Functional structure is appropriate

Functional structure is appropriate for a medium-sized firm with several productlines in one industry. Employees tend to be specialists in the business functionsthat are important to that industry, such as manufacturing, marketing, finance, andhuman resources. In terms of stages of development (discussed in Chapter 9), thisis a Stage II company.■■ Divisional structure is appropriate for a large corporation with many productlines in several related industries. Employees tend to be functional specialists organized according to product/market distinctions.

Kết quả (Việt) 1:

Cơ cấu chức năng phù hợp với một công ty cỡ trung bình có nhiều dòng sản phẩm trong một ngành. Nhân viên có xu hướng trở thành chuyên gia trong các lĩnh vực kinh doanh quan trọng đối với ngành đó, chẳng hạn như sản xuất, tiếp thị, tài chính và nhân sự. Xét về các giai đoạn phát triển (được thảo luận ở Chương 9), đây là công ty ở Giai đoạn II. ■■ Cơ cấu bộ phận phù hợp với một tập đoàn lớn với nhiều dòng sản phẩm thuộc một số ngành liên quan. Nhân viên có xu hướng trở thành những chuyên gia chức năng được tổ chức theo sự khác biệt về sản phẩm/thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Cấu trúc chức năng phù hợp với các công ty cỡ trung bình với nhiều sản phẩm
Dây chuyền sản xuất của một ngành. Nhân viên thường là chuyên gia về chức năng kinh doanh
quan trọng đối với ngành công nghiệp như sản xuất, tiếp thị, tài chính và
Nhân sự Đối với giai đoạn phát triển (được thảo luận trong Chương 9)
Là một công ty trong giai đoạn 2.
■■ Cơ cấu bộ phận phù hợp với các công ty lớn có nhiều sản phẩm
Dây chuyền sản xuất cho nhiều ngành công nghiệp liên quan. Nhân viên thường là các chuyên gia chức năng được tổ chức dựa trên sự khác biệt về sản phẩm/thị trường.

Kết quả (Việt) 3:

cấu trúc chức năng phù hợp với các doanh nghiệp trung bình có nhiều sản phẩm
một dây chuyền công nghiệp. các nhân viên thường là các chuyên gia về chức năng kinh doanh
rất quan trọng đối với ngành công nghiệp như sản xuất, tiếp thị, tài chính và
nguồn nhân lực. trong giai đoạn phát triển (được thảo luận trong chương 9), điều này
là một công ty thứ hai.
kết cấu bộ phận phù hợp với các công ty lớn có nhiều sản phẩm
một số ngành công nghiệp liên quan. các nhân viên thường là các chuyên gia chức năng được tổ chức dựa trên sự khác biệt về sản phẩm/ thị trường.