Q1: Job analysis conducted by Mary

Q1: Job analysis conducted by Mary for Today's Fashion ltd is inefficient. This is because a typical analysis of any job requires a combination of more than one method and/or approach in analyzing tasks to arrive at quality outcome. Employing a sngle method in analyzing any given tasks requirements in most instances brings inaccurate results owing to the perceived weaknesses of such a method. Such weaknesses have a dire impact on task and skills analysis procedures. Additionally, job analysis should be carried out by a professional with relevant specialization in hiring/recruitment procedures in order to ensure credible results of the entire analysis. As evidenced from the case study, Mary who is the pacific region sale manager has no formal education on job analysis or in particular personnel management training. Any job analysis carried by individuals with no formal training is likely to be inefficient. Training is paramount to the quality of output for any given task and/or activity. Therefore, Mary's experience alone does not qualify her to institute effective job analysis schedule.

The method used by Mary is appropriate. However, the weakness of the overall analysis is brought by relying on one method to come up with the analysis. Additionally, relying on experience may be subjective and thus may not actually reflect the task requirements. Nevertheless, there are various strengths of the sales manager efforts. First, during the interviews, the interviewer can effectively describe himself to the people he is interviewing compared to other methods like questionnaires. Proper description of the task requirements will enable the interviewer to come up with proper conclusions regarding the job analysis. Interviews will help the interviewers to clarify issues which are not clear to the people being interviewed. Clarification of issues will enable the people being interviewed to give reliable answers to the interviewer.
Also, interviews allow immediate response and interaction environment between the recruit and the employer, as compared to other methods like questionnaires. This boosts firm's effort in driving needed conclusions for job analysis Just-in-Time. Interviews are also useful for complex questions that require intensive discussion which could not have otherwise be achieved through other method of job analysis. Interviews may also be modified to gather extra information needed to make conclusions as compared to other methods such as online recruiting which are static. However, Mary's efforts have various weaknesses. First, interviews may lead to biased conclusions as the outcome of the entire procedure is pegged on subjective opinions such first-impression effects of the interviewer. Biased conclusion may affect the company's efficiency in selection and recruitment of human resources if the selection is based on the biased job analysis.
Additionally, interviewing as well as employee skill scrutiny requires an interviewer with relevant skills and relevance for quality results, which Mary is devoid of. Therefore, the efforts employed by the sales manager may not yield the desired results. Moreover, interviews are time consuming and expensive. Also due to the large size of Today's fashions, interview carried out on the sample outlet may not represent the views of the 35 outlets that Mary is managing.
Q2: Some of the factors that Mary ought to considered with more weight to improve her job analysis includes the frequency of specific tasks, skills, complexity and efforts exerted in performing various falling the assistant manager's position, so as to effectively evaluate the competence and skills to sought during hiring. Also, in order to improver the quality of her analysis, Mary should consider the environment and job market dynamics in which the business is operating. Environment in most instances has a major impact on requirements in carrying out a given task. Work environment may include such as aggressive and hostile customers and extreme temperaments, among others. Consideration of work environment by the sales manager in job analysis for Today's fashion is crucial as it will help select store managers with good customer relations skills.
Valuable customer relation is necessary for today's fashion ltd because some customers are aggressive and hostile, and therefore dealing with these types of customers requires high level of customer relations capacity. To improve the quality of analysis, Mary should also consider the equipment and tools needed to perform various tasks. For instance, if the stores records are to be maintained using a computerized system, the selection should include a manager with relevant information technology skills. Additionally, the sales manager should consider organization culture and strategy to improve her quality of analysis. An analysis that is consistent with the culture and laid down procedures usually yields positive returns for any given firm.
Q3: Job description a

Kết quả (Việt) 1:

Q1: Phân tích công việc thực hiện bởi Mary cho ngày hôm nay của thời trang ltd là không hiệu quả. Điều này là do một phân tích điển hình của bất kỳ công việc đòi hỏi một sự kết hợp của nhiều hơn một phương pháp và/hoặc phương pháp tiếp cận trong việc phân tích các nhiệm vụ để đi đến chất lượng kết quả. Sử dụng một phương pháp sngle trong việc phân tích bất kỳ yêu cầu nhiệm vụ nhất định trong hầu hết trường hợp mang lại không chính xác kết quả do những điểm yếu nhận thức của một phương pháp. Điểm yếu như vậy có một tác động nghiêm trọng về nhiệm vụ và kỹ năng phân tích thủ tục. Ngoài ra, phân tích công việc cần được thực hiện bởi một chuyên nghiệp với các chuyên ngành có liên quan trong việc thuê/tuyển dụng quy trình để đảm bảo các kết quả đáng tin cậy của các phân tích toàn bộ. Được minh chứng từ nghiên cứu trường hợp, Mary người là người quản lý bán hàng khu vực Thái Bình Dương đã không có giáo dục chính thức về phân tích công việc hoặc trong đào tạo quản lý nhân viên cụ thể. Bất kỳ phân tích công việc thực hiện bởi các cá nhân với không được đào tạo có khả năng là không hiệu quả. Đào tạo là tối quan trọng đến chất lượng đầu ra cho bất kỳ nhiệm vụ nhất định và/hoặc hoạt động. Do đó, kinh nghiệm của Mary một mình không đủ điều kiện của mình để viện có hiệu quả công việc phân tích lịch trình.Phương pháp được sử dụng bởi Mary là thích hợp. Tuy nhiên, sự yếu kém của các phân tích tổng thể được mang bởi dựa vào một phương pháp để đi lên với các phân tích. Ngoài ra, dựa trên kinh nghiệm có thể được chủ quan và do đó có thể không thực sự phản ánh các yêu cầu công việc. Tuy nhiên, có là các thế mạnh khác nhau của những nỗ lực bán hàng quản lý. Trước tiên, trong các cuộc phỏng vấn, phỏng vấn có thể có hiệu quả mô tả mình để những người ông phỏng vấn so với các phương pháp khác như câu hỏi. Các mô tả thích hợp về các yêu cầu nhiệm vụ sẽ cho phép người phỏng vấn để đi lên với kết luận thích hợp liên quan đến phân tích công việc. Cuộc phỏng vấn sẽ giúp người phỏng vấn để làm rõ vấn đề đó không rõ ràng đối với những người được phỏng vấn. Làm rõ vấn đề sẽ cho phép những người được phỏng vấn để cung cấp cho câu trả lời đáng tin cậy cho người phỏng vấn.Ngoài ra, cuộc phỏng vấn cho phép phản ứng tức thì và môi trường tương tác giữa tuyển dụng và sử dụng lao động, so với các phương pháp khác như câu hỏi. Này công ty tăng nỗ lực trong lái xe cần thiết kết luận cho công việc phân tích chỉ trong thời gian. Cuộc phỏng vấn cũng có ích đối với câu hỏi phức tạp yêu cầu cuộc thảo luận chuyên sâu mà có thể không có nếu không thể đạt được thông qua phương pháp phân tích công việc. Cuộc phỏng vấn cũng có thể được sửa đổi để thu thập thông tin cần thiết để làm cho các kết luận so với các phương pháp khác chẳng hạn như việc tuyển dụng trực tuyến mà là tĩnh. Tuy nhiên, những nỗ lực của Mary có điểm yếu khác nhau. Trước tiên, cuộc phỏng vấn có thể dẫn đến kết luận thiên vị như là kết quả của toàn bộ thủ tục là pegged vào ý kiến chủ quan như vậy tác động Ấn tượng đầu tiên của người phỏng vấn. Thiên vị kết luận có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của công ty trong lựa chọn và tuyển dụng của các nguồn nhân lực nếu việc lựa chọn dựa trên phân tích công việc thành kiến.Ngoài ra, phỏng vấn cũng như nhân viên kỹ năng giám sát yêu cầu một người phỏng vấn với kỹ năng có liên quan và mức độ phù hợp cho kết quả chất lượng, Mary là devoid của. Vì vậy, những nỗ lực làm việc của người quản lý bán hàng có thể không mang lại kết quả mong muốn. Hơn nữa, cuộc phỏng vấn là tốn thời gian và tốn kém. Cũng do kích thước lớn của thời trang ngày nay, các cuộc phỏng vấn thực hiện trên các cửa hàng mẫu có thể không đại diện cho quan điểm của các cửa hàng 35 Mary đang quản lý.Q2: Some of the factors that Mary ought to considered with more weight to improve her job analysis includes the frequency of specific tasks, skills, complexity and efforts exerted in performing various falling the assistant manager's position, so as to effectively evaluate the competence and skills to sought during hiring. Also, in order to improver the quality of her analysis, Mary should consider the environment and job market dynamics in which the business is operating. Environment in most instances has a major impact on requirements in carrying out a given task. Work environment may include such as aggressive and hostile customers and extreme temperaments, among others. Consideration of work environment by the sales manager in job analysis for Today's fashion is crucial as it will help select store managers with good customer relations skills.Valuable customer relation is necessary for today's fashion ltd because some customers are aggressive and hostile, and therefore dealing with these types of customers requires high level of customer relations capacity. To improve the quality of analysis, Mary should also consider the equipment and tools needed to perform various tasks. For instance, if the stores records are to be maintained using a computerized system, the selection should include a manager with relevant information technology skills. Additionally, the sales manager should consider organization culture and strategy to improve her quality of analysis. An analysis that is consistent with the culture and laid down procedures usually yields positive returns for any given firm.Q3: Job description a

Kết quả (Việt) 2:

Q1: Phân tích công việc được tiến hành bởi Mary cho hôm nay của thời trang ltd là không hiệu quả. Điều này là do một phân tích điển hình của bất kỳ công việc đòi hỏi sự kết hợp của nhiều phương thức và / hoặc cách tiếp cận trong việc phân tích công việc để đi đến kết quả chất lượng. Sử dụng một phương pháp sngle trong việc phân tích bất kỳ với các yêu cầu nhiệm vụ trong hầu hết các trường hợp mang lại kết quả không chính xác do các điểm yếu nhận thức của một phương pháp như vậy. Điểm yếu như vậy có ảnh hưởng nghiêm trọng về nhiệm vụ và kỹ năng phân tích các thủ tục. Ngoài ra, phân tích công việc phải được thực hiện bởi một chuyên nghiệp với chuyên môn có liên quan trong quy trình tuyển dụng / tuyển dụng để đảm bảo kết quả đáng tin cậy của toàn bộ phân tích. Như minh chứng từ các nghiên cứu trường hợp, Đức Maria là người quản lý bán hàng khu vực Thái Bình Dương không có giáo dục chính thức về phân tích công việc hoặc đào tạo quản lý nhân sự cụ thể. Bất kỳ phân tích công việc của cá nhân người không được đào tạo chính thức có thể sẽ là không hiệu quả. Đào tạo là tối quan trọng đối với chất lượng đầu ra cho bất kỳ nhiệm vụ và / hoặc hoạt động nhất định. Vì vậy, kinh nghiệm của Đức Maria một mình không đủ điều kiện cô lập nên lịch trình phân tích công việc có hiệu quả. Các phương pháp được sử dụng bởi Đức Maria là thích hợp. Tuy nhiên, sự yếu kém của các phân tích tổng thể được mang bằng cách dựa vào một phương pháp để đưa ra các phân tích. Ngoài ra, dựa trên kinh nghiệm có thể được chủ quan và do đó có thể không thực sự phản ánh các yêu cầu nhiệm vụ. Tuy nhiên, có những thế mạnh khác nhau của các nỗ lực quản lý bán hàng. Thứ nhất, trong các cuộc phỏng vấn, người phỏng vấn có thể có hiệu quả mô tả bản thân để những người mà anh được phỏng vấn so với các phương pháp khác như bảng câu hỏi. Mô tả đúng các yêu cầu nhiệm vụ sẽ cho phép người phỏng vấn để đến với những kết luận đúng đắn về việc phân tích công việc. Cuộc phỏng vấn sẽ giúp người phỏng vấn để làm rõ các vấn đề mà không phải là rõ ràng đối với những người được phỏng vấn. Làm rõ các vấn đề này sẽ cho phép người dân được phỏng vấn để đưa ra câu trả lời đáng tin cậy để người phỏng vấn. Ngoài ra, các cuộc phỏng vấn cho phép phản ứng ngay lập tức và môi trường tương tác giữa người tuyển dụng và chủ nhân, so với các phương pháp khác như bảng câu hỏi. Điều này làm tăng nỗ lực của công ty ở lái xe kết luận cần thiết cho phân tích công việc Just-in-Time. Phỏng vấn cũng rất hữu ích cho những câu hỏi phức tạp đòi hỏi thảo luận chuyên sâu mà có thể không có nếu không thể đạt được thông qua các phương pháp khác của phân tích công việc. Phỏng vấn cũng có thể được sửa đổi để thu thập thêm thông tin cần thiết để đưa ra kết luận như so với các phương pháp khác như tuyển dụng trực tuyến mà là tĩnh. Tuy nhiên, những nỗ lực của Đức Maria có điểm yếu khác nhau. Đầu tiên, các cuộc phỏng vấn có thể dẫn đến những kết luận sai lệch như là kết quả của toàn bộ quy trình được chốt vào ý kiến chủ quan như hiệu ứng đầu tiên là ấn tượng của người phỏng vấn. Kết luận sai lệch có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của công ty trong việc lựa chọn và tuyển dụng nguồn nhân lực nếu lựa chọn được dựa trên phân tích công việc thiên vị. Ngoài ra, phỏng vấn cũng như xem xét kỹ lưỡng kỹ năng của nhân viên đòi hỏi một cuộc phỏng vấn với các kỹ năng có liên quan và phù hợp cho kết quả chất lượng, trong đó Đức Maria là không có của. Vì vậy, những nỗ lực làm việc của giám đốc bán hàng có thể không mang lại kết quả mong muốn. Hơn nữa, các cuộc phỏng vấn là tốn thời gian và tốn kém. Ngoài ra do kích thước lớn của thời trang ngày nay, cuộc phỏng vấn được thực hiện trên các cửa hàng mẫu có thể không đại diện cho quan điểm của 35 cửa hàng rằng Mary đang quản lý. Q2: Một số yếu tố mà Mary phải coi trọng hơn để cải thiện phân tích công việc của mình bao gồm các tần số nhiệm vụ cụ thể, kỹ năng, tính phức tạp và những nỗ lực tác dụng trong việc thực hiện khác nhau rơi xuống vị trí trợ lý giám đốc của, để đánh giá hiệu quả năng lực và kỹ năng để tìm kiếm trong thời gian thuê. Ngoài ra, để canh chất lượng phân tích của mình, Mary nên xem xét môi trường và công việc năng động thị trường trong đó các doanh nghiệp đang hoạt động. Môi trường ở hầu hết các trường hợp có một tác động lớn đến các yêu cầu trong việc thực hiện một nhiệm vụ nhất định. Môi trường làm việc có thể bao gồm như khách hàng tích cực và thù địch và tính khí cực đoan, trong số những người khác. Xem xét các môi trường làm việc của người quản lý bán hàng trong phân tích công việc cho thời trang ngày nay là rất quan trọng vì nó sẽ giúp chọn người quản lý cửa hàng với các kỹ năng quan hệ tốt với khách hàng. Quan hệ khách hàng có giá trị là cần thiết cho ltd thời trang ngày nay bởi vì một số khách hàng là tích cực và thù địch, và do đó đối phó với các loại khách hàng đòi hỏi trình độ cao về quan hệ khách hàng năng lực. Để nâng cao chất lượng phân tích, Mary cũng nên xem xét các thiết bị và công cụ cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ khác nhau. Ví dụ, nếu các cửa hàng hồ sơ đều phải được duy trì bằng cách sử dụng một hệ thống máy tính, việc lựa chọn phải bao gồm một trình quản lý với các kỹ năng công nghệ thông tin có liên quan. Ngoài ra, người quản lý bán hàng nên xem xét văn hóa và chiến lược tổ chức để nâng cao chất lượng phân tích của mình. Một phân tích đó là phù hợp với văn hóa và đặt ra các thủ tục thông thường thì lợi nhuận tích cực đối với bất kỳ công ty nào. Q3: Mô tả công việc một