Once the project scope checklist is

Once the project scope checklist is used in defining the new scope of the project, Lauren can then implement the WBS, use the OBS to integrate the WBS into the organization and project, the responsibility matrix, and the project communication plan.
The project scope statement for this project must define the project in depth and relate the details to inform all the team members of their expectations for this project. The project scope statement is what the final result of the project and should be defined by the project manager and the customer. (Larson & Gray, 2011) This scope should define responsibilities, critical path, and resources. This scope will give the project manager what the finished product and work statement should look like with the end result.
The scope should encompass a responsibility matrix chart that will show everything that has to be done to complete the project. By having this matrix, all the team members will know their role and who to contact for any information regarding the other parts of the project. This matrix will also show the critical path of the project and specify a time for each component of the project to meet necessary goals. This will also help eliminate expansion from happening to the project without the project manager giving permission for changes.

Kết quả (Việt) 1:

Một khi danh sách kiểm tra phạm vi của dự án được sử dụng trong việc xác định phạm vi mới của dự án, Lauren có thể sau đó thực hiện việc WBS, sử dụng OBS để tích hợp WBS vào tổ chức và dự án, Ma trận trách nhiệm và kế hoạch truyền thông của dự án. Báo cáo phạm vi dự án đối với dự án này phải xác định các dự án trong chiều sâu và liên hệ chi tiết để thông báo cho tất cả các thành viên trong đội của mong đợi của họ cho dự án này. Báo cáo phạm vi dự án là những gì kết quả cuối cùng của dự án và phải được xác định bởi người quản lý dự án và khách hàng. (Larson & Gray, 2011) Phạm vi này cần xác định trách nhiệm, quan trọng đường dẫn và các nguồn lực. Phạm vi này sẽ cung cấp cho quản lý dự án những gì sản phẩm hoàn thành và báo cáo về công việc nên trông giống như với kết quả cuối cùng. Phạm vi nên bao gồm một trách nhiệm ma trận bảng xếp hạng sẽ hiển thị tất cả mọi thứ mà đã được thực hiện để hoàn thành dự án. Bởi có ma trận này, tất cả các thành viên trong đội sẽ biết vai trò của họ và những người liên hệ để bất kỳ thông tin nào liên quan đến các bộ phận khác của dự án. Ma trận này cũng sẽ hiển thị con đường quan trọng của dự án và chỉ định một thời gian cho mỗi thành phần của dự án để đạt mục tiêu cần thiết. Điều này cũng sẽ giúp loại bỏ các mở rộng xảy ra cho các dự án mà không có người quản lý dự án cho phép thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi kiểm tra phạm vi dự án được sử dụng trong việc xác định phạm vi mới của dự án, Lauren sau đó có thể thực hiện các WBS, sử dụng OBS để tích hợp các WBS vào các tổ chức và dự án, ma trận trách nhiệm, và các kế hoạch truyền thông của dự án.
Những tuyên bố phạm vi dự án cho dự án này phải xác định các dự án trong chiều sâu và liên hệ các chi tiết để thông báo cho tất cả các thành viên trong nhóm của kỳ vọng của họ cho dự án này. Những tuyên bố phạm vi dự án là kết quả cuối cùng của dự án và cần được xác định bởi người quản lý dự án và khách hàng. (Larson & Gray, 2011) Phạm vi này cần xác định trách nhiệm, con đường quan trọng, và các nguồn lực. Phạm vi này sẽ cung cấp cho các nhà quản lý dự án gì tuyên bố sản phẩm và công việc hoàn thành sẽ trông như thế với kết quả cuối cùng.
Phạm vi nên bao gồm một biểu đồ ma trận trách nhiệm đó sẽ hiển thị tất cả mọi thứ mà đã được thực hiện để hoàn thành dự án. Bởi có ma trận này, tất cả các thành viên trong nhóm sẽ biết vai trò của mình và liên hệ để được bất kỳ thông tin liên quan đến các phần khác của dự án. Ma trận này cũng sẽ hiển thị con đường quan trọng của dự án và chỉ định thời gian cho mỗi thành phần của dự án để đáp ứng các mục tiêu cần thiết. Điều này cũng sẽ giúp loại bỏ mở rộng từ xảy ra với dự án mà không quản lý dự án cho phép thay đổi.