The company’s stainless-steel mugs

The company’s stainless-steel mugs were a hard-to-find holiday gift item in 2015, thanks in part to a wave of tweeting by owners marveling at their ability to keep drinks hot or cold for hours. Its ice chests are so popular they have become a favorite among thieves. Coolers start at $250 and run to $1,300 for a model Yeti says “can hold multiple elk.”
Yeti’s sales more than tripled in 2015 to $469 million. The company touts its coolers’ seamless construction and the two walls of stainless steel that give its mugs an insulating vacuum. The company has also benefited from social media, which has made it possible for niche products to get widespread publicity and post explosive growth.
Cortec’s potential windfall comes from a strategy that many of its peers aim to follow. Private-equity firms have their eyes out for hot products, said Jay Sammons, head of the consumer and retail team at Carlyle Group LP. Mr. Sammons helped oversee a roughly $500 million investment in Beats Electronics that made Carlyle a profit of about $1 billion when Apple Inc.bought the headphone maker.
In Yeti’s case, the risk for potential investors—including Cortec, which will continue to own a majority of the company after the IPO—is that sort of popularity can be fickle. For every Under Armour, whose market capitalization has risen to $16.1 billion from about $600 million in its 2005 stock-market debut, there is a GoPro Inc., whose shares are down 29% from their IPO price.
“The real question is can Yeti keep innovating, and how far can they take this brand and broaden it without losing their authenticity?” said Matt Hyde, chief executive of West Marine, a boating-products retailer that carries Yeti products. “Those are tricky waters to navigate.”
Yeti lost $38.2 million in the first quarter as expenses for selling and general and administrative purposes rose to $149.8 million from $13.9 million in the year-earlier quarter, according to a regulatory filing. Igloo Products Corp., Coleman Co. and others have introduced new coolers with features similar to Yeti’s at lower prices.
The Seiders brothers grew up working with their father, Roger, who founded fishing-rod materials company Flex Coat Co. out of his garage in Houston, according to Yeti’s website.
Cortec’s 2012 investment gave Yeti the funding it needed to expand to a more mainstream market of beachgoers, campers and backyard grillers. It began licensing the logos of dozens of colleges to win over football tailgaters, and it rolled out lines of mugs and stainless-steel drink koozies.
Cortec is run by four partners, including a former assistant to the chairman of annuities seller SunAmerica and a former executive of building-supply company Ply Gem Industries Inc. It is currently investing its sixth fund, a $1.1 billion pool of capital

Kết quả (Việt) 1:

Công ty thép không gỉ cốc là một kỳ nghỉ khó tìm quà mục trong năm 2015, nhờ một phần vào một làn sóng của tweeting sở hữu marveling tại khả năng của mình để giữ cho thức uống nóng hoặc lạnh cho giờ. Tủ đá của nó là như vậy phổ biến, họ đã trở thành một yêu thích của các kẻ trộm. Máy làm mát bắt đầu tại $250 và chạy đến $1,300 cho một mô hình Yeti nói "có thể giữ nhiều elk."Doanh số bán hàng của Yeti gấp 2015 469 triệu USD. Công ty phe vé hai bức tường thép không gỉ mà cung cấp cho mình cốc một máy hút cách điện và xây dựng liền mạch của máy làm mát. Công ty cũng đã hưởng lợi từ xã hội truyền thông, mà đã làm cho nó có thể cho sản phẩm thích hợp để có được công khai rộng rãi và bài thuốc nổ tăng trưởng.Windfall tiềm năng của Cortec đến từ một chiến lược mà nhiều người trong số đồng nghiệp của mình nhằm mục đích để làm theo. Riêng vốn chủ sở hữu công ty có đôi mắt của mình ra cho các sản phẩm nóng, nói Jay Sammons, đứng đầu của nhóm người tiêu dùng và bán lẻ tại Carlyle Group LP. Ông Sammons đã giúp Giám sát một khoảng 500 triệu USD đầu tư điện tử nhịp đập thực hiện Carlyle lợi nhuận khoảng 1 tỷ USD khi Apple Inc.bought hãng sản xuất tai nghe.Trong trường hợp của Yeti, rủi ro cho nhà đầu tư tiềm năng-bao gồm cả Cortec, mà sẽ tiếp tục để sở hữu một phần lớn của công ty sau khi IPO — đó là loại phổ biến có thể là hay thay đổi. Đối với hàng dưới Armour, có vốn hóa thị trường đã tăng tới $16.1 tỷ từ khoảng 600 triệu USD ở thị trường chứng khoán lần đầu năm 2005, có là một GoPro Inc, có cổ phiếu đang xuống 29% từ giá IPO của họ."Câu hỏi thực sự là có thể Yeti tiếp tục đổi mới, và cách xa họ có thể mang thương hiệu này và mở rộng nó mà không làm mất tính xác thực của họ?", ông Matt Hyde, giám đốc điều hành của sân bay Tây Marine, một nhà bán lẻ sản phẩm chèo thuyền mang sản phẩm Yeti. "Đó là vùng biển khôn lanh để điều hướng."Yeti mất 38.2 triệu USD trong quý đầu tiên như chi phí bán hàng và nói chung và hành chính nhằm mục đích tăng 149.8 triệu USD từ 13.9 triệu USD trong quý đầu năm, theo một quy định nộp hồ sơ. Igloo sản phẩm công ty, công ty Coleman và những người khác đã giới thiệu bộ tản nhiệt mới với các tính năng tương tự như của Yeti với giá thấp hơn.Seiders anh em lớn lên làm việc với cha mình, Roger, người sáng lập công ty vật tư cần câu Flex áo công ra khỏi nhà để xe của mình tại Houston, theo trang web của Yeti.Cortec của năm 2012 đầu tư cho các nguồn tài trợ nó cần thiết để mở rộng thị trường chủ đạo hơn beachgoers, cắm trại và sân sau grillers Yeti. Nó bắt đầu cấp giấy phép các biểu tượng của hàng chục trường đại học để giành chiến thắng trong bóng đá tailgaters, và nó lăn ra cốc và thép không gỉ uống koozies.Cortec là chạy theo bốn đối tác, bao gồm các cựu trợ lý cho chủ tịch của niên kim bán SunAmerica và một nhà quản lý cũ của công ty cung cấp xây dựng lớp Gem Industries Inc. Nó là hiện nay đầu tư quỹ thứ sáu của nó, một hồ bơi $1.1 tỷ vốn

Kết quả (Việt) 2:

Cốc bằng thép không gỉ của công ty là một kỳ nghỉ hàng quà khó để tìm thấy vào năm 2015, một phần nhờ vào một làn sóng các tweet của chủ kinh ngạc trước khả năng của mình để giữ đồ uống nóng hoặc lạnh trong nhiều giờ. Ngực băng của nó là rất phổ biến mà họ đã trở thành một yêu thích của các tên trộm. Máy làm mát bắt đầu từ $ 250 và chạy đến $ 1,300 cho một mô hình Yeti nói "có thể chứa nhiều nai sừng tấm."
Bán hàng Yeti tăng gấp ba trong 2015-469,000,000 $. Công ty chào hàng xây dựng liền mạch làm mát của nó và hai bức tường thép không gỉ mà cho cốc của nó một chân không cách điện. Công ty cũng đã được hưởng lợi từ các phương tiện truyền thông xã hội, mà đã làm cho nó có thể cho sản phẩm thích hợp để có được công khai rộng rãi và phát triển bài thuốc nổ.
Trời tiềm năng Cortec đến từ một chiến lược mà nhiều đồng nghiệp của mình nhằm mục đích để làm theo. Công ty cổ phần tư nhân có đôi mắt của mình ra cho các sản phẩm nóng, cho biết Jay Sammons, người đứng đầu nhóm nghiên cứu người tiêu dùng và bán lẻ tại Carlyle Group LP. Ông Sammons đã giúp giám sát việc đầu tư khoảng 500 triệu $ trong Beats Electronics đã Carlyle lợi nhuận khoảng 1 tỷ $ khi Apple Inc.bought nhà sản xuất tai nghe.
Trong trường hợp Yeti, rủi ro cho các nhà đầu tư, bao gồm cả tiềm năng Cortec, mà sẽ tiếp tục sở hữu một phần lớn các công ty sau khi IPO là loại phổ biến có thể không ổn định. Đối với mỗi Under Armour, có vốn hóa thị trường đã lên đến $ 16100000000 từ khoảng 600 triệu $ trong năm 2005 thị trường chứng khoán đầu tay của mình, có một GoPro Inc., có cổ phiếu giảm đi 29% so với giá IPO của họ.
"Câu hỏi thực sự là có thể Yeti tiếp tục đổi mới, và làm thế nào đến nay họ có thể đưa thương hiệu này và mở rộng nó mà không làm mất tính xác thực của họ? "Matt Hyde, giám đốc điều hành của West Marine, một nhà bán lẻ du thuyền sản phẩm mang sản phẩm Yeti nói. "Đó là những nước khó khăn để điều hướng."
Yeti mất 38,2 triệu $ trong quý đầu tiên là chi phí cho bán hàng và mục đích chung và hành chính đã tăng lên 149.800.000 $ từ 13,9 triệu $ trong cùng kỳ năm ngoái, theo một hồ sơ theo quy định. Igloo Sản phẩm Corp, Coleman Công ty và những người khác đã được giới thiệu làm mát mới với các tính năng tương tự như Yeti với giá thấp hơn.
Các anh em Seiders lớn lên làm việc với cha của mình, Roger, người sáng lập công ty vật liệu cần câu Flex Coat Công ty ra khỏi gara của mình tại Houston, theo trang web của Yeti.
2012 đầu tư Cortec đưa Yeti kinh phí cần thiết để mở rộng nó tới một thị trường chủ đạo của những người đi biển, cắm trại và vỉ nướng sân sau. Nó bắt đầu cấp giấy phép thành biểu tượng của hàng chục trường đại học để giành chiến thắng trên tailgaters bóng đá, và nó lăn ra dòng cốc và koozies uống bằng thép không gỉ.
Cortec được điều hành bởi bốn đối tác, trong đó có một cựu trợ lý cho chủ tịch SunAmerica niên kim bán và một cựu điều hành của công ty xây dựng cung Ply Gem Industries Inc Nó hiện đang đầu tư quỹ thứ sáu, một hồ bơi 1100000000 $ vốn