng trong tài sản chuyên ngành / năng lực quản lý độc đáo như quảng cáo, vận hành hệ thống tồn kho phản ứng nhanh chóng, và thiết lập một khái niệm bán lẻ đặc biệt. Những lợi thế này sẽ cho phép các công ty để phân biệt chính nó từ đối thủ cạnh tranh trong nước và cạnh tranh thành công trên thị trường Trung Quốc, trong đó khuyến khích một cam kết tài nguyên cao hơn trên thị trường và việc sử dụng một WOS. Đồng thời, một WOS sẽ là cơ cấu quản trị tối ưu để đảm bảo một nhân rộng thành công của các tài sản chuyên dùng tại thị trường Trung Quốc. Điều này hỗ trợ P1: để thành công trong một thị trường nước ngoài, một nhà bán lẻ thời trang với tài sản cao fi Speci thành phố nên chọn một chế độ kiểm soát cổng cao hơn.
Vốn chủ sở hữu vốn cổ phần Nhãn hiệu Nhãn hiệu là một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất liên quan đến một thương hiệu. So với một liên doanh, thành lập một WOS cho công ty RĐD fi cient quyền tự chủ để bảo vệ thương hiệu của chủ nghĩa cơ hội đối tác có thể địa phương, chẳng hạn như hàng giả và nhái, và để tránh những thiệt hại tiềm năng để hình ảnh thương hiệu bằng cách thực hành không chú ý của các đối tác địa phương. Công ty cũng fi bene ted từ thực hành tiếp thị thành lập của rm fi với vốn chủ sở hữu thương hiệu cao, trong đó tiếp tục tạo điều kiện nhập cảnh của công ty vào thị trường (Samiee et al., 2004). Điều này hỗ trợ P2: để thành công trong một thị trường nước ngoài, một nhà bán lẻ thời trang với giá trị thương hiệu cao nên chọn một chế độ kiểm soát cổng cao hơn.