Executive offices in major corporat

Executive offices in major corporations are often far removed from the day-to-day work that most employees per- form. While top executives might enjoy the perquisites found in the executive suite, and separation from workday concerns can foster a broader perspective on the business, the distance between management and workers can come at a real cost: top managers often fail to understand the ways most employees do their jobs every day. The dangers of this distant approach are clear. Executives sometimes make decisions without recognizing how difficult or impractical they are to implement. Executives can also lose sight of the primary challenges their employees face.
The practice of “management by walking around” (MBWA) works against the insularity of the executive suite. To practice MBWA, managers reserve time to walk through departments regularly, form networks of acquaintances in the organization, and get away from their desks to talk to individual employees. The practice was exemplified by Bill Hewlett and Dave Packard, who used this management style at HP to learn more about the challenges and opportunities their employees were encountering. Many other organizations followed suit and found that this style of management had advantages over a typical deskbound approach to management. A recent study
of successful Swedish organizations revealed that MBWA was an approach common to several firms that received national awards for being great places to work.
The popular television program Undercover Boss took MBWA to the next level by having top executives from companies like Chiquita Brands, DirectTV, Great Wolf Resorts, and NASCAR work incognito among line employees. Executives reported that this process taught them how difficult many of the jobs in their organizations were, and just how much skill was required to perform even the lowest-level tasks. They also said the experience taught them a lot about the core business in their organizations and sparked ideas for improvements.
Although MBWA has long had its advocates, it does present certain problems. First, the time managers spend directly observing the workforce is time they are not doing their core job tasks like analysis, coordination, and strategic planning. Second, management based on subjective impressions gathered by walking around runs counter to a research and data-based approach to making managerial decisions. Third, it is also possible that executives who wander about will be seen as intruders and overseers. Implementing the MBWA style requires a great deal of foresight to avoid these potential pitfalls.

Kết quả (Hà Lan) 1:

Uitvoerend kantoren in grote bedrijven zijn vaak ver verwijderd van het dagelijkse werk dat de meeste werknemers per-formulier. Hoewel topmanagers kunnen genieten van de voordelen die gevonden in de executive suite, en scheiding van werkdag zorgen een breder perspectief op het bedrijf bevorderen kan, de afstand tussen management en werknemers kan komen op een echte kosten: topmanagers vaak niet begrijpen van de manieren die de meeste werknemers hun werk elke dag doen. De gevaren van deze verre aanpak zijn duidelijk. Leidinggevenden soms beslissingen zonder te herkennen hoe moeilijk of onpraktisch zijn uit te voeren. Managers kunnen ook uit de primaire uitdagingen hun werknemers gezicht verliezen. De praktijk van "management by rondlopen" (MBWA) werkt tegen het insulaire karakter van de executive suite. Om te oefenen MBWA, reserveren managers tijd om te lopen door afdelingen regelmatig, formulier netwerken van kennissen in de organisatie, en ontsnappen aan hun bureaus om te praten met individuele werknemers. De praktijk was wordt geïllustreerd door Bill Hewlett en Dave Packard, die deze managementstijl bij HP gebruikt om meer informatie over de uitdagingen en kansen die hun werknemers werden geconfronteerd. Veel andere organisaties volgden en vond dat deze stijl van beheer had voordelen ten opzichte van een typische Desktop benadering van beheer. Een recente studie van succesvolle Zweedse organisaties geopenbaard was dat MBWA een gemeenschappelijke aanpak aan verschillende ondernemingen die nationale onderscheidingen voor zijn grote plaatsen om te werken. Het populaire televisieprogramma Undercover baas nam MBWA naar het volgende niveau door het hebben van topfunctionarissen van bedrijven zoals Chiquita Brands, DirectTV, Groot Wolf Resorts, en NASCAR incognito onder lijn medewerkers werken. Leidinggevenden gemeld dat dit proces hen hoe moeilijk veel van de banen in hun organisaties waren leerde, en hoe veel vaardigheid was vereist zelfs de laagste niveau taken uitvoeren. Ze zei ook dat de ervaring leerde hen veel over de corebusiness in hun organisaties en ontstond ideeën voor verbeteringen. Hoewel MBWA lang de voorstanders heeft, het bepaalde problemen opleveren. Eerst, de tijd managers besteden rechtstreeks observeren de beroepsbevolking is tijd die ze niet hun baan kerntaken zoals analyse, coördinatie en strategische planning doen. Ten tweede, beheer op basis van subjectieve indrukken verzameld door rondlopen staat haaks op een onderzoek en gegevens gebaseerde benadering om managementbeslissingen. Ten derde, het is ook mogelijk dat leidinggevenden die dwalen over zal worden beschouwd als indringers en toezichthouders. Uitvoering van de stijl MBWA vereist een grote hoeveelheid vooruitziendheid om deze potentiële valkuilen te vermijden.

Kết quả (Hà Lan) 2:

Executive kantoren in grote bedrijven zijn vaak ver verwijderd van de dag-tot-dag werk dat de meeste werknemers per- vorm. Terwijl topmanagers zou kunnen genieten van de emolumenten in de executive suite, en de scheiding van de werkdag betreft kan een breder perspectief op het bedrijfsleven te stimuleren, kan de afstand tussen management en werknemers komen op een reële kosten: topmanagers vaak niet de manieren meeste werknemers begrijpen doen hun werk elke dag. De gevaren van deze verre aanpak zijn duidelijk. Leidinggevenden soms beslissingen nemen zonder te erkennen hoe moeilijk of onpraktisch zijn ze te implementeren. Leidinggevenden kunnen ook uit het oog verliezen van de belangrijkste uitdagingen van hun werknemers worden geconfronteerd.
De praktijk van "beheer door rond te lopen" (MBWA) werkt tegen de insulaire karakter van de executive suite. Om MBWA, managers reserve tijd oefenen regelmatig lopen door afdelingen, vorm netwerken van kennissen in de organisatie, en weg van hun bureau om individuele medewerkers te praten. De praktijk werd geïllustreerd door Bill Hewlett en Dave Packard, die dit managementstijl gebruikt HP voor meer informatie over de uitdagingen en kansen van hun werknemers werden geconfronteerd met leren. Vele andere organisaties volgden en vond dat deze stijl van het management had voordelen ten opzichte van een typisch Deskbound aanpak van het beheer. Een recente studie
van de succesvolle Zweedse organisaties bleek dat MBWA was een aanpak die voor verschillende bedrijven die nationale onderscheidingen ontvangen voor zijn geweldige plekken om te werken.
Het populaire televisieprogramma Undercover Boss nam MBWA naar het volgende niveau door het hebben van topbestuurders van bedrijven als Chiquita Brands, DirectTV, Great Wolf Resorts, en NASCAR werken incognito onder de lijn medewerkers. Executives gemeld dat dit proces leerde hen hoe moeilijk veel van de werkgelegenheid in hun organisaties waren, en hoe veel vaardigheid nodig was om het laagste niveau taken nog uit te voeren. Ze zei ook dat de ervaring leerde ze veel over de core business in hun organisaties en leidde tot ideeën voor verbeteringen.
Hoewel MBWA lang hadden de voorstanders, het doet heden bepaalde problemen. Eerst, besteden de tijd die managers direct observeren van de beroepsbevolking is tijd dat ze niet doen hun core job taken zoals analyse, coördinatie en strategische planning. Ten tweede, het management op basis van subjectieve indrukken verzameld door rond te lopen in strijd is met een onderzoek en data gebaseerde benadering van het maken van bestuurlijke beslissingen. Ten derde is het ook mogelijk dat managers die dwalen over zal worden gezien als indringers en opzichters. De uitvoering van de MBWA stijl vereist een grote mate van vooruitziende blik om deze potentiële valkuilen te vermijden.