Additionally, Selvarajan and Clonin

Additionally, Selvarajan and Cloninger (2011, pp.6) said that “Perceived accuracy, the tool to measure accuracy of performance rating’s perceptions of employees, is a critical and necessary indicator of qualitative towards acceptance of user in performance appraisals.”Werbel and Bedeian (1988) and Roberts (1992) indicated that the acceptance of users would be increased if the employees perceived accuracy in their performance evaluation. On the other hands, the findings of Selvarajan and Cloninger (2011), Werbel and Bedeian (1988), and Roberts (1992) indicates the fact that appraisal characteristics impacts positively to appraisal accuracy.
According to Greenberg (1986), appraisal accuracy impacted to appraisal fairness as at the distributive justice of employee performance whether the employee always expects that the performance evaluation reflects their actual performance. Tyler and Blader (2000) denoted that when the employee received high accuracy in performance appraisal, the employee might perceive that their supervisors evaluated them fairly. So, appraisal accuracy impacts positively to appraisal fairness.
Lowe and Vodanovich (1995) and Kavanagh, Benson and Brown (2007) identified that appraisal fairness and appraisal satisfaction has linked with each other. McFarlin and Sweeney (1992) also asserted that when the employee perceived higher level of appraisal fairness, the employee would be more satisfied with the appraisal results. Thus appraisal fairness impacts positively to appraisal satisfaction.

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài ra, Selvarajan và Cloninger (2011, pp.6) nói rằng "chính xác Perceived, công cụ để đo độ chính xác của hiệu suất đánh giá nhận thức của nhân viên, là một chỉ số quan trọng và cần thiết của chất lượng hướng tới sự chấp nhận của người sử dụng trong đánh giá hiệu suất." Werbel và Bedeian (1988) và Roberts (1992) chỉ ra rằng sự chấp nhận của người dùng sẽ được tăng lên nếu các nhân viên cảm nhận tính chính xác trong đánh giá hiệu suất của họ. Trên tay khác, các kết quả của Selvarajan và Cloninger (2011), Werbel và Bedeian (1988), và Roberts (1992) cho thấy một thực tế rằng đặc điểm thẩm định các tác động tích cực để thẩm định tính chính xác.Theo Greenberg (1986), thẩm định tính chính xác ảnh hưởng đến thẩm định sự công bằng như lúc lý hiệu suất nhân viên, phân phối cho dù nhân viên luôn luôn hy vọng rằng việc đánh giá hiệu suất phản ánh hiệu suất thực tế của họ. Tyler và Blader (2000) ký hiệu mà khi người lao động nhận được độ chính xác cao trong hoạt động thẩm định, các nhân viên có thể cảm nhận rằng giám sát của họ đánh giá họ khá. Vì vậy, thẩm định tính chính xác tác động tích cực để thẩm định sự công bằng.Lowe và Vodanovich (1995) và Kavanagh, Benson và Brown (2007) được xác định thẩm định sự công bằng và đánh giá sự hài lòng đã liên kết với nhau. McFarlin và Sweeney (1992) cũng khẳng định rằng khi các nhân viên cảm nhận mức độ cao của thẩm định sự công bằng, nhân viên sẽ được nhiều hơn hài lòng với kết quả thẩm định. Do đó công bằng đánh giá tác động tích cực để đánh giá sự hài lòng.

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài ra, Selvarajan và Cloninger (2011, pp.6) cho rằng "nhận thức chính xác, công cụ để đo lường chính xác của nhận thức đánh giá hiệu suất của nhân viên, là một chỉ số quan trọng và cần thiết của tính đối với sự chấp nhận của người sử dụng trong đánh giá hiệu quả." Werbel và Bedeian (1988) và Roberts (1992) chỉ ra rằng sự chấp nhận của người sử dụng sẽ được tăng lên nếu các nhân viên cảm nhận độ chính xác trong việc đánh giá hiệu suất của chúng. Mặt khác, những phát hiện của Selvarajan và Cloninger (2011), Werbel và Bedeian (1988), và Roberts (1992) chỉ ra thực tế là đặc điểm thẩm định tác động tích cực đến độ chính xác thẩm định.
Theo Greenberg (1986), chính xác thẩm định ảnh hưởng đến công bằng thẩm định tại các công lý phân phối hiệu suất nhân viên liệu nhân viên luôn luôn mong rằng việc đánh giá hiệu suất phản ánh hiệu suất thực tế của họ. Tyler và Blader (2000) được ký hiệu là khi người lao động nhận được độ chính xác cao trong đánh giá hiệu quả, các nhân viên có thể cảm nhận được rằng người giám sát của họ được đánh giá công bằng. Vì vậy, các tác động chính xác đánh giá tích cực để thẩm định công bằng.
Lowe và Vodanovich (1995) và Kavanagh, Benson và Brown (2007) đã xác định rằng sự công bằng đánh giá sự hài lòng và thẩm định đã liên kết với nhau. McFarlin và Sweeney (1992) cũng khẳng định rằng khi các nhân viên nhận thức mức độ cao hơn của sự công bằng thẩm định, người lao động sẽ được hài lòng hơn với kết quả thẩm định. Như vậy tác động công bằng đánh giá tích cực đến sự hài lòng thẩm định.