The idea of the value chain is base

The idea of the value chain is based on the process view of organisations, the idea of seeing a manufacturing (or service) organisation as a system, made up of subsystems each with inputs, transformation processes and outputs. Inputs, transformation processes, and outputs involve the acquisition and consumption of resources - money, labour, materials, equipment, buildings, land, administration and management. How value chain activities are carried out determines costs and affects profits.



Most organisations engage in hundreds, even thousands, of activities in the process of converting inputs to outputs. These activities can be classified generally as either primary or support activities that all businesses must undertake in some form.

According to Porter (1985), the primary activities are:
1.Inbound Logistics - involve relationships with suppliers and include all the activities required to receive, store, and disseminate inputs.
2.Operations - are all the activities required to transform inputs into outputs (products and services).
3.Outbound Logistics - include all the activities required to collect, store, and distribute the output.
4.Marketing and Sales - activities inform buyers about products and services, induce buyers to purchase them, and facilitate their purchase.
5.Service - includes all the activities required to keep the product or service working effectively for the buyer after it is sold and delivered.

Secondary activities are:
1.Procurement - is the acquisition of inputs, or resources, for the firm.
2.Human Resource management - consists of all activities involved in recruiting, hiring, training, developing, compensating and (if necessary) dismissing or laying off personnel.
3.Technological Development - pertains to the equipment, hardware, software, procedures and technical knowledge brought to bear in the firm's transformation of inputs into outputs.
4.Infrastructure - serves the company's needs and ties its various parts together, it consists of functions or departments such as accounting, legal, finance, planning, public affairs, government relations, quality assurance and general management

Kết quả (Việt) 1:

Ý tưởng của chuỗi giá trị dựa trên giao diện quá trình tổ chức, ý tưởng nhìn thấy một tổ chức sản xuất (hoặc dịch vụ) như là một hệ thống, gồm các hệ thống con mỗi với đầu vào, quá trình chuyển đổi và kết quả đầu ra. Đầu vào, quá trình chuyển đổi và kết quả đầu ra liên quan đến việc mua lại và tiêu thụ tài nguyên - tiền, lao động, vật liệu, thiết bị, tòa nhà, đất, quản trị và quản lý. Làm thế nào giá trị chuỗi hoạt động được thực hiện sẽ xác định chi phí và ảnh hưởng đến lợi nhuận. Hầu hết các tổ chức tham gia vào hàng trăm, thậm chí hàng ngàn, các hoạt động trong quá trình chuyển đổi đầu vào cho kết quả đầu ra. Các hoạt động này có thể được phân loại nói chung là một trong hai tiểu hoặc hỗ trợ các hoạt động tất cả các doanh nghiệp phải thực hiện trong một số hình thức.Theo Porter (1985), các hoạt động chính là:1. inbound hậu cần - liên quan đến mối quan hệ với nhà cung cấp và bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để nhận được, lưu trữ, và phổ biến các đầu vào.2. hoạt động - là tất cả các hoạt động cần thiết để chuyển đổi đầu vào vào kết quả đầu ra (sản phẩm và dịch vụ).3. đi Logistics - bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để thu thập, lưu trữ, và phân phối đầu ra.4. tiếp thị và bán hàng - hoạt động thông báo cho người mua về sản phẩm và dịch vụ, tạo ra những người mua để mua chúng, và tạo điều kiện mua hàng của họ.5 Dịch vụ - bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để giữ cho các sản phẩm hoặc dịch vụ làm việc có hiệu quả cho người mua sau khi nó được bán và giao hàng.Hoạt động thứ cấp là:1. procurement - là mua lại đầu vào, hoặc tài nguyên, cho các công ty.2. quản trị nguồn nhân - bao gồm tất cả hoạt động tham gia vào việc tuyển dụng, thuê mướn, đào tạo, phát triển, đền bù và (nếu cần thiết) sa thải hoặc đặt ra nhân viên.3 phát triển công nghệ - liên quan đến thiết bị, phần cứng, phần mềm, quy trình và kiến thức kỹ thuật mang theo trong chuyển đổi đầu vào thành kết quả đầu ra của công ty.4. cơ sở hạ tầng - phục vụ nhu cầu của công ty và các bộ phận khác nhau quan hệ với nhau, nó bao gồm các chức năng hoặc các phòng ban như kế toán, Pháp lý, tài chính, kế hoạch, công vụ, quan hệ chính phủ, đảm bảo chất lượng và quản lý tổng hợp

Kết quả (Việt) 2:

Ý tưởng của chuỗi giá trị được dựa trên quan điểm cho quá trình tổ chức, ý tưởng khi nhìn thấy một nhà sản xuất (hoặc dịch vụ) tổ chức như một hệ thống, bao gồm các hệ thống con với mỗi yếu tố đầu vào, quá trình chuyển đổi và kết quả đầu ra. Đầu vào, quá trình chuyển đổi, và các kết quả liên quan đến việc mua và tiêu thụ tài - tiền, lao động, vật tư, thiết bị, nhà cửa, đất đai, quản trị và quản lý. Làm thế nào các hoạt động chuỗi giá trị được thực hiện xác định chi phí và ảnh hưởng đến lợi nhuận. Hầu hết các tổ chức tham gia vào hàng trăm, thậm chí hàng ngàn, các hoạt động trong quá trình chuyển đổi đầu vào đến đầu ra. . Những hoạt động này có thể được phân loại nói chung là một trong hai hoạt động chính hoặc hỗ trợ tất cả các doanh nghiệp phải thực hiện trong một số hình thức Theo Porter (1985), các hoạt động chính là: 1.Inbound Logistics - liên quan đến các mối quan hệ với các nhà cung cấp và bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để nhận được , lưu trữ và phổ biến các yếu tố đầu vào. 2.Operations - là tất cả các hoạt động cần thiết để biến đổi đầu vào thành đầu ra (sản phẩm và dịch vụ). 3.Outbound Logistics - bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để thu thập, lưu trữ, phân phối và sản lượng. 4.Marketing và bán hàng - hoạt động thông báo cho người mua về sản phẩm và dịch vụ, tạo ra những người mua để mua chúng, và tạo điều kiện mua hàng của họ. 5.Service - bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để giữ cho các sản phẩm hoặc dịch vụ làm việc có hiệu quả cho người mua sau khi nó được bán và chuyển giao. Secondary hoạt động là: 1.Procurement - là việc mua lại các yếu tố đầu vào, hoặc các nguồn lực, cho công ty. 2.Human quản lý tài nguyên - bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc tuyển dụng, tuyển dụng, đào tạo, phát triển, bồi thường và (nếu cần thiết) miễn nhiệm hoặc sa thải . nhân viên phát triển 3.Technological - liên quan đến các thiết bị, phần cứng, phần mềm, thủ tục, kiến thức kỹ thuật mang lại chịu trong sự biến đổi của công ty đầu vào thành đầu ra. 4.Infrastructure - phục vụ nhu cầu của công ty và quan hệ bộ phận khác nhau của nó với nhau, nó bao gồm chức năng hoặc các bộ phận như kế toán, pháp lý, tài chính, kế hoạch, công việc xã hội, quan hệ chính phủ, đảm bảo chất lượng và quản lý chung