2."What do you do when you have a p

2."What do you do when you have a problem with a direct?"
This is more of a question for management. There are multiple ways you can answer this, but you
should show that you are responsible and that you know how to resolve these types of problems.
Short Answers
"I believe in open communication. I always analyze the problem and then tell my direct clearly. I
always provide steps that we both can take to deal with the problem. This approach helps me because it
shows my respect."
"In this situation, I believe communication is very important. I’ll usually have a meeting with my direct
on the problems I have. It’s easier to work on a problem together when everyone involved is aware, so
I always communicate the problems that I see."
"I believe feedback is important to solve problems with a direct. I meet with my directs regularly and
always provide suggestions on how to improve. I also use this time to work out problems we might
have. It’s important to let my directs know where I stand so they don’t have to make assumptions."

Kết quả (Việt) 1:

2. "Bạn làm gì khi bạn có một vấn đề với một trực tiếp?"Đây là nhiều hơn một câu hỏi cho quản lý. Có rất nhiều cách bạn có thể trả lời này, nhưng bạnnên hiển thị rằng bạn có trách nhiệm và bạn biết làm thế nào để giải quyết các loại vấn đề.Câu trả lời ngắn"Tôi tin vào giao tiếp cởi mở. Tôi luôn luôn phân tích vấn đề và sau đó nói với tôi trực tiếp rõ ràng. Tôiluôn luôn cung cấp các bước mà cả hai chúng tôi có thể làm để đối phó với vấn đề. Cách tiếp cận này sẽ giúp tôi bởi vì nócho thấy sự tôn trọng của tôi.""Trong tình huống này, tôi tin rằng giao tiếp là rất quan trọng. Tôi thường sẽ có một cuộc họp với trực tiếp của tôivề những vấn đề tôi có. Nó là dễ dàng hơn để làm việc trên một vấn đề với nhau khi tất cả mọi người tham gia là nhận thức, do đó,Tôi luôn luôn truyền đạt những vấn đề mà tôi thấy.""Tôi tin rằng thông tin phản hồi là rất quan trọng để giải quyết các vấn đề với một trực tiếp. Tôi đáp ứng với của tôi chỉ đạo thường xuyên vàluôn luôn cung cấp đề xuất về cách cải thiện. Tôi cũng sử dụng thời gian này để làm việc ra những vấn đề chúng tôi có thểcó. Nó là quan trọng để cho tôi hướng dẫn biết nơi tôi đứng do đó họ không cần phải làm cho các giả định. "

Kết quả (Việt) 2:

2. "Bạn làm gì khi bạn có một vấn đề với một trực tiếp?"
Đây là chi tiết của một câu hỏi dành cho quản lý. Có nhiều cách để bạn có thể trả lời câu này, nhưng bạn
nên thể hiện rằng bạn có trách nhiệm và rằng bạn biết làm thế nào để giải quyết các loại vấn đề.
Câu trả lời ngắn
"Tôi tin rằng trong giao tiếp cởi mở. Tôi luôn phân tích vấn đề và sau đó nói trực tiếp của tôi rõ ràng. Tôi
luôn luôn cung cấp các bước mà cả hai chúng tôi có thể làm để đối phó với vấn đề này. Phương pháp này giúp tôi bởi vì nó
cho thấy sự tôn trọng của tôi. "
"Trong tình huống này, tôi tin rằng giao tiếp là rất quan trọng. Tôi thường sẽ có một cuộc họp với trực tiếp của tôi
trên vấn đề tôi có. Nó dễ dàng hơn để làm việc trên một vấn đề với nhau khi tất cả mọi người tham gia là nhận thức, vì vậy
tôi luôn luôn truyền đạt những vấn đề mà tôi thấy. "
"Tôi tin phản hồi là rất quan trọng để giải quyết vấn đề với một trực tiếp. Tôi đáp ứng với hướng của tôi thường xuyên và
luôn cung cấp các gợi ý về cách để cải thiện. Tôi cũng sử dụng thời gian này để làm việc ra những vấn đề chúng ta có thể
có. Điều quan trọng là để cho tôi biết hướng nơi tôi đứng để họ không phải làm cho các giả định. "