Differences between programmed and

Differences between programmed and non-programmed decisions.
The steps involved in making a non-programmed decision.
The major factors influencing decision making in organizations.
The nature of creativity and its contribution to managerial work.
Organizational programs for improving creativity.
Suggestions for becoming a more creative problem solver.
The value and potential limitations of group decision making.

Kết quả (Việt) 1:

Sự khác biệt giữa được lập trình và lập trình không quyết định.Các bước tham gia trong việc đưa ra một quyết định không lập trình.Major yếu tố ảnh hưởng đến quyết định trong tổ chức.Bản chất của sự sáng tạo và đóng góp của nó để quản lý công việc.Tổ chức chương trình để nâng cao sự sáng tạo.Gợi ý để trở thành một người giải quyết vấn đề sáng tạo hơn.Những hạn chế giá trị và tiềm năng của nhóm ra quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

Sự khác biệt giữa các quyết định được lập trình và không được lập trình.
Các bước liên quan trong việc đưa ra một quyết định không được lập trình.
Các yếu tố chính ảnh hưởng đến việc ra quyết định trong tổ chức.
Bản chất của sự sáng tạo và đóng góp của mình cho công tác quản lý.
Tổ chức các chương trình để cải thiện sự sáng tạo.
Gợi ý để trở thành một nhiều sáng tạo giải quyết vấn đề.
Những giá trị và hạn chế tiềm năng của việc ra quyết định của nhóm.