Work measurement is a production sy

Work measurement is a production system working hand-in-hand with Method-Study to increase productivity which every manager should use. It was introduced in South-East-Asia in 1960’s when manufacturing boomed with the foreign investment. However, despite its proven significance functions in productivity measurement and has long history in this region, the literature shows that studies on work measurement practices are very limited. It is an absolute waste if there have been tremendous improvements deployed in the machinery, systems, and tools, but they
do not function to their maximum capacity because their interaction with the labor or other factors is not optimized, or if there is poor work measurement to understand the ‘productivity-leak-factor’ in the operation. This paper shares the research on work measurement-related studies which is carried out in this region and discovers that there is only

Kết quả (Việt) 1:

Công việc đo lường là một hệ thống sản xuất làm việc tay trong tay với phương pháp nghiên cứu để tăng năng suất mà mỗi người quản lý nên sử dụng. Nó đã được giới thiệu ở phía đông-nam châu á vào năm 1960 khi sản xuất bùng nổ với đầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, mặc dù ý nghĩa của nó cung cấp khả năng chức năng trong đo lường năng suất và có lịch sử lâu dài trong khu vực này, các tài liệu cho thấy rằng các nghiên cứu về công việc đo lường thực hành rất hạn chế. Nó là một sự lãng phí tuyệt đối nếu đã có những cải tiến to lớn được triển khai tại các máy móc, Hệ thống, và công cụ, nhưng họkhông hoạt động để tối đa năng lực của mình vì của họ tương tác với lao động hoặc các yếu tố không tối ưu hóa, hoặc nếu có là người nghèo công việc đo lường để hiểu các 'năng suất-rò rỉ-yếu tố' trong hoạt động. Bài báo này chia sẻ nghiên cứu về công việc liên quan đến đo lường nghiên cứu được thực hiện trong khu vực này và phát hiện ra rằng đó là chỉ < 10% của sản xuất công ty thực hành làm việc đo lường không phân biệt cấu hình hoạt động, các ngành công nghiệp loại, kích thước vật lý và các yếu tố khác. Nó cũng thảo luận về các yếu tố chính của influencing và những phát hiện sơ bộ phát hiện ra các dữ kiện cơ bản công việc đo lường phản ánh hiện tượng hiện tại. Nó được tìm thấy rằng nhiều cần phải nhấn mạnh những hậu quả của người nghèo công việc đo lường thực tiễn và thấm nhuần việc sử dụng thích hợp các phương pháp thiết kế.

Kết quả (Việt) 2:

Đo lường công việc là một hệ thống sản xuất tay-trong-tay làm việc với Phương-học để tăng năng suất mà mọi nhà quản lý nên sử dụng. Nó được giới thiệu ở Đông Nam Á vào năm 1960 khi sản xuất phát triển mạnh mẽ với đầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, mặc dù các chức năng quan trọng của nó đã được chứng minh trong đo lường năng suất và có lịch sử lâu dài trong khu vực này, các tài liệu cho thấy rằng các nghiên cứu về thực hành đo lường công việc là rất hạn chế. Nó là một chất thải tuyệt đối nếu có những cải thiện to lớn được triển khai tại các máy móc, hệ thống, và các công cụ, nhưng họ
không có chức năng để tối đa năng lực của họ, vì sự tương tác của họ với các lao động hoặc các yếu tố khác không được tối ưu hóa, hoặc nếu có công việc đo lường nghèo để hiểu được 'suất rò rỉ yếu tố "trong hoạt động. Giấy này cổ phần nghiên cứu trên các nghiên cứu đo lường liên quan đến công việc đó được thực hiện trong khu vực này và phát hiện ra rằng chỉ có <10% các công ty sản xuất thực hành đo lường công việc bất kể hoạt động hồ sơ, các loại ngành công nghiệp, kích thước vật lý và các yếu tố khác. Nó cũng thảo luận về các yếu tố ảnh hưởng quan trọng và kết quả sơ bộ rằng khám phá các sự kiện đo lường công việc cơ bản, phản ánh hiện tượng hiện tại. Nó được tìm thấy rằng nhu cầu nhiều để nhấn mạnh hậu quả của việc thực hành đo lường công việc nghèo và thấm nhuần việc sử dụng thích hợp của các phương pháp thiết kế.