2.5 Give your line managers/supervi

2.5 Give your line managers/supervisors some guidance and training

Some dismissals arise out of a simple clash of personalities. It's hard to avoid this sort of problem, but you can at least lessen it by helping your staff at the coalface to handle some of the controllable ones. So, for example, lead a new recruit into the management ranks by talking about what you expect and giving the new manager a chance to ask questions.

Another good idea is to allow the new manager to absorb the approach of a manager who does his/her job well. In other words, the new manager tags along for a while with the manager who is leaving. It means that the new manager may take a little time to settle in but it's a lot cheaper than fighting an unfair dismissal claim that should never have occurred.

Kết quả (Việt) 1:

2.5 cung cấp cho bạn quản lý dòng/giám sát một số hướng dẫn và đào tạo Một số gạt phát sinh ra khỏi một cuộc đụng độ đơn giản của cá tính. Thật khó để tránh điều này loại vấn đề, nhưng bạn có thể ít làm giảm nó bằng cách giúp nhân viên của bạn tại coalface để xử lý một số trong những điều khiển. Vì vậy, ví dụ, dẫn một tuyển dụng mới vào các cấp bậc quản lý bằng cách nói chuyện về những gì bạn mong đợi và đem lại cho người quản lý mới một cơ hội để đặt câu hỏi. Một ý tưởng tốt là để cho phép người quản lý mới để hấp thụ phương pháp tiếp cận của một người quản lý những người làm công việc của mình tốt. Nói cách khác, người quản lý mới thẻ dọc theo trong một thời gian với người quản lý những người để lại. Nó có nghĩa là người quản lý mới có thể lấy một ít thời gian để giải quyết nhưng nó là rẻ hơn rất nhiều so với chiến đấu một yêu cầu bồi thường không công bằng sa thải mà không bao giờ nên đã xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

2.5 Cung cấp cho các nhà quản lý đường dây của bạn / người giám sát một số hướng dẫn và đào tạo Một số sa thải phát sinh ra một cuộc đụng độ đơn giản của các cá tính. Thật khó để tránh kiểu này của vấn đề, ​​nhưng ít nhất bạn có thể làm giảm nó bằng cách giúp nhân viên của bạn tại coalface để xử lý một số trong những người kiểm soát. Vì vậy, ví dụ, dẫn một tân binh mới vào hàng ngũ quản lý bằng cách nói về những gì bạn mong đợi và đem lại cho người quản lý mới có cơ hội đặt câu hỏi. Một ý tưởng tốt là để cho phép người quản lý mới để hấp thụ các phương pháp tiếp cận của người quản lý, người làm của mình / công việc của mình tốt. Nói cách khác, các nhà quản lý mới thẻ cùng một lúc với người quản lý những người đang rời đi. Nó có nghĩa rằng người quản lý mới có thể mất một ít thời gian để giải quyết nhưng nó rẻ hơn rất nhiều so với chiến đấu trong một tuyên bố sa thải bất công mà không bao giờ xảy ra.