6. CONCLUSION The dissertation has

6. CONCLUSION

The dissertation has taken the author on a truly informative and exhilarating journey through

the various phases of disaster management as depicted in theory and in practice, in the very

real context of Gujarat. Beginning with the response. According to the HPC suffering due to

disasters permeates all aspects of our lives and ‘people sitting in their homes can see live,

through the media and information technology, as to how we respond to and manage

disasters. Expectations of people have appropriately risen high, and therefore disaster

management today defines the agenda of good governance.’ (HPC; 2001) Yet the response of

the National and State Governments to the earthquake while astonishingly massive and rapid,

was mediated by politics, susceptible to pressures from vested interests leading to inequitable

relief distribution and the siphoning off of relief funds, and was impaired by the lack of

trained personnel to manage relief works. This is clearly unacceptable and not merely should

all levels of Government strive to minimise the response time and ensure that there exists a

well trained, properly equipped, well coordinated and rapid search and rescue capability, but

also ensure non-discrimination between recipients, the maintenance of minimum standards

and norms and ensure that specific attention is paid to vulnerable sections of society.

Gujarat was overwhelmed with external assistance, despite 200 aftershocks in the first

fortnight, including a massive 5.9 shock on 29th January. (DMI/HI/Mango: 2001, p.17)

Important lessons have emerged for DEC members, most importantly the need to consider

longer-term engagements. A more appropriate timescale could have allowed for: meaningful

involvement of key stakeholders in projects and programs; a more profound understanding of

social and environmental issues; the initiation of public awareness programs, especially about

seismic safety; adjustment of plans for village adoption; closer collaboration with

government; and strategising beyond issues of shelter and rebuilding. (DMI/HI/Mango; 2001,

p.19) International aid agencies can draw from UNDP’s transition recovery approach,

44

Kết quả (Việt) 1:

6. KẾT LUẬN Luận án đã thực hiện các tác giả trên một hành trình thực sự nhiều thông tin và exhilarating qua Các giai đoạn khác nhau của quản lý thiên tai như đã mô tả trong lý thuyết và trong thực tế, ở là rất bối cảnh thực sự của Gujarat. Bắt đầu với những phản ứng. Theo những đau khổ HPC do tai permeates mọi mặt của đời sống chúng ta và ' những người ngồi trong nhà của họ có thể xem trực tiếp, thông qua công nghệ thông tin và truyền thông như thế nào chúng tôi đáp ứng và quản lý Thiên tai. Những kỳ vọng của người dân một cách thích hợp tăng cao, và do đó thảm họa quản lý ngày nay xác định chương trình nghị sự của quản trị tốt.' (HPC; NĂM 2001) Tuy nhiên, phản ứng của Các quốc gia và chính quyền nhà nước đến các trận động đất trong khi sự ngạc nhiên lớn và nhanh chóng, được điều tiết bởi chính trị, dễ bị áp lực từ quyền lợi dẫn đến công bình phân phối cứu trợ và cốt lõi của quỹ cứu trợ, và đã bị hỏng do thiếu nhân viên được đào tạo để quản lý các hoạt động cứu trợ. Đây là rõ ràng không thể chấp nhận và không chỉ đơn thuần là nên Tất cả các cấp của chính phủ cố gắng để giảm thiểu thời gian phản ứng và đảm bảo rằng có tồn tại một cũng được đào tạo, đúng được trang bị, cũng phối hợp và nhanh chóng tìm kiếm và cứu hộ khả năng, nhưng cũng đảm bảo không phân biệt giữa người nhận, việc duy trì các tiêu chuẩn tối thiểu và chỉ tiêu và đảm bảo rằng cụ thể sự chú ý cho phần dễ bị tổn thương trong xã hội. Gujarat đã bị choáng ngợp với sự hỗ trợ bên ngoài, mặc dù các dư chấn 200 trong lần đầu tiên hai tuần, bao gồm cả một cú sốc lớn 5,9 ngày 29 tháng 1. (HI-DMI-xoài: 2001, p.17) Bài học quan trọng đã xuất hiện cho các thành viên DEC, quan trọng nhất là sự cần thiết để xem xét cam kết dài hạn. Một timescale thích hợp hơn có thể có phép cho: có ý nghĩa sự tham gia của các bên liên quan trọng trong dự án và chương trình; một sự hiểu biết sâu sắc hơn vấn đề xã hội và môi trường; chương trình bắt đầu nhận thức công cộng, đặc biệt là khoảng chấn an toàn; điều chỉnh kế hoạch làng làm con nuôi; sự hợp tác gần gũi hơn với chính phủ; và strategising ngoài vấn đề về chỗ ở và xây dựng lại. (HI-DMI-xoài; năm 2001, p.19) viện trợ quốc tế các cơ quan có thể rút ra từ phương pháp phục hồi chuyển tiếp của UNDP, 44

Kết quả (Việt) 2:

6. KẾT LUẬN

Luận án đã đưa ra những giả vào một cuộc hành trình thực sự thông tin và phấn khởi thông qua

các giai đoạn khác nhau của quản lý thiên tai như mô tả trong lý thuyết và trong thực tế, trong rất

bối cảnh thực tế của Gujarat. Bắt đầu với các phản ứng. Theo sự đau khổ HPC do

thiên thấm tất cả các khía cạnh của cuộc sống của chúng tôi và "người ngồi trong nhà của họ có thể xem trực tiếp,

thông qua các phương tiện truyền thông và công nghệ thông tin, như thế nào chúng ta phản ứng và quản lý

thiên tai. Kỳ vọng của người đã thích hợp tăng cao, và do đó thảm họa

quản lý ngày nay xác định chương trình nghị sự của quản trị tốt. ' (HPC; 2001) Tuy nhiên, phản ứng của

các chính phủ quốc gia và Nhà nước cho các trận động đất trong khi sự ngạc nhiên lớn và nhanh chóng,

được phối bởi chính trị, dễ bị áp lực từ nhóm lợi ích dẫn đến không công bằng

phân phối cứu trợ và bòn rút khỏi các quỹ cứu trợ, và bị suy giảm do thiếu

nhân viên được đào tạo để quản lý công trình cứu trợ. Điều này rõ ràng là không thể chấp nhận và không chỉ đơn thuần nên

tất cả các cấp của Chính phủ phấn đấu để giảm thiểu thời gian phản ứng và đảm bảo rằng có tồn tại một

, trang bị đầy đủ khả năng tìm kiếm và cứu hộ được đào tạo tốt, được điều phối tốt và nhanh chóng, nhưng

cũng đảm bảo không phân biệt đối xử giữa người nhận, việc duy trì các tiêu chuẩn tối thiểu

, định mức và đảm bảo rằng sự quan tâm cụ thể được trả cho phần dễ bị tổn thương trong xã hội.

Gujarat đã bị choáng ngợp với sự hỗ trợ bên ngoài, mặc dù 200 cơn dư chấn trong lần đầu tiên

hai tuần, trong đó có một cú sốc lớn 5.9 vào ngày 29 tháng Giêng. (DMI / HI / Mango: 2001, p.17)

bài học quan trọng đã xuất hiện cho các thành viên DEC, quan trọng nhất là cần phải xem xét

cam kết dài hạn. Một khoảng thời gian thích hợp hơn có thể cho phép cho: ý nghĩa

sự tham gia của các bên liên quan trong các dự án và chương trình; một sự hiểu biết sâu sắc hơn về

các vấn đề xã hội và môi trường; việc bắt đầu các chương trình nâng cao nhận thức công chúng, đặc biệt là về

an toàn địa chấn; điều chỉnh kế hoạch cho việc thông qua thôn; hợp tác chặt chẽ hơn với

chính phủ; và strategising ngoài các vấn đề về chỗ ở và xây dựng lại. (DMI / HI / Mango; năm 2001,

tr.19) cơ quan viện trợ quốc tế có thể rút ra từ phương pháp phục hồi quá trình chuyển đổi của UNDP,

44