clearly, a results based approach w

clearly, a results based approach will have greatest relevance and potential where individual, group and/ or organisational outcomes can be accurately specified, quantified and measured. where this cannot be readily accomplished, it may be preferable to look to one or other of the two other horizontal dimensions of work performance that is, to behaviour and competencies as the focus of performance measurement and management or, as is more common , to an approach that balances results with behaviour and/ or competencies. we shall turn to these two alternative approaches in chapters 6 and 7

Kết quả (Việt) 1:

rõ ràng, một cách tiếp cận dựa trên kết quả sẽ có mức độ phù hợp nhất và tiềm năng trong trường hợp cá nhân, nhóm và / hoặc kết quả tổ chức có thể được xác định, định lượng và đo. nơi này không thể được thực hiện dễ dàng, nó có thể là thích hợp hơn để nhìn vào một hay khác của hai khác ngang kích thước của hiệu suất công việc đó là, hành vi và năng lực làm trọng tâm của hiệu suất đo lường và quản lý hoặc, như là phổ biến hơn, với một cách tiếp cận đó cân bằng kết quả với các hành vi và / hoặc năng lực. chúng tôi sẽ lần lượt đến các phương pháp tiếp cận thay thế hai trong chương 6 và 7

Kết quả (Việt) 2:

rõ ràng, một cách tiếp cận dựa trên kết quả sẽ có sự liên quan lớn nhất và tiềm năng mà cá nhân, nhóm và / hoặc kết quả tổ chức có thể được xác định một cách chính xác, định lượng và đo lường. nơi này không thể dễ dàng thực hiện, nó có thể thích hợp hơn để tìm đến một hay khác của hai kích thước ngang khác thực hiện công việc đó là, hành vi và năng lực là trọng tâm của thước đo hiệu quả và quản lý hoặc, như là phổ biến hơn, với một cách tiếp cận cân bằng giữa kết quả với hành vi và / hoặc năng lực. chúng ta sẽ quay về với hai cách tiếp cận khác trong chương 6 và 7