A 'No one anticipated how big it wa

A 'No one anticipated how big it was going to be!' says Ken Wild, global International Financial Reporting Standards (IFRS) leader at Deloitte, 5 speaking of the European switch to the new international accounting standards. 'Every company was too late and too slow in preparing - even the good ones.' B Accounting used to be in the hands of only the bookkeepers and auditors. Not any more. The change in account- ing rules has forced many Chief Executive Officers (CEOs) to roll up 15 their sleeves. Even when they have reached the first milestone of the changeover, they need to keep up to date with ongoing developments in !FRS in order to deal with the way their 20 company's financial performance will be viewed from the outside. A changeover to IFRS involves far more changes than might at first appear. These range from retraining staff 25 and altering datacollection systems to potentially changing pay policies and adjusting key accounting policies in order to avoid anomalies in the reported accounts. Changing over was more 30 difficult than many originally anticipated. It required a lot of adjustments to the computer information systems to try to build the final financial statements. D Mark Smith, Director of External Reporting at Tomkins, led his engineering group through the change. 'There were really two phases to the whole project,' he says. 'Firstly, we had to 40 work out which accounting policies had to change. Secondly, we had to understand how to produce the new style of accounts.' The extra disclosure requirements caused headaches. 'It 45 was not necessarily huge additional amounts of data, but the differences in the data which caused problems - collecting it and explaining why you need it.' E Externally, there were also big challenges. Executives had to educate the market as to what the different numbers meant and prepare investors and ana- lysts for any significant changes. 55 During the UK conversion, PwC staff tracked the share price movements of companies on the first day they reported results under IFRS. 'The moves were normally I or 2 per cent,so that is not bad, but that is, in fact, a big deal for something that was promoted as only a change in book keeping,' says Ian Dilks, head of the !FRS conversion team at PwC. F No two companies go through exactly the same experience, and the extent of the change depends on the complexity of the company. Financial services and multinational firms tend 70 to be at one end of the scale, and small companies that operate only domestically at the other. G In Europe, the process was complicated further by different accounting 75 rules in each country. Some of these were more geared towards tax collection and required a major reorientation towards capital markets, in line with IFRS. H Interestingly, European companies with less-developed accounting systems were generally better prepared for the switchover, whereas many UK companies had to rush to work 85 through the unexpected detail of the new requirements. UK at counting was considered quite similar to !FRS. Some companies made the mistake of thinking that the change would be 'Xl relatively easy.' This is absolutely not just a technical issue,' says Mr Dilks. 'Should CEOs be panicking? No - but neither should they be thinking that they 95 can simply leave this issue to someone else much lower down [their organisation].

Kết quả (Việt) 2:

A 'Không ai dự đoán lớn như thế nào nó đã có được!' Ken Wild, lãnh đạo chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế (IFRS) toàn cầu của Deloitte, 5 nói về việc chuyển đổi châu Âu với các tiêu chuẩn kế toán quốc tế mới. 'Mỗi công ty đã quá muộn và quá chậm trong việc chuẩn bị - ngay cả những người tốt. " B Kế toán sử dụng được trong tay chỉ có người lập và kiểm toán viên. Không con nưa. Sự thay đổi trong các quy tắc ing tài khoản- đã buộc nhiều quan chức Giám đốc điều hành (CEO) để cuộn lên 15 tay áo của họ. Ngay cả khi họ đã đạt đến cột mốc đầu tiên của chuyển đổi, họ cần phải giữ cho đến ngày với sự phát triển liên tục trong! FRS để đối phó với cách hoạt động tài chính 20 của công ty họ sẽ được nhìn từ bên ngoài. Một đổi sang IFRS liên quan đến việc thay đổi nhiều hơn so với sức mạnh lúc đầu xuất hiện. Những phạm vi từ đào tạo lại đội ngũ nhân viên 25 và thay đổi hệ thống datacollection để có khả năng thay đổi chính sách tiền lương và điều chỉnh chính sách kế toán chủ chốt để tránh dị thường trong các tài khoản báo cáo. Thay đổi trên là hơn 30 khó khăn hơn so với nhiều dự đoán ban đầu. Nó đòi hỏi rất nhiều điều chỉnh cho các hệ thống thông tin máy tính để cố gắng xây dựng các báo cáo tài chính thức. D Mark Smith, Giám đốc Báo cáo ngoại tại Tomkins, dẫn đầu nhóm kỹ thuật của mình thông qua sự thay đổi. 'Có thực sự hai giai đoạn cho toàn bộ dự án, "ông nói. "Thứ nhất, chúng tôi đã có đến 40 làm việc trong đó các chính sách kế toán đã phải thay đổi. Thứ hai, chúng ta phải tìm hiểu làm thế nào để tạo ra phong cách mới của tài khoản. Các yêu cầu tiết lộ thêm gây ra đau đầu. 'Nó 45 là không nhất thiết phải thêm một lượng lớn dữ liệu, nhưng sự khác biệt trong các dữ liệu đó gây ra vấn đề - thu thập nó và giải thích lý do tại sao bạn cần nó.' E bên ngoài, cũng có những thách thức lớn. Giám đốc điều hành đã phải cho thị trường như những gì các con số khác nhau có ý nghĩa và chuẩn bị đầu tư và lysts ana cho bất kỳ thay đổi đáng kể. 55 Trong việc chuyển đổi Anh, nhân viên PwC theo dõi sự biến động giá cổ phiếu của các công ty vào ngày đầu tiên họ đã báo cáo kết quả theo IFRS. "Các động thái bình thường tôi hay 2 phần trăm, do đó không phải là xấu, nhưng đó là, trên thực tế, một việc lớn cho một cái gì đó đã được quảng cáo là chỉ có một sự thay đổi trong sổ sách," Ian Dilks, người đứng đầu nói! FRS nhóm chuyển đổi tại PwC. F Không có hai công ty đi qua chính xác cùng một kinh nghiệm, và mức độ của sự thay đổi phụ thuộc vào độ phức tạp của công ty. Dịch vụ tài chính và các công ty đa quốc gia có xu hướng 70 để được ở một đầu của quy mô, và các công ty nhỏ hoạt động chỉ ở trong nước vào người khác. G Tại châu Âu, quá trình này đã được phức tạp hơn nữa bằng cách chiếm khác nhau 75 quy định ở mỗi nước. Một số trong số này là hơn hướng thu thuế và cần một sự định hướng lớn tới các thị trường vốn, phù hợp với IFRS. H thú vị là, các công ty châu Âu với hệ thống kế toán kém phát triển nói chung chuẩn bị tốt hơn cho các chuyển mạch, trong khi nhiều công ty Anh đã phải vội vã để làm việc 85 thông qua những chi tiết bất ngờ trong những yêu cầu mới. Anh ở đếm được xem là khá tương tự! FRS. Một số công ty đã sai lầm khi nghĩ rằng sự thay đổi sẽ là 'Xl tương đối dễ dàng. " Điều này là hoàn toàn không chỉ là một vấn đề kỹ thuật, "ông Dilks nói. 'CEO nên quá hoảng loạn? Không có - nhưng không phải họ sẽ nghĩ rằng họ chỉ đơn giản là 95 có thể để lại vấn đề này cho người khác thấp hơn nhiều xuống [tổ chức của họ].