Inanother instance, management trie

In
another instance, management tried to avoid
a lengthy implementation by taking a “quick and
dirty” approach, using lean only in select areas.
While the rollout was faster, the project failed to integrate
IT systems, processes, and applications at
the local level.

Kết quả (Việt) 1:

Ởmột ví dụ, quản lý đã cố gắng để tránhmột thực hiện kéo dài bằng cách tham gia một "nhanh chóng vàbẩn"phương pháp tiếp cận, sử dụng nạc chỉ chọn các khu vực.Trong khi các buổi giới thiệu đã nhanh hơn, các dự án thất bại trong việc tích hợpHệ thống, quy trình và các ứng dụng tạiở cấp địa phương.

Kết quả (Việt) 2:

Trong
trường hợp khác, quản lý đã cố gắng để tránh
một thực hiện kéo dài bằng cách lấy một "nhanh chóng và
tiếp cận bẩn", sử dụng nạc chỉ trong khu vực lựa chọn.
Trong khi việc triển khai nhanh hơn, dự án thất bại để tích hợp
hệ thống, quy trình, và các ứng dụng tại IT
cấp địa phương .