Figure 2 Illustration of PV, BAC, A

Figure 2 Illustration of PV, BAC, AC and EV
2.3.2 Calculation of Earned Value (Example)
Earned value is best understood with an example. Suppose a project consists of two sequential tasks. Assume that the estimates have been reviewed and accepted and the budget is approved. The budgets at completion of the tasks are 20000 and 30000, respectively.
Task A: Estimated cost 20000, estimated duration 2 months
Task B: Estimated cost 30000, estimated duration 3 months
Total Project: Estimated cost 50000, estimated duration 5 months
Suppose after one month, 12000 dollars have been spent on task A and it is 45% completed.
The planned value, PV, of task A and the project at one month is 10000. This assumes the progress expected and spending are linear. The task was expected to take two months, so at the end of the first month, it was planned to have it half done.
The actual cost, AC, of task A and the project at one month is 12000.
Cummulative Value
The earned value, EV, of task A and the project at one month is:
EV = percent complete * budgeted cost = 0.45 * 20000 = 9000.
From these measures, it is possible to calculate the cost performance and schedule performance of the project at one month and to make predictions about the cost and duration for project completion.
Table 2 Cost and Schedule Variance (Based on [8])

Kết quả (Việt) 1:

Hình 2 minh hoạ của PV, BAC, AC và EV2.3.2 tính giá trị thu được (ví dụ)Giá trị thu được là tốt nhất hiểu với một ví dụ. Giả sử một dự án bao gồm hai nhiệm vụ tuần tự. Giả định rằng các ước lượng đã được xem xét và chấp nhận ngân sách được chấp thuận. Ngân sách lúc hoàn thành các nhiệm vụ có 20000 30000, tương ứng.Đặc nhiệm A: ước tính chi phí 20000, ước tính khoảng thời gian 2 thángNhiệm vụ B: ước tính chi phí 30000, ước tính khoảng thời gian 3 thángTổng số dự án: Ước tính chi phí 50000, ước tính khoảng thời gian 5 thángGiả sử sau một tháng, 12000 đô la đã được chi cho nhiệm vụ A và nó là 45% hoàn tất.Giá trị kế hoạch, PV, nhiệm vụ A và các dự án tại một tháng là 10000. Điều này giả định tiến độ dự kiến và chi tiêu là tuyến tính. Nhiệm vụ đã được dự kiến sẽ có hai tháng, do đó, cuối tháng đầu tiên, nó đã được lên kế hoạch để có nó thực hiện một nửa.Chi phí thực tế, AC, nhiệm vụ A và các dự án tại một tháng là 12000.Cummulative giá trịGiá trị thu được, EV, nhiệm vụ A và các dự án tại một tháng là:EV = phần trăm hoàn thành * ngân sách chi phí = 0,45 * 20000 = 9000.Từ những biện pháp này, nó có thể để tính toán hiệu quả chi phí và tiến độ thực hiện dự án tại một tháng và làm cho dự đoán về chi phí và thời gian để hoàn thành dự án.Chi phí bảng 2 và lịch trình phương sai (dựa trên [8])

Kết quả (Việt) 2:

Hình 2 minh họa của PV, BAC, AC và EV
2.3.2 Tính toán giá trị Earned (Ví dụ)
giá trị Earned được hiểu tốt nhất với một ví dụ. Giả sử một dự án bao gồm hai nhiệm vụ tuần tự. Giả sử rằng các ước tính đã được xem xét và chấp nhận và ngân sách được phê duyệt. Ngân sách tại hoàn thành các nhiệm vụ là 20.000 và 30.000, tương ứng.
Nhiệm vụ A: Dự kiến chi phí 20000, thời gian khoảng 2 tháng
công tác B: Dự kiến chi phí 30000, thời gian khoảng 3 tháng
Tổng số dự án: Dự kiến 50.000 chi phí, ước tính thời gian 5 tháng
Giả sử sau một tháng, 12.000 USD đã được chi cho nhiệm vụ A và nó là 45% hoàn thành.
các giá trị dự kiến, PV, nhiệm vụ của A và các dự án tại một tháng là 10000. Điều này giả định tiến độ dự kiến và chi tiêu là tuyến tính. Nhiệm vụ được dự kiến sẽ mất hai tháng, vì vậy vào cuối tháng đầu tiên, nó đã được lên kế hoạch để có nó một nửa thực hiện.
Các chi phí thực tế, AC, nhiệm vụ của A và dự án tại một tháng là 12000.
Giá trị Cummulative
các giá trị thu được , EV, nhiệm vụ A và các dự án tại một tháng là:
EV = trăm hoàn thành * chi phí ngân sách = 0,45 * 20.000 = 9000.
Từ những biện pháp, có thể để tính toán chi phí thực hiện và tiến độ thực hiện của dự án tại một tháng và để đưa ra dự đoán về chi phí và thời gian hoàn thành dự án.
Bảng 2 chi phí và lịch Variance (Dựa trên [8])