3.1 Current State of Güneş Süt Gıda

3.1 Current State of Güneş Süt Gıda San. Tic. Ltd. Şti.
3.1.1. Current State of Maintenance Management
The breakdowns occurring in production at the factory are notified by phone to the people responsible for
maintenance by the employee who uses the workbench but not recorded in writing. Hitches in communication by
phone occur due to the busy working conditions, and the unrecorded breakdowns may be forgotten. This leads to the
extension of the durations of maintenance. Maintenance is performed only when there is a breakdown since no
maintenance plans are available. This leads to the following results:
x Maintenance people are unable to answer their phones while working; therefore, the breakdowns are not
immediately answered;
x When several problems are told at a time, maintenance people forget the breakdowns as no records are available;
x The inventories cannot be controlled as the eliminated breakdowns and the used parts are not recorded;
x The performance of the employees cannot be quantified as it is not known which employee has eliminated which
breakdown;
x Breakdowns are continually occurring since no maintenance plan is available.
3.1.2. Current State of the Shelf System at the Maintenance Workshop
The current shelf systems are rather disorganized at ‘Güneş’ company, which complicates the access of employees
220 Seher Arslankaya and Hatice Atay / Procedia - Social and Behavioral Sciences 207 ( 2015 ) 214 – 224
to the parts they will use while performing the maintenance. This leads to the loss of time, thereby causing delays in
the durations of maintenance. Furthermore, the inventory quantities of the materials cannot be known either due to
the disorganized state of the shelves. Thus, they lead to unnecessary orders of materials and cause the factory to suffer
from financial loss.
The current state of the shelves at the maintenance workshop at the factory is seen in the following images.

Kết quả (Việt) 1:

3.1 hiện tại bang Güneş Süt Gıda San. Tic. Ltd Şti.3.1.1. hiện nay nhà nước quản lý bảo trìSự cố xảy ra trong sản xuất tại nhà máy sẽ được thông báo qua điện thoại với những người chịu trách nhiệmbảo trì bởi nhân viên sử dụng bàn làm việc nhưng không được ghi lại bằng văn bản. Cản trở trong giao tiếp bằngđiện thoại xảy ra do các điều kiện làm việc bận rộn, và các sự cố chưa có thể bị lãng quên. Điều này dẫn đến cácgia hạn thời gian bảo trì. Bảo trì được thực hiện chỉ khi không có một sự cố kể từ khi không cókế hoạch bảo trì có sẵn. Điều này dẫn đến các kết quả sau:x bảo dưỡng những người có thể trả lời điện thoại của họ trong khi làm việc; do đó, các sự cố khôngngay lập tức trả lời;x khi một số vấn đề được nói tại một thời gian, người ta bảo trì quên các sự cố như không có hồ sơ có sẵn;x là hàng tồn kho không được kiểm soát như loại bỏ sự cố và các bộ phận được sử dụng không được ghi lại;x hiệu suất của người lao động không thể được định lượng như nó không được biết đến những nhân viên đã loại màsự cố;x sự cố liên tục xảy ra vì không có kế hoạch bảo trì có sẵn.3.1.2. hiện trạng thái của hệ thống kệ tại hội thảo bảo trìHệ thống kệ hiện tại thay vì xáo tại công ty 'Güneş', làm phức tạp quyền truy cập của nhân viên220 Seher Arslankaya và Hatice Atay / Procedia - khoa học xã hội và hành vi 207 (2015) 214-224đến các bộ phận, họ sẽ sử dụng trong khi thực hiện việc bảo trì. Điều này dẫn đến việc mất thời gian, do đó gây ra sự chậm trễ trongthời gian bảo trì. Hơn nữa, số lượng hàng tồn kho của các vật liệu không thể được biết đến hoặc donhà nước vô tổ chức của các kệ. Vì vậy, họ dẫn đến đơn đặt hàng không cần thiết của vật liệu và gây ra các nhà máy bịtừ mất mát tài chính.Hiện trạng của các kệ tại hội thảo bảo trì tại nhà máy được nhìn thấy trong hình ảnh sau đây.

Kết quả (Việt) 2:

3.1 Nhà nước hiện tại của Gunes SUT Gıda San. Tic. Ltd Sti.
3.1.1. Nhà nước hiện hành của quản lý bảo trì
Các sự cố xảy ra trong sản xuất tại các nhà máy sẽ được thông báo qua điện thoại cho những người chịu trách nhiệm
bảo trì bởi các nhân viên sử dụng bàn làm việc nhưng không được ghi lại bằng văn bản. Cản trở trong giao tiếp bằng
điện thoại xảy ra do điều kiện làm việc bận rộn, và các sự cố chưa được ghi nhận có thể bị lãng quên. Điều này dẫn đến sự
mở rộng của khoảng thời gian bảo trì. Bảo trì được thực hiện chỉ khi có một sự cố vì không có
kế hoạch bảo trì có sẵn. Điều này dẫn đến kết quả như sau:
x Maintenance người không thể trả lời điện thoại của họ trong khi làm việc; do đó, các sự cố không được
ngay lập tức trả lời;
x Khi một số vấn đề được nói tại một thời gian, bảo dưỡng người ta quên đi những sự cố như không có hồ sơ có sẵn;
x Các kho dự trữ không thể được kiểm soát như các sự cố loại bỏ và các bộ phận sử dụng không được ghi lại;
x hiệu suất của người lao động không thể được định lượng như nó không được biết đến mà người lao động đã loại bỏ được
sự cố;
x sự cố liên tục xảy ra vì không có kế hoạch bảo trì có sẵn.
3.1.2. Nhà nước hiện hành của hệ thống Kệ tại Hội thảo Bảo trì
Các hệ thống kệ hiện nay là khá vô tổ chức tại công ty 'Gunes', làm phức tạp các truy cập của nhân viên
220 Seher Arslankaya và Hatice Atay / Procedia - xã hội và khoa học hành vi 207 (2015) 214-224
để các phần mà họ sẽ sử dụng khi thực hiện việc bảo trì. Điều này dẫn đến việc mất thời gian, do đó gây ra sự chậm trễ trong
các khoảng thời gian bảo trì. Hơn nữa, số lượng hàng tồn kho của các vật liệu không thể biết được hoặc là do
tình trạng vô tổ chức của các kệ. Vì vậy, họ dẫn đến đơn đặt hàng không cần thiết của vật liệu và gây ra các nhà máy phải chịu
mất mát tài chính.
Tình trạng hiện tại của các kệ tại các xưởng bảo dưỡng tại nhà máy được nhìn thấy trong hình ảnh sau đây.