Carrefour -- the world's second-lar

Carrefour -- the world's second-largest retailer by sales after Wal-Mart Stores Inc. WMT -0.09% -- has struggled to blunt the inroads by these specialists. Net profit dropped steeply last year, and in November, the previous chief executive was ousted and replaced in January by Mr. Olofsson, who joined from Nestlé SA. In April, the retailer reported its first quarterly sales drop in six years.
Carrefour operates in 33 countries and had €86.97 billion ($120.36 billion) in net sales last year. But its problems are most pressing in France, which accounts for 44% of group sales.
Carrefour's food business is under attack from cheaper rivals and deep discounters such as Germany's Aldi.
In a recent interview, the 57-year-old Mr. Olofsson said he hopes the vast reach of Carrefour's hypermarkets will help it quickly alter its image.
"We have one million customers a day in our hypermarkets," he said. By changing the way it communicates value, "we can very rapidly start, at least, to change perceptions," he said.
Mr. Olofsson, tall and imposing with crew-cut white hair, is tackling the problems with a mix of tactics borrowed from other retailers.
He wants to cut prices and boost price marketing, like recent comeback kid William Morrison Supermarkets MRW.LN -0.35% PLC of Britain. He wants to revive Carrefour's hypermarkets, partly by tailoring each store to its clientele, much like Kroger Co. KR +0.40% , which uses information from customer loyalty cards to stock individual stores. And he wants to open smaller stores, like Tesco TESO +0.33% PLC and J Sainsbury PLC in Britain.
Mr. Olofsson said one of Carrefour's biggest mistakes was its history of inconsistent pricing practices, shifting from comparatively high prices and strong margins for a time, then to lower prices and bigger volumes.

Kết quả (Việt) 1:

Carrefour--thế giới lớn thứ hai cửa hàng bán lẻ của doanh số bán hàng sau khi mua sắm Wal-Mart Inc WMT-0.09%--đã phải đấu tranh để cùn xâm nhập bởi các chuyên gia. Lợi nhuận ròng giảm xuống dốc cuối năm, và trong tháng mười một, giám đốc điều hành trước đó đã bị lật đổ và thay thế trong tháng của ông Olofsson, người tham gia từ Nestlé SA. Trong tháng tư, các nhà bán lẻ báo cáo bán hàng quý đầu tiên của nó thả trong sáu năm.Carrefour hoạt động ở 33 nước và €86.97 tỉ ($120.36 tỉ) trong net kinh doanh cuối năm. Nhưng các vấn đề bức xúc nhất ở Pháp, trong đó chiếm 44% doanh thu.Kinh doanh Carrefour của thực phẩm đang bị tấn công từ rẻ hơn các đối thủ và sâu discounters như Đức Aldi.Trong một phỏng vấn gần đây, thị trấn này có 57 tuổi ông Olofsson nói ông hy vọng sẽ tiếp cận rộng lớn của Carrefour hypermarkets sẽ giúp nó một cách nhanh chóng thay đổi hình ảnh của mình."Chúng tôi có một triệu khách mỗi ngày tại hypermarkets của chúng tôi," ông nói. Bằng cách thay đổi cách nó giao tiếp giá trị, "chúng tôi có thể rất nhanh chóng bắt đầu, ít nhất, thay đổi nhận thức," ông nói.Ông Olofsson, cao và hùng vĩ với mái tóc trắng cắt giảm phi hành đoàn, giải quyết các vấn đề với một kết hợp chiến thuật vay mượn từ các nhà bán lẻ khác.Ông muốn cắt giảm giá và tăng giá, tiếp thị, như tại trở lại bé William Morrison siêu thị MRW. LN-0.35% PLC của Vương Quốc Anh. Anh ta muốn khôi phục của Carrefour hypermarkets, một phần bởi may mỗi cửa hàng để khách hàng của mình, giống như Kroger co KR +0.40%, trong đó sử dụng thông tin từ khách hàng trung thành thẻ để mua sắm cá nhân chứng khoán. Và ông muốn mở cửa hàng nhỏ, như Tesco TESO +0.33% PLC và J Sainsbury PLC ở Anh.Ông Olofsson nói một trong những sai lầm lớn nhất của Carrefour là lịch sử của nó không phù hợp thực tiễn đặt giá, chuyển đổi từ mức giá tương đối cao và mạnh lợi nhuận trong một thời gian, sau đó thấp hơn mức giá và khối lượng lớn hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Carrefour - nhà bán lẻ lớn thứ hai thế giới về bán hàng sau khi Wal-Mart Stores Inc. WMT -0,09% - đã phải vật lộn để đẩy lùi sự xâm nhập của các chuyên gia. Lợi nhuận thuần giảm dốc vào năm ngoái, và vào tháng Mười, giám đốc điều hành trước đó đã bị lật đổ và thay thế vào tháng do ông Olofsson, người đã gia nhập từ Nestlé SA. Trong tháng Tư, các nhà bán lẻ báo cáo doanh thu giảm quý đầu tiên trong sáu năm.
Carrefour hoạt động tại 33 quốc gia và đã có 86970000000 € (120.360.000.000 $) trong doanh thu thuần năm ngoái. Nhưng vấn đề của nó là cấp bách nhất tại Pháp, chiếm 44% doanh số nhóm.
Kinh doanh thực phẩm của Carrefour đang bị tấn công từ các đối thủ rẻ và giảm giá sâu như Aldi của Đức.
Trong một cuộc phỏng vấn gần đây, ông Olofsson 57 tuổi nói ông hy vọng tầm rộng lớn của đại siêu thị Carrefour sẽ giúp nó nhanh chóng thay đổi hình ảnh của mình.
"Chúng tôi có một triệu khách hàng một ngày trong đại siêu thị của chúng tôi," ông nói. Bằng cách thay đổi cách nó giao tiếp giá trị ", chúng tôi rất có thể nhanh chóng bắt đầu, ít nhất, để thay đổi nhận thức," ông nói.
Ông Olofsson, cao và áp đặt với mái tóc trắng phi hành đoàn cắt, là giải quyết các vấn đề với một kết hợp của chiến thuật vay mượn từ các nhà bán lẻ khác.
Ông muốn cắt giảm giá và thị giá tăng, như gần đây sự trở lại của đứa trẻ William Morrison Supermarkets MRW.LN -0,35% PLC của Anh. Ông muốn làm sống lại đại siêu thị của Carrefour, một phần bằng cách tinh chỉnh từng cửa hàng để khách hàng của mình, giống như Kroger Co. KR + 0,40%, trong đó sử dụng thông tin từ thẻ khách hàng trung thành để cổ phần cửa hàng cá nhân. Và ông muốn mở cửa hàng nhỏ hơn, như Tesco Teso + 0.33% PLC và J Sainsbury PLC ở Anh.
Ông Olofsson cho biết một trong những sai lầm lớn nhất của Carrefour là lịch sử của thông lệ định giá không phù hợp, chuyển từ giá thành khá cao và lợi nhuận mạnh mẽ trong một thời gian, sau đó để giảm giá và khối lượng lớn hơn.