If you can’t tell by now, a truly l

If you can’t tell by now, a truly loyal employee is almost always a sensational employee. Often, they’re your best employees – so the last thing you want is for them to leave.

Yet sometimes they do: For a different lifestyle, for a better opportunity, for a chance to move to a different industry, or simply to take what they’ve learned and start their own company.

When it’s time, they tell you it’s time to leave – and they help you prepare to fill the hole they create.

You? You’re disappointed but you wish them well. For a time, even if only for a few years, they put your company’s interests ahead of their own…

…and now it’s your turn to do the same for them. Of course, you can always make your most convincing arguments to encourage them to stay (hey, you’re loyal too!) – but if it doesn’t work out, the right thing to do is to return their loyalty, wish them well and help them continue to stay awesome.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu bạn không thể nói bây giờ, một nhân viên thực sự trung thành hầu như luôn luôn là một nhân viên giật gân. Thông thường, họ là nhân viên tốt nhất của bạn-do đó, điều cuối cùng bạn muốn là cho họ để lại.Nhưng đôi khi họ làm: cho một lối sống khác nhau, cho một cơ hội tốt hơn, cho một cơ hội để di chuyển một ngành công nghiệp khác nhau, hoặc chỉ đơn giản là để có những gì họ đã học được và bắt đầu công ty riêng của họ.Khi đó là thời gian, họ nói với bạn nó là thời gian để lại- và họ giúp bạn chuẩn bị để lấp đầy các lỗ họ tạo ra.Bạn? Bạn đang thất vọng nhưng bạn muốn họ tốt. Trong một thời gian, thậm chí nếu chỉ cho một vài năm, họ đặt lợi ích của công ty bạn trước mình..... .và bây giờ nó bật của bạn để làm như vậy cho họ. Tất nhiên, bạn luôn có thể làm cho các luận cứ thuyết phục nhất để khuyến khích họ ở lại (hey, bạn đang trung thành quá!)- nhưng nếu nó không làm việc ra, đúng để làm là để trở về lòng trung thành của họ, muốn họ tốt và giúp họ tiếp tục ở lại tuyệt vời.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu bạn không thể biết được hiện nay, một nhân viên thực sự trung thành là gần như luôn luôn là một nhân viên giật gân. Thông thường, họ là những nhân viên tốt nhất của bạn - vì vậy điều cuối cùng bạn muốn là cho họ để lại. Tuy nhiên, đôi khi họ làm: Đối với một lối sống khác nhau, cho một cơ hội tốt hơn, cho một cơ hội để di chuyển đến một ngành công nghiệp khác nhau, hoặc đơn giản chỉ để mất . những gì họ đã học được và bắt đầu công ty riêng của họ khi đó là thời gian, họ cho bạn biết đó là thời gian để bỏ đi - và họ giúp bạn chuẩn bị để lấp đầy chỗ trống mà họ tạo ra. Bạn? Bạn đang thất vọng, nhưng bạn muốn họ tốt. Trong một thời gian, thậm chí chỉ một vài năm, họ đặt lợi ích của công ty bạn trước của riêng mình ... ... và bây giờ đến lượt của bạn để làm việc cùng với họ. Tất nhiên, bạn luôn có thể đưa ra lập luận thuyết phục nhất để khuyến khích họ ở lại (hey, bạn trung thành quá!) - Nhưng nếu nó không làm việc ra, những điều phải làm là để trở về lòng trung thành của họ, chúc họ cũng và giúp họ tiếp tục ở lại awesome.