QualityThe third issue, an area in

Quality
The third issue, an area in which clients are also seeking to exercise more control, is quality. The 1960s saw a rapid fall in thejpmhty n| construction workbrought about by the introduction of new building materials with qualities and properties which were not understood by the skilled craftsman, and new architectural ideas which provided little scope for the craftsman to modify and adapt design details to meet the requirements of good practice; Given these factors, coupled with a decline in the level of concern of architects with design detail and the demise of craft training throughout the 1970s. it may be hardly surprising that quality has become |a major issue for clients. tfeiJ-Vs
"WEITst many point to the level of quality achieved by the Japanese industry and to. some extent the level achieved in the USA, and relate this to the different allocation of responsibilities for design between architect and builder, the differences which exist in professional practices and in skill levels in the UK suggest that there is little scope for following US or Japanese practices in the short term.
j The ‘clan’-like organizational governance structure (Ouchi, 1980) of Japanese construction activity, which is built upon an acceptance by the operative of performance setting and assessment at the group rather than the individual level, is opposite to the predominant ‘market’- governance structure currently favoured in the UK. Despite, this, the even more market oriented US industry does provide some pointers as to how acceptable levels of quality may be
| Subcontracting
The fourth issue stems from the very nature of demand. Whilst demand in the 1980s is unpredictable, with short-lived recoveries in particular markets and locations, contractors are now well versed in managing in such an environment.
In situations of unpredictable demand, a policy of subcontracting work has many attractions i for both the main contractor and subcontractor. An important advantage is the ability of the

Kết quả (Việt) 1:

Chất lượngVấn đề thứ ba, một khu vực mà trong đó khách hàng cũng đang tìm kiếm để tập thể dục kiểm soát nhiều hơn, là chất lượng. Thập niên 1960 chứng kiến một sụp đổ nhanh chóng trong thejpmhty n | xây dựng workbrought về bởi sự xuất hiện của vật liệu xây dựng mới với chất lượng và tính chất đó không được hiểu rõ bởi nghệ nhân có tay nghề cao, và những ý tưởng kiến trúc mới mà cung cấp cho các phạm vi nhỏ cho nghệ nhân sửa đổi và điều chỉnh thiết kế để đáp ứng các yêu cầu của thực hành tốt; Đưa ra những yếu tố này, cùng với một sự suy giảm ở mức độ quan tâm của kiến trúc sư thiết kế chi tiết và sự sụp đổ của đào tạo nghề trong suốt thập niên 1970. nó có thể hầu như không đáng ngạc nhiên rằng chất lượng đã trở thành | một vấn đề lớn cho khách hàng. tfeiJ-Vs"Nhiều điểm đến mức độ chất lượng đạt được của ngành công nghiệp Nhật bản và để WEITst. một số phạm vi, mức độ đạt được tại Hoa Kỳ, và liên hệ này để giao trách nhiệm cho các thiết kế giữa kiến trúc và xây dựng, khác nhau, sự khác biệt mà tồn tại trong thực hành chuyên môn và kỹ năng cấp độ ở Anh gợi ý rằng có phạm vi nhỏ sau Mỹ hoặc Nhật thực tiễn trong ngắn hạn.j gia tộc' ' - cũng giống như cơ cấu tổ chức quản trị (Ouchi, 1980) của hoạt động xây dựng Nhật bản, xây dựng dựa trên một sự chấp nhận bởi tác hiệu suất thiết lập và đánh giá tại nhóm chứ không phải là cấp độ cá nhân, là đối diện chủ yếu 'thị trường' - cơ cấu quản trị đang được ưa thích ở Anh. Mặc dù vậy, trên thị trường hơn nữa theo định hướng các ngành công nghiệp Mỹ cung cấp một số gợi ý về làm thế nào chấp nhận được mức độ chất lượng có thể| Thầu phụVấn đề thứ tư bắt nguồn từ bản chất của cầu. Trong khi không thể đoán trước, với thời gian ngắn phục hồi thị trường cụ thể và vị trí các nhu cầu trong thập niên 1980, nhà thầu được bây giờ cũng versed trong quản lý trong một môi trường.Trong những tình huống không thể đoán trước nhu cầu, một chính sách thầu phụ làm việc có nhiều điểm tham quan tôi cho nhà thầu chính và subcontractor. Một lợi thế quan trọng là khả năng của các

Kết quả (Việt) 2:

Chất lượng
Vấn đề thứ ba, một lĩnh vực mà khách hàng cũng đang tìm kiếm để thực hiện kiểm soát hơn, là chất lượng. Những năm 1960 chứng kiến sự sụt giảm nhanh chóng trong thejpmhty n | workbrought xây dựng bởi sự giới thiệu của vật liệu xây dựng mới với phẩm chất và tài sản mà không được hiểu bởi các nghệ nhân có tay nghề cao, và những ý tưởng kiến trúc mới mà cung cấp ít cơ hội cho các nghệ nhân để sửa đổi và thích nghi với các chi tiết thiết kế để đáp ứng các yêu cầu của thực hành tốt; Với những yếu tố này, cùng với sự suy giảm mức độ quan tâm của các kiến trúc sư với các chi tiết thiết kế và sự sụp đổ của đào tạo nghề trong suốt năm 1970. nó có thể là không đáng ngạc nhiên rằng chất lượng đã trở thành | một vấn đề lớn cho khách hàng. tfeiJ-Vs
"WEITst nhiều điểm đến mức độ chất lượng đạt được của ngành công nghiệp Nhật Bản và. một số mức độ mức độ đạt được ở Mỹ, và liên hệ này để phân bổ trách nhiệm khác nhau để thiết kế giữa kiến trúc sư và các nhà xây dựng, sự khác biệt tồn tại trong thực hành chuyên nghiệp và trình độ kỹ năng ở Anh cho thấy có ít cơ hội cho Hoa kỳ sau hoặc thực hành tiếng Nhật trong ngắn hạn.
j các 'cơ cấu quản trị tổ chức clan'-như (Ouchi, 1980) của hoạt động xây dựng của Nhật Bản, được xây dựng dựa trên một sự chấp nhận của tác của các thiết lập hiệu suất và đánh giá tại nhóm chứ không phải là cấp độ cá nhân, là đối diện với "cơ cấu quản market'- chiếm ưu thế hiện đang được ưa chuộng tại Anh. mặc dù, điều này, các định hướng thị trường hơn nữa ngành công nghiệp Mỹ cũng cung cấp một số con trỏ như thế nào mức độ chấp nhận được chất lượng có thể
| đồng thầu phụ
. vấn đề thứ tư xuất phát từ chính bản chất của nhu cầu trong khi nhu cầu trong năm 1980 là không thể đoán trước, với sự phục hồi ngắn ngủi tại các thị trường và địa điểm cụ thể, các nhà thầu đang thạo trong việc quản lý trong như một môi trường.
trong tình huống nhu cầu không thể đoán trước, chính sách của công việc thầu phụ có nhiều điểm tôi cho cả nhà thầu chính và nhà thầu phụ. Một lợi thế quan trọng là khả năng của các