Sự khác biệt giữa các quyết định được lập trình và không được lập trình.
Các bước liên quan trong việc đưa ra một quyết định không được lập trình.
Các yếu tố chính ảnh hưởng đến việc ra quyết định trong tổ chức.
Bản chất của sự sáng tạo và đóng góp của mình cho công tác quản lý.
Tổ chức các chương trình để cải thiện sự sáng tạo.
Gợi ý để trở thành một nhiều sáng tạo giải quyết vấn đề.
Những giá trị và hạn chế tiềm năng của việc ra quyết định của nhóm.
đang được dịch, vui lòng đợi..
