The budget section of the project m

The budget section of the project management plan should include the following:
• Summary budget: The summary budget includes the total estimate of the
overall project’s budget. It could also include the budget estimate for each
month or year by certain budget categories. It is important to provide some
explanation of what these numbers mean. For example, is the total budget estimate a firm number that cannot change, or is it a rough estimate based on
projected costs over the next three years?
• Detailed budget: This section summarizes the contents of the cost management plan and includes more detailed budget information. For example, what
are the fixed and recurring cost estimates for the project each year? What are
the projected financial benefits of the project? What types of people are needed
to do the work, and how are the labor costs calculated? (See Chapter 7, Project Cost Management, for more information on creating cost estimates and
budgets.)
• Other budget-related information: This section documents major assumptions and highlights other important information related to financial aspects
of the project.

Kết quả (Việt) 1:

Phần ngân sách, kế hoạch quản lý dự án phải bao gồm:• Sơ lược về ngân sách: ngân sách tóm tắt bao gồm các ước tính tổng của cácngân sách tổng thể của dự án. Nó cũng có thể bao gồm các ước lượng ngân sách cho mỗitháng hoặc năm cho một số loại ngân sách. Nó là quan trọng để cung cấp một sốgiải thích về những con số này có nghĩa là gì. Ví dụ, dân số ước tính tổng ngân sách một số công ty không thể thay đổi, hoặc là nó một ước tính thô dựa trêndự kiến chi phí trong ba năm tiếp theo?• Chi tiết ngân sách: phần này tóm tắt nội dung của kế hoạch quản lý chi phí và bao gồm các thông tin chi tiết ngân sách. Ví dụ, những gìđang ước tính chi phí cố định và định kỳ cho các dự án mỗi năm? Là gìnhững lợi ích tài chính dự kiến của dự án? Những loại người là cần thiếtđể làm việc, và làm thế nào các chi phí lao động được tính? (Xem chương 7, chi phí quản lý dự án, cho biết thêm thông tin về việc tạo ra các ước tính chi phí vàngân sách.)• Các thông tin khác liên quan đến ngân sách: phần này tài liệu giả định chính và thông tin quan trọng khác liên quan đến khía cạnh tài chính nổi bậtdự án.

Kết quả (Việt) 2:

Phần ngân sách của kế hoạch quản lý dự án nên bao gồm những điều sau đây:
• Ngân sách Tóm tắt: Ngân sách tóm tắt bao gồm tổng dự toán của
ngân sách tổng thể của dự án. Nó cũng có thể bao gồm dự toán ngân sách cho từng
tháng hoặc năm theo thể loại ngân sách nhất định. Điều quan trọng là cung cấp một số
lời giải thích về những gì các con số có ý nghĩa. Ví dụ, có tổng kinh phí ước tính một số công ty mà không thể thay đổi, hoặc nó là một ước tính sơ dựa trên
chi phí dự trong vòng ba năm tới?
• Ngân sách chi tiết: Phần này tóm tắt các nội dung của kế hoạch quản lý chi phí và bao gồm ngân sách chi tiết hơn thông tin. Ví dụ, những gì
các dự toán chi phí cố định và định kỳ cho dự án là mỗi năm? Là gì
các lợi ích tài chính dự của dự án? Những loại người là cần thiết
để làm việc, và như thế nào là chi phí lao động tính toán? (Xem Chương 7, Quản lý chi phí dự án, để biết thêm thông tin về việc tạo ra dự toán chi phí và
ngân sách.)
• Thông tin ngân sách có liên quan khác: Phần này các tài liệu giả thuyết chính và nổi bật thông tin quan trọng khác liên quan đến các khía cạnh tài chính
của dự án.