New Heritage Doll Company: Capital

New Heritage Doll Company: Capital Budgeting

In mid-September of 2010, Emily Harris, vice president of New Heritage Doll Company’s production division, was weighing project proposals for the company’s upcoming capital budgeting meetings in October. Two proposals stood out based on their potential to strengthen the division’s innovative product lines and drive future growth. However, due to constraints on financial and managerial resources, Harris knew it was possible that the firm’s capital budgeting committee would decline to approve both projects. She also knew that New Heritage’s licensing and retail divisions would promote compelling projects of their own. Consequently, Harris had to be prepared to recommend one of her projects over the other.

The Doll Industry
Revenues in the U.S. toy and game industry totaled $42 billion in 2008 and were projected to increase by 4.6% per year to $52.5 billion by 2013. The market was divided into two broad segments: video games (48%) and traditional toys and games (52%). The second segment was further divided into infant/preschool toys (14.5%), dolls (14.1%), outdoor & sports toys (12.3%), and other toys & games (59.1%) including arts and crafts, plush toys, action figures, vehicles, and youth electronics. The U.S. market for toys and games was dominated by large global enterprises that enjoyed economies of scale in design, production, and distribution. Revenues were highly seasonal; the largest selling season in the United States coincided with the winter holiday period.
Within the toy and game segment, U.S. retail sales of dolls totaled $3.1 billion in 2008 and were projected to grow by 3% per year to $3.6 billion by 2013. The doll category included large, soft, and mini dolls, as well as doll clothing and other accessories. The phenomenon of “age compression”— the tendency of younger children to acquire dolls that had traditionally been designed for older girls—reduced growth in the “baby-doll” sub-segment. Competition among doll producers was vigorous, as a small number of large producers targeted similar demographics and marketed their dolls through the same media. Lasting franchise value for a branded line of dolls was rare; the enormous success of Barbie® dolls was an obvious exception. More recently and on a much smaller

Kết quả (Việt) 2:

Di sản mới Công ty Doll: Vốn ngân sách Vào giữa tháng Chín năm 2010, Emily Harris, phó chủ tịch bộ phận sản xuất Heritage New Doll của công ty, đã có trọng lượng đề xuất dự án cho các cuộc họp ngân sách vốn sắp tới của công ty trong tháng Mười. Hai đề xuất đứng ra dựa trên tiềm năng của họ để tăng cường dòng sản phẩm sáng tạo của bộ phận và thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai. Tuy nhiên, do hạn chế về nguồn lực tài chính và quản lý, Harris biết nó đã có thể được Uỷ ban ngân sách vốn của công ty sẽ giảm để phê duyệt cả hai dự án. Cô cũng biết rằng việc cấp phép và bán lẻ phân chia di sản mới sẽ đẩy mạnh các dự án hấp dẫn của riêng mình. Do đó, Harris đã được chuẩn bị để giới thiệu một trong những dự án của mình trong khác. The Doll nghiệp Doanh thu trong các đồ chơi và trò chơi ngành công nghiệp Mỹ đạt 42000000000 $ trong năm 2008 và được dự báo sẽ tăng 4,6% mỗi năm đến $ 52500000000 vào năm 2013. Các thị trường được chia thành hai phân khúc chính: trò chơi video (48%) và đồ chơi truyền thống và các trò chơi (52%). Các phân đoạn thứ hai được chia thành đồ chơi cho trẻ sơ sinh / giáo dục mầm non (14,5%), búp bê (14,1%), đồ chơi ngoài trời & thể thao (12,3%), và các đồ chơi khác & trò chơi (59,1%) trong đó có nghệ thuật và hàng thủ công, đồ chơi sang trọng, con số hành động , phương tiện, thiết bị điện tử và thanh thiếu niên. Thị trường Mỹ đối với đồ chơi và trò chơi đã giúp các doanh nghiệp toàn cầu lớn mà rất thích kinh tế trong thiết kế, sản xuất và phân phối. Doanh thu được tính mùa vụ cao; mùa bán lớn nhất tại Hoa Kỳ trùng với thời gian nghỉ mùa đông. Trong các đồ chơi và trò chơi phân khúc, doanh số bán lẻ của búp bê đạt $ 3100000000 trong năm 2008 và được dự đoán sẽ tăng trưởng 3% mỗi năm đến $ 3600000000 năm 2013. Con búp bê thể loại bao gồm những con búp bê lớn, mềm và nhỏ, cũng như con búp bê quần áo và các phụ kiện khác. Hiện tượng "nén tuổi" - xu hướng của trẻ em để mua con búp bê đó có truyền thống được thiết kế cho các cô gái lớn tuổi hơn, giảm tăng trưởng trong "baby-doll" phân khúc. Cạnh tranh giữa các nhà sản xuất búp bê đã mạnh mẽ, như một số nhỏ các nhà sản xuất lớn nhắm mục tiêu nhân khẩu học tương tự và bán trên thị trường búp bê của họ thông qua các phương tiện thông tin tương tự. Lasting giá trị thương hiệu cho một dòng thương hiệu của những con búp bê đã hiếm; thành công lớn của những con búp bê Barbie® là một ngoại lệ rõ ràng. Gần đây hơn và trên một nhỏ hơn nhiều